高速公路人力资源精细化管理措施研究

孙晓东

摘要：本文围绕高速公路人力资源精细化管理的相关议题进行了探讨，概述了高速公路人力资源实施精细化管理的重要性，分析了高速公路人力资源中存在的问题，论述了高速公路人力资源实施精细化管理的措施和建议，供相关人士参考。

关键词：人力资源管理；精细化管理；高速公路

1引言

随着社会经济的发展，高速公路网络覆盖范围也越来越广，网络线路也越来越密集。随着高速公路里程数的日益增多，高速公路的管理工作也越来越重要。人力资源管理作为企业管理体系中的一个重要分支部分，不仅直接影响到高速公路企业的日常运营和管理水平，同时人力资源作为重要的软实力也关系到高速公路企业后续的发展势能。为此对高速公路的人力资源管理进行分析研究是十分必要且十分重要的。

2高速公路人力资源实施精细化管理的重要性

为适应当下高速公路的发展形势，高速公路的人力资源管理需要进一步走向精细化管理的方向，其重要性主要有两点：

一是人力资源精细化管理是时代对高速公路企业人力资源管理提出的新要求。在新的互联网时代和大数据时代，信息的变化速度和传输速度越来越快，知识技能的淘汰及更新速度也在加快，人力资源管理如果仍然延续粗放式的管理模式势必会与时代逐渐脱节，不能跟上时代的步伐。事实人力资源的精细化管理可以从各个环节、节点进行细致的把握，及时发现细小的问题，采取精细的对策和方略，使人力资源管理工作能够适应时代的要求。

二是人力资源精细化管理是高速公路企业自身发展的内在要求。随着高速公路事业的发展，管理的事项更为复杂，内容更为众多，人员数量也比过去更多。而通过人力资源精细化管理可以站在高速公路企业管理现状的基点上，根据高速公路企业未来的发展规划和方略来制定更加详细的人力资源培训、开发和储备计划，使人力起源管理能够更加精细化，系统化，更好地满足高速公路企业未来发展的人力资源需求。

3高速公路人力资源中存在的问题分析

目前，在高速公路人力资源管理中，管理模式相对粗放，主要体现在三方面：

首先，人力资源的管理与企业的发展规划结合方面还没有形成有效的融合。多数高速公路企业的人力资源管理只能够满足企业短期的人力资源需求，而对于企业的长期人力资源需求往往储备不充分不到位。

其次，人力资源的管理在管理制度上和流程上还不够完善。管理制度不仅要与企业的运营计划有效结合，同时还要包括各部门之间的协调运作，各岗位的具体权限和职责等等。而目前多数高速公路企业的人力资源管理制度在这些方面还存在一些漏洞或缺陷，急需进行健全和完善。

另外，人力资源管理的理念影响力和渗透力还不深入不充分。对于新形势下的高速公路企业来说，人力资源管理已经不仅仅是单一部门或少数相关部门的工作，而是需要各个业务部门的通力协作才能完成人力资源精细化管理的目标的。而多数高速公路企业仍然存有陈旧的观念，没有充分意识到人力资源管理的重要性，全员上下还没有形成良好的思想意识氛围，导致人力资源管理工作组织实施效率不高。

4高速公路人力资源实施精细化管理措施与建议

首先，高速公路人力资源管理应与企业的短中长期发展战略规划有机结合起来，在人力资源管理目标上进行计划部署，形成企业发展战略的有利臂膀。将企业的战略规划进行分类细化，以此为根据来制定出相应的人力资源培训、发展和储备计划，为后续的人力资源管理工作奠定目标方向以及基础框架。尤其需要注意的是，由于人员的主动性，所以不仅要考虑到人员的创新性，同时也要考虑到人员的流动性，在人力资源管理计划中应留有一定的弹性空间。

其次，完善人力资源的管理制度。人力资源管理制度是所有相关人员工作行为的重要参考和依据，为此，应以科学化、精细化为主要目标来完善制定好管理制度体系。该制度体系不仅包含人力资源的储备制度、员工的培训制度、员工的考评制度、各业务部门的协作制度、人力资源管理岗位责任制度等等，通过制度的完善进一步简化流程，减少各业务部门以及各工作环节的衔接阻力，形成更加精细化，更加规范化的工作流程。

另外，企业领导部门应对于人力资源管理工作给与充分的重视和支持，通过工作设施的改善，工作理念的号召，在全员上下营造良好的人力资源管理工作氛围，提高职工参与各项培训活动的积极性，形成良好的凝聚力，为人力资源管理工作的顺利实施奠定基础保障。

5结语

我国的高速公路历程数逐年增多，而高速公路的运营管理工作也越发重要。为提升高速公路运营管理水平，提高人力资源管理质量和效率是至关重要的一环。为此，企业各部门应通力协作，进一步构建精细化、规范化的人力资源管理体系，为企业的发展提供优质的人力储备。

参考文献：

[1]加强高速公路人力资源精细化管理的方法与途径，张敏，《财经界（学术版）》，2013，12（24）

[2]高速公路人力资源精細化管理的方法与途径探索，刘乙蓝，《科技致富向导》，2014，12（24）