浅论我国目前建筑工程造价存在的问题及应对策略

毛芳

摘 要 随着我国建筑工程的数量增多，工程造价管理就显得越来越重要，那么如何控制工程的造价，提高建筑企业的经济利益，是每一个建筑施工企业所要面对的重要问题。本文主要分析了建筑施工造价在各个阶段现存的问题，进而提出建筑工程造价控制的策略，希望可以为建筑企业的造价控制提供有用之处。

关键词 建筑工程造价；存在问题；控制策略

前言

建筑工程造价控制的主要目的是通过对整个工程建筑进行合理化的管理，使投资能得到有效的使用，从而达到企业经济利益的最大化。因此许多建筑企业都在思考实施工程造价的策略，使企业得到稳定持久的发展。

1 目前建筑工程造价存在的问题

1.1 前期准备阶段存在的问题

建筑工程实施的前期准备工作主要是项目建议书的编写，而项目建议书的编写主要是建设单位提出，为了让其对项目进行投资，往往比较单一，对于整个項目来说的话内容比较简单，并且存在着许多漏洞和不足，导致了公司的决策不合理。

1.2 可行性研究报告阶段存在的问题

可行性研究是为了使所报项目得到批准，由建筑设计单位和地质勘查单位共同编制的，但是建设单位为了项目被通过，往往会干涉设计单位的工作，故意降低项目的投资成本，造成项目的造价预算不准确[1]。

1.3 招投标阶段存在的问题

目前我国的建筑施工单位越来越多，项目招投标也会有越来越多的施工单位进行竞争，建设单位为了赢得一定的经济利益，往往采取压价减少建设资金的方式招标，而施工单位在后期施工的过程中，也会通过减少用料、降低材料的使用标准等方法来弥补在投标中的差价，导致工程质量下降的同时，也直接影响了工程造价的真实性。

1.4 建筑施工阶段存在的问题

建筑施工是整个工程的核心，也是工程造价中存在问题最多的，其中主要有三个方面。①建筑施工单位由于管理体制不当，在工程造价的控制上存在不科学和不合理。②施工单位在选择材料时，由于管理技术的过时，对材料没有进行合理的处理和保存，导致材料浪费，或者在采购材料时没有选择最恰当的时机，导致材料的造价预算难以控制。③大多数的建筑单位施工技术和施工管理还比较落后，不能有效将人员与资源配置起来，导致人力、物力、资源的严重浪费，从而加大建筑施工的成本，提高了工程造价[2]。

2 建筑工程造价的控制策略

2.1 前期投资决策阶段的工程造价控制

建筑施工的施工决策阶段与施工阶段相比较来说，工期短、工序简单，因此有些建筑单位往往只认为施工阶段的造价控制是最重要的，而忽视前期投资决策阶段的造价预算。实际上，建筑施工的投资决策直接关系到整个建筑项目能否顺利完成，投资决策的资金多少影响着建筑施工的实际建设。如果施工单位对投资决策阶段不重视，会造成整个建筑施工的预算不准确，预算超过概算的现象，这种情况对工程的后续开展十分不利。建筑施工单位为了避免此现象的发生，应该准确的收集相关的施工资料，并对施工图纸的分析和讨论，详细并核算施工材料的价格，做好经济预算和投资预测。此外，根据自身的施工条件和施工管理对整个施工做出造价预算，通过对比，选择设计方案最优的设计图纸。尽量在保证工程质量的同时控制好工程造价。

2.2 工程招投标阶段合理确定工程造价

建筑工程的招投标是招标人对招标项目在方案、质量、工期、价格、措施等方面的自我预期控制指标或要求，是按项目的实际工程量和有关行政部门制定的有关工程计价办法进行编制的。因此在招标的时候要注意以下几点：①招投标过程一定要秉持着公平、公正、公开的原则，同时要加强招投标的监督管理工作。②准确科学的评标与评标人有很大的直接关系，所以施工单位应该定期对评标人员进行专业的培训，提高自身的素质和专业水平，确保在评标的时候按照工程的实际情况、真实造价进行评估，避免出现不正当的竞标现象。③标底确认的决定因素不能只是单一的考虑价格，施工单位在衡量工程造价的时候要站在双方互赢的角度，综合施工单位的信誉、施工条件和施工质量，选择一个能在工期能保证工程质量的同时，节约工程资金投入的单位进行建设施工[3]。

2.3 建筑施工阶段的工程造价控制

施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算和施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。首先，施工单位要积极的收集施工的有关资料，了解本次建筑施工的具体特点、施工周期、施工材料等，确保整个工程造价的基础是工程合同。其次，施工单位应该选择合理的建筑设备与建筑材料，在材料的管理方面采用精细化的方式，将采购和管理的职责明确到部门或个人，规范材料的购进行为，确保工程的质量和节省工程造价。最后，施工单位应该对施工现场的人员进行合理的配置，更具岗位的具体要求进行岗位分配，并且需要强化施工人员的日常培训，学习先进的技术和提高安全意识，降低施工过程中的意外风险，实现对工程的造价控制。

2.4 建筑施工管理阶段控制工程造价的方法

建筑施工的施工管理也直接影响着控制工程的造价，应当采取科学、先进的管理方式，需要建筑单位注意以下几点：①施工管理人员应该在施工过程中，定期将施工预算造价与施工实际情况相比较，及时找出施工预算超标的原因，并采取有效的措施。②建筑施工的具体技术和施工方案也会造成工程造价的偏差，管理人员应该进行核算和对比，选择出更有利于施工项目的技术和方案，实现资源优化配置。③建筑施工项目的安全是整个工程关注的核心问题，而建筑工程的索赔也是造价管理中的一部分，因此管理人员应该及时了解现场情况，掌握工程动态，避免工程索赔问题的产生，使工程安全顺利进行[4]。

3 结束语

综上所述，建筑工程造价的管理和控制在整个建筑工程中占有比较重要的位置，关系着企业的长远发展和经济利益。建筑企业要分析和总结建筑工程造价在整个工程中存在的问题，及时解决并提出新的策略，充分意识到工程造价预算在整个工程的作用，不断完善工程造价的管理，保障企业经济效益。

参考文献

[1] 杨玻.建筑工程造价控制存在的问题及策略[J].技术与市场，2016，

23（01）：133.

[2] 田露.建筑工程造价存在的问题及策略[J].住宅与房地产，2016，

（18）：111.

[3] 付淑清.分析我国目前建筑工程造价存在的问题及策略[J].科技创新与应用，2014，（08）：200.

[4] 汤朝河.目前建筑工程造价存在的问题及策略[J].四川水泥，2017，

（12）：240.