大数据环境下企业管理模式的创新思考

卢贤忠

摘要：随着我国经济发展建设的逐渐推进，人们迎来了大数据时代，其在一定程度上改变了人们生产和生活方式，能够有效提高工作效率。在这样的发展背景下，促进企业发展，就需要结合大数据，创新企业管理模式，从而保证行业的稳定推进。本研究将以此为主要内容，通过对企业当前管理工作中存在的问题进行分析，给出具体的创新策略，以供参考。

关键词：大数据环境；企业管理；模式创新

前言：

企业发展中最为重要的一项内容就是管理工作的开展，其管理制度的完善，人员素质等都将直接影响企业的未来发展。在当前大数据环境的影响下，促进企业管理模式的创新，其信息技术更能够保证管理工作的科学性，促进企业的健康发展。但是从企业的实际发展情况来看，其相关工作的开展还存在较大的不足，需要将其进行有效改善，促进企业管理模式的创新推进。

1大数据的基本概念研究

大数据信息是当下信息技术逐步发展下所衍生出得新兴词汇，即为庞大的数据信息量。当下大数据在运行过程中主要存在着以下几点基本特征：信息量庞大，已经由TB转化为ZB：空间的占有量也在逐步的提升，并且空间存储结构开始逐步的复杂化。数据的增长速度逐步加快，数据的复查工作的难度也在逐步的提升。当下大数据信息主要为图片信息、视频信息以及文字信息[1]。随着我国信息技术的不断发展，我国的数据信息量的增长速度也尤为迅速，将计算机处理技术全面应用于大数据信息处理工作的开展进程中，可以有效的实现对于数据信息的全面统计，进而实现对于数据信息的有效梳理，进一步全面提升我国整体信息处理工作的整体开展水平[2]。进行大数据的基本概念研究，可以使得我们对于当下大数据的应用里面进行更加全面的理解。在将其应用在企业管理工作中时，能够有效保证企业管理工作的高效发展。

2企业管理工作存在问题

2.1管理方法传统单一

就当前的企业员工管理工作工作来说，其管理方法的传统单一，主要可以从三方面进行阐述。首先，其与员工的实际工作环境不相符，缺乏结合性。就企业来说，其工作性质相对特殊，受到其点多、面广和线长等多种因素的限制，使得其工作员工的布置相对分散，而且其大多在较为偏僻的乡村或是城郊环境中进行工作，不仅环境较为艰苦，而且其工作量相对较大。而管理工作则往往不能从这些情况进行出发，使得其思想提高效果不够显著，其次，其管理工作与基层热点问题结合程度不够，这些管理工作工作者不能对员工的思想进行了解，难以有效把握员工思想问题的着重点，使得其管理工作缺乏针对性，不利用其管理效果的提升。最后，其管理内容与实际问题的解决结合程度不够，就企业类企业员工来说，其通常处于离家状态，极少与家人团聚，很容易导致其出现思想问题，如果管理工作工作在这一情况基础上，还仅仅是对其进行道理和学术的讲述，则其管理效果较差问题就可以理解了。

2.2組织保障力度较弱

从企业员工管理工作的发展情况来看，其保证体制还存在较大的不足，通常仅仅是管理文件进行制定，或是提出口号等，对员工管理工作工作的有效开展造成了限制作用。这一情况主要受到三方面因素的影响，首先，企业中从事员工管理工作的相关人员，大多为兼职人员，其不仅缺乏对行业的了解，而且缺乏较强的基础知识技能。其次，其管理工作工作的开展，缺乏系统性或是阶段性的培训，仅仅是停留在说教阶段，缺乏实际性。最后，其管理工作体系缺乏整体性，缺乏体制的支撑，在很大程度上限制了管理工作工作的推进。

3企业管理工作模式创新策略

3.1通过大数据了解人员心理素质

促进企业员工管理工作的有效推进，需要培训人员能够从实际情况进行入手，将时机、场合及情境等因素进行考虑。需要企业通过大数据，对人员存在的思想问题进行记录，并制定有效的改善方式，对其进行有效实施，从而提高企业员工的工作满意度，实现企业的有效管理。能够从行业的发展特点进行入手，站在员工的角度对其心理发展特点进行掌握，从而感同身受，保证其教育具有一定的针对性，在给予员工足够关心的情况下，对其思想中存在的问题进行解决。同时，改善传统说教形式的管理工作模式，要能够深入到员工内部，在其日常工作过程中，深入到基层，对其工作状态进行了解，并与其建立良好关系，与其展开积极的交流，将其存在的问题进行明确，给出实际的解决方法，并对其存在的思想问题进行引导和改正，保证管理工作的有效性。此外，管理工作培训人员还可以通过文化活动等形式的开展实现教育工作，可以在员工之间开展思想认识论文比赛等，并倡导员工积极的参与其中，给出一定的奖励，从而保证自身对员工的思想进行了解和明确，在其后对给予其有效的帮助，将其思想问题进行改正，提高其管理工作工作有效率，保证企业的正常发展[3]。

3.2完善保证制度

要想保证企业员工管理工作工作的有效发展，将问题进行解决，则还需要将其教育工作的保障制度进行有效完善，将大数据进行应用。在具体的工作过程中，企业领导应该提高自身认识，对培训人员的准入资格进行限定，要求其具有一定的专业素质的情况下，对其进行培训，在确定其能够担任管理工作工作的情况下准入。同时，要促进其教育体系的不断完善，能够将教育工作进行有效筹划，定期对员工思想变化进行了解和掌握，从而更改教育计划等，保证员工管理工作工作的开展有效性，能够提高员工的思想认识，促进工作的有效完成。将人员的信息和能力列入到企业管理信息系统中，从而能够实现高层领导对不同人员素质的全面掌握，保证能够对人员进行 有效调控，实现对人力资源的有效调控，促进企业的健康发展。

结语：

针对大数据环境下企业管理模式的创新思考问题展开讨论，需要在将大数据发展背景进行了解和掌握的基础上，从其管理工作发展现状中存在的不足进行入手，进而有针对性的给出发展策略，完善大数据管理系统，并促进人员素质的有效提升，保证企业的健康发展。

参考文献：

[1]刘桐，霍冬敖. 大数据环境下企业管理模式的创新思考[J]. 中国商论，2018（16）：81-82.

[2]肖文泽. 基于大数据时代下企业管理模式创新的思考[J]. 财经界（学术版），2018（13）：27-28.

[3]曹延良. 大数据环境下企业管理模式创新研究[J]. 纳税，2017（07）：33-34.