浅析建筑工程的施工进度管理

摘 要 我国城市化和现代化建设水平的加快，促进了我国建筑行业的发展，而建筑行业的发展，又促进了城市化的进一步发展和人民生活水平的提高。当前建筑工程在施工建设的过程中，人们对于其有着越来越高的要求，加上市场经济，有条件下，施工单位之间的竞争加剧，这使得施工单位纷纷加强管理工作。在建筑的施工管理工作中，施工进度管理是其中十分重要的管理内容，对于工程的施工效率和空气都有着直接影响。所以本文就针对建筑的施工进度管理工作进行探讨。

关键词 建筑工程；施工进度；管理

自从我国建筑行业发展以来，就促进了我国经济社会的快速发展，但是建筑工程在施工的过程中很容易受到各种因素的影响，影响工程的正常施工和施工的质量安全。在工程的施工过程中，监督管理工作实践中十分重要的工作内容，施工的进度直接影响到工期，对于施工的成本和施工单位经济效益有着重要的影响，当前的建筑施工单位都极为重视施工进度管理工作，所以就必须要对施工进度管理进行研究。

1 建筑工程施工进度管理工作中存在的问题

1.1 施工进度管理目标不明确

当前很多建筑施工单位都认识到了施工进度管理工作的重要性，在管理的过程中，也将施工进度管理作为了其中十分重要的管理内容，但是在实际的实施过程中，并没有明确的施工进度管理目标。建筑单位的施工进度管理人员，对于进度管理工作的重要性认识仍然不足，所以对于施工进度的具体目标没有进行合理的规划和明确，这样在施工进度管理的过程中，相关的施工人员就无法采取合理的措施实施施工进度管理工作，这就使得建筑工程的施工进度管理工作的效率和质量都比较低[1]。

1.2 施工进度管理的方法不足

当前建筑行业发展十分迅速，建筑工程的种类也十分多样，同一个建筑工程，在进行进度管理的过程中，也会面临着比较复杂的环境和内容，这对于施工进度管理的方法和手段要求比较高。但是目前我国施工单位在进行施工进度管理时，其手段和方法明显不足，控制手段比较有限，大部分的管理人员都是凭借管理经验来进行管理，缺乏科学的管理技术和管理理念，这导致施工进度管理工作的效率得不到提升。

1.3 施工进度管理内容不完善

在建筑工程的施工进度管理工作中，为了确定合理的施工进度管理目标和规划，需要先对工程的施工内容和施工项目进行了解。但是在实际的管理工作中，大部分施工单位都没有对施工进度管理的内容，大部分施工单位都缺乏对施工进度管理内容的全面了解，对于建筑工程的项目了解不到位，这就使得监督管理工作的内容也不完善，在监督管理编制和规划工作中，某些管理内容被忽视或轻视，影响了监督管理工作的效果。

1.4 施工进度管理体制不完善

当前建筑工程在施工的过程中，整个工程项目十分复杂的，而想要对其进行施工进度管理，就需要一个完善的施工进度管理体制作为支撑，保证施工进度管理工作的质量和效率，为管理人员的工作提供依据。但是当前我国的建筑施工单位在进行进度管理时，缺乏完善的进度管理制度，对于进度管理工作中的相关内容没有进行规范，对于管理人员的工作也没有进行约束，这样长此以往就会导致进度管理工作效率低下，管理人员也会出现职业道德问题[2]。

2 建筑工程施工进度管理的措施

2.1 明确进度管理的目标

在建筑工程的施工监督管理工作中，想要保证管理的质量和效率，就需要设置一个明确的进度管理目标，施工单位的相关领导一定要对施工进度管理工作进行重视，认识到施工进度管理工作，对于施工项目和施工单位的重要性，设置合理的施工进度管理目标，并对目标进行细分，使施工人员在施工的过程中，能够根据施工进度管理的目标开城工作，保证施工进度管理工作得到落实，缩短工程工期。

2.2 积极采用多种进度管理方法

建筑工程的施工环境和施工内容比较复杂多样，所以施工进度管理工作也必须要进行适应，这要求建筑施工单位需要积极采用多种进度管理方法进行施工进度管理。随着我国经济科技的不断发展，我国的施工进度管理方法和手段也越来越丰富，所以在进度管理工作中，施工单位需要对管理人员进行培训，使其掌握先进的技术和设备，提高施工进度管理的质量和效率。另外在施工进度管理工作中，还需要相关的技术人员同时对工程的施工质量进行检测，在保证工程施工质量的前提下，尽量缩短工程的工期。

2.3 对施工进度管理内容进行完善

在施工監督管理工作中，施工单位需要对施工进度等管理内容进行完善，制定全面的施工进度管理计划。施工单位首先需要对工程项目的施工内容进行全面的了解，然后编制施工进度管理计划和内容，在编制施工进度管理计划时，可以利用先进的技术，对施工内容对于进行分析，从而找到施工进度管理工作的重点，对施工进度管理计划进行完善的编制，保证施工进度管理工作的全面性和有效性。

2.4 完善施工进度管理体制

一个完善的施工监督管理体制，能够为工程的施工进度管理工作提供制度基础，保证施工监督管理工作的开展。所以施工单位在进行施工进度管理工作之前，首先需要对施工进度管理体制进行完善，对于施工进度管理工作的相关内容提出明确的规范要求，并对施工进度管理人员的行为进行约束，保证施工进度管理工作中的各个环节都能够高效进行，保证管理工作的规范性和有效性[3]。

3 结束语

在建筑工程的施工过程中，由于很多因素会影响到工程的顺利施工，所以现在施工单位都极为重视工程的施工管理工作，为了提高施工单位的竞争水平，提高经济效益，很多施工单位在施工的过程中，都极为重视施工进度管理工作。施工单位通过加强工程的工期控制，对工程的施工成本进行控制，从而保证工程按期完工，这对于施工单位的对发展也有着积极的作用。

参考文献

[1] 耿旭阳.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].四川水泥，2018，（03）：226，303.

[2] 杨国栋.浅析建筑项目施工阶段工程进度优化管理[J].建材与装饰，2016，（29）：183-184.

[3] 滕先磊.浅析建筑工程施工进度的科学管理[J].科技展望，2014，

（11）：101.

作者简介

郭建邑（1985-），男，天津人；学历：本科，现就职单位：江苏省建工集团有限公司，研究方向：土建。