试论通信工程设计项目成本管理及控制

张志

摘要：为了提高市场竞争力，提高通信服务质量，电信企业将加大投入，加强通信工程建设。对于企业来说，追求利润最大化是最基本的要求，因此，电信企业在电信工程建设中首先要考虑资本的投资和回报。在加强通信工程设计项目的造价管理和控制水平十分重要，从通信工程设计项目成本管理的基本内涵出发，详细研究了当前通信工程设计项目的成本管理，分析了存在的问题，提出了促进成本管理的对策。以实现通信工程设计项目的成本管理，为克服成本管理的困难提供重要的指导，希望能为实际工作提供重要的参考。

关键词：通信；工程设计；成本管理；控制

引言

我们的通信工程设计人员将针对工程设计的情况进行成本的管理和控制，从源头降低通信工程设计的造价，缩短通信工程设计周期，并且还要做到对项目层层把关，从项目伊始，再到通信工程设计的准备，再到现场勘查，最后的施工和完工验收，都要做到严格的管理。要做到在成本缩减的情况下，依旧能够保证工程的质量，这其中包括我们大众关注的如：通话质量、上网速度的快慢、还有设计出的产品能否做到网络全覆盖等等。

1、通信工程设计项目成本管理的基本内涵

所谓通信工程设计项目成本管理，从根本上讲就是通过科学合理的技术、经济和管理，并通过一定的计划、组织和协调来实现预期目标和企业利润管理。包括预测、调整、控制、分析和评估，其最终目的是帮助施工企业合理控制建设项目的成本计划，是通信工程施工企业成本的核心部分。当前市场竞争激烈，通信工程企业必须科学控制工程造价，才能发挥自身的优势，获得更高的经济效益。虽然我国通信工程设计项目的成本管理与控制取得了一定的进展，但由于大多数通信设计企业尚未形成完善的管理与控制体系，制约了企业的整体发展水平。

2、通信工程设计项目中成本控制的内容

2.1关于人工费用的控制

通信工程设计项目的实施，需要人员的支持，而这当中就包括，施工人员与通信工程设计中的技术人员在内的各项费用支出，主要是指工资、奖金、加班费、福利费、补贴还有一些施工人员的安全保护费等等。现在工程的施工已经打破过去的那种只是根据人员在项目中的分工来定价给钱的习俗，而是在市场原有的基础上，还要考量通信工程设计人员的编制、工作时间的长短、通信工程设计人员的基本工资，最后还要考虑施工当地的劳务雇佣行情等等。除此之外，我们还要根据当地劳务市场的价格，在工人的劳动合同中为其申请补贴，让人工补贴费用成为人工福利奖励，这样一来，既可以鼓励员工的士气，又可以节约人员开资，不会出现超支的情况。

2.2关于设备材料的控制

材料这方面的费用，主要出现在施工过程中，主要包括一些光、电缆，或是一些需要程控和使用数据交换的设备等等，还有一些是一些辅助材料和周转材料等等，这些都可以算作是设备材料费用中的一部分，设备材料可以说是整个通信工程设计中的一个重头戏，这个部分在整个通信工程项目中的支出比重的最大的，所以我们在设备材料这方面首先就要提前做好预算，对我们在项目中可能使用到的主要材料和其他的辅助材料：，都要进行积极的走访，在市场中要做到货比三家，在降低成本的基础上，还要保证原材料的质量。同时对于一些已经商量妥当的厂家，我们还要对原材料的装车和卸载工作进行进一步的协商，选择好合理的运输方式，并且在材料装载上车时，我们还要进行进一步的审查，要做到从源头把好质量关。最后我们要对材料的采购合同进行认真的审阅，防止合同中的条款对我们以后产生影响，甚至是一些不必要的麻烦等等。最后一点，如果要想做到从源头上为通信工程设计节约和控制成本，就要严格审查采购人员内部存不存在一些腐败的问题，要建立一种互相监督的机制，让员工有自我约束的意识。

2.3对成本进行全面控制

我们上面谈到了人员工资方面和项目的材料方面我们应如何节约成本，其实在我们的工程中，任何地方都需要我们对成本进行严格的管理和控制，让大家都树立起这种节约意识，在实际工作中施工人员要严格按照项目工程要求来实施，避免铺张浪费。因此，我们必须要让项目节约在我们的控制下，在每个环节都不能少的情况下严格进行。

3、通信工程设计项目成本管理及控制的解决措施

3.1深化成本管理及控制体制改革

由于大部分通信工程企业都存在缺乏成本管理及控制体制，因此，通信企业要做的就是深化成本管理及控制体制改革。根据当前社会发展的情况而言，通信工程企业有着非常良好的发展前景，通信企业应该积极顺应时代的发展，不断改革创新，引进新的管理方法和制度，积极借鉴成功的经验，吸取教训，有计划的调整企业内部组织结构，不断完善成本控制，建立健全一套科学合理的管理方法和制度，以此来规范通信企业的发展，使通信企业有一个明确的、长远的战略目标，从而促进通信企业的发展。

3.2采用科学合理的管理方法和制度

当前，随着社会的不断进步，通信企业要想在社会市场中得到稳定的发展，就必须适应社会的发展，满足人们日益增长的需求。为此，通信工程企业需要积极采取现代化的科學管理体制，用适合当前社会发展的方法来规范通信企业的发展，能够在最大程度上促进企业保持一定的竞争能力。当然，设计项目中的成本管理也离不开各个环节的成本控制，其中，就包括成本的预算、成本的控制、成本的管理、成本的分析、成本的考核、成本的评估等。另外，还要完善人力成本、材料成本、工具器材成本、交通运输成本等管理和控制，例如：对于住宿费、工作餐费以及交通运输费等需要制定相关的控制标准，规定每人每天的住宿费不能超过200元，在县以下等地区的住宿费不能超过160元；公司给特定的工作人员的每天餐费补给100元等。总的来说，只有这些环节得到良好的贯彻落实，才能促进企业成本管理及控制的高效发展。

3.3加强通信设计项目中的管理及控制

在通信设计项目成本管理及控制的过程中，积极加强通信设计项目的管理及控制是非常重要的一个环节。首先，需要提高设计人员的综合能力，不仅要有良好的设计能力，还需要有全面的应对能力。其次，还需要激发设计人员的工作积极性，提高工作人员的工作热情，培养工作人员的责任心，明确个人与企业之间的关系。最后，还需要加强设计过程中成本管理及控制的审核力度，相关的设计人员在设计文件中需要有明确的权责关系，该设计文件必须通过企业内部严格的审核才能交到客户手中。通过以上措施来促进企业设计项目过程中的成本管理及控制。

结束语

总而言之，通信工程设计项目在通信工程企业的发展过程中具有非常重要的作用，其主要的成本支出取决于通信工程项目的设计水平及深度。为了促进通信企业得到进一步的发展，就必须加强和优化通信工程设计项目中的成本管理及控制，尽可能的得到社会和经济双重效益。

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