新时期石油企业维稳活动有效性研究

李洪志

摘要：十九大之后，我国进入了社会主义现代化建设的“新时代”，在这样的时代背景下，企业之间的竞争也越来越激烈，为了适应社会主义市场经济的发展，我国石油企业进行改革，但是在这样的过程中也产生了诸多的问题，影响着石油企业的可持续稳定发展。本文主要探究新时期石油企业维稳活动的有效性。

关键词：新时期；石油企业；维稳活动；有效性

近年来，随着社会经济的不断发展，以及科学技术的不断进步，我国进入了社会主义现代化建设的“新时代”，再加上互联网信息技术的高速发展，我国迎来了“互联网+”的新经济时代。在这样的新时期环境背景下，石油企业之间的竞争愈演愈烈，为了更好的稳定发展，石油企业必须高度重视维稳活动有效性的提升，只有这样才能促进石油企业进行成功转型，创新石油企业管理方式，增加员工对企业的凝聚力和向心力，为石油企业的可持续稳定发展创造良好的内部环境，进而促进我国国民经济的高速发展。

一、石油企业维稳活动的重要性

在新时期环境背景下，维稳活动是我国石油企业的重要工作，对促进石油企业可持续稳定发展具有十分重要的现实意义。石油企业应该遵循现代企业管理理念“以人为本”，积极贯彻和落实我党对维稳活动的重要讲话精神，只有这样才能有效的处理和解决所有影响石油企业稳定活动的各种问题和因素，进而促进石油企业维稳活动有效性的不断提升。但是随着我国石油价格的下降，导致石油行业之间出现供需矛盾，这就直接减少了石油企业的经济效益，使得油气勘探受到严重的影响。因此，石油企业只有提高现有维稳活动的有效性，才能维护石油企业全体员工的切身利益，从而提高企业的向心力和凝聚力，为石油企业的高速发展创造一个和谐稳定的大环境。

二、提高石油企业维稳活动有效性的具体措施

（一）完善管理机制

目前我国石油企业维稳活动的主要问题集中在基层方面，而石油企业作为维稳工作的组织者或主导者，必须建立维稳风险评估机制，把稳定风险评估标准放在维稳活动的首要位置，尤其是直接关系到员工切身利益的各种问题，始终坚持“以人为本”的原则，采用科学有效的方式，防止维稳活动问题的爆发。与此同时，還需要完善企业内部矛盾监督机制，有助于及时的发现矛盾解决矛盾，真正的维护全体员工的根本利益，进而促进全员工对石油企业凝聚力的增强，促进石油企业的和谐稳定发展。

（二）加强法治管理工作

自从十九大的成功召开，我国将法制思维有效的融入到了信访维稳工作改革中，取得显著的成效，因此，石油企业作为我国国有企业的重要组成部分，理应践行十九大关于维稳活动的管理条例，只有这样才能进一步提升石油企业维稳活动的有效性。在具体的实施过程中，石油企业的相关部门必须按照相关规定和标准进行维稳活动，不能随意更改维稳活动的标准和规定，防止全体员工产生不满情绪。在处理维稳活动的问题时，必须根据我国相关法律法规条例，结合石油企业的实际情况，采取科学合理有效的方式进行。同时，石油企业维稳工作者要以身作则，正确引导全体员工依法进行维稳活动，不能用违法行为解决问题。此外，还需要加强我党和石油企业关于维稳活动法律和政策的宣传，让石油企业全体员工能够正确的认识和理解这些法律政策，进而利用法律手段维护自己的合法权益。

（三）始终坚持以人为本的原则

众所周知，党的根本宗旨是“全心全意为人民服务”。因此，在石油企业维稳活动中，必须严格贯彻和落实这项指导方针，只有这样才能树立“以人为本”的现代企业管理理念，进而建立关心、尊重和理解员工的企业原则，促进石油企业维稳工作人员积极认真对待维稳活动的实施，从而促进石油企业维稳活动有效性的提升。同时，还需加强石油高层领导者对维稳活动的正确认识，使得他们认识到维稳活动对企业可持续健康发展的重要性，促进信访维稳制度的建立和完善，通过法治手段依法处理企业内部各种矛盾和问题，为石油企业的发展营造一个良好的稳定环境。除此之外，还需要建立和完善全体员工意见表达机制，使得石油企业的高层领导者能够走访基层员工，了解他们所担心和关注的各种问题，为石油企业重要决策提供信息支持，真正的实现为员工服务和企业服务的维稳活动目标，进而促进我国石油行业的和谐稳定发展。

（四）全面落实管理责任

在新时期的环境背景下，石油企业必须明确维稳活动的职责，优化维稳活动的工作制度和流程，全面落实管理责任。首先，建立和完善维稳活动责任体系，落实维稳活动问责制度，确保石油企业维稳活动的顺利进行和展开。其中需要注意的是维稳互动工作人员必须要加强自身专业能力的建设，在具体工作中始终把全体员工的切身利益放在首位，采用科学合理有效的方式处理和解决各种影响维稳活动的问题，促进全体员工对维稳活动满意度的提高。其次，建立和完善绩效责任考核评估制度，将石油企业各个部门的维稳活动指标纳入石油企业年度目标责任考核评估体系中，与员工的年度绩效和薪酬待遇福利相关挂钩，与此同时，还需要严格贯彻和落实问责制，对那些阻碍和破坏石油企业维稳活动的成员进行严肃的问责制处理，进而促进石油企业维稳活动有效性的提升。

三、结语

综上所述，在新时期环境背景下，我国石油企业依然存在诸多影响内部稳定发展的问题和矛盾，只有加强石油企业维稳活动的有效性，才能促进石油企业的可持续健康发展。因此，在维稳活动的过程中，相关部门和工作人员必须践行以人为本的现代企业理念，运用科学合理有效的方式处理维稳活动工作，为石油企业的发展创造一个和谐稳定的大环境。

参考文献：

[1]李爱枝.新形势下石油企业基层党建工作有效性途径研究[J].现代企业文化，2014 （3）：33-33.

[2]孙媛.石油企业信访维稳的重要性及工作措施[J].现代企业文化，2013 （36）：88-88.