企业人力资源管理的创新发展策略探讨

胡德华

摘要：目前国内企业随着社会经济的发展已经进入一个全新的发展阶段，若想在激烈的市场竞争中不被淘汰并占据领先优势，就要通过各种手段提高自己的核心竞争力，而提高竞争力的最有效手段就是要加强企业人才储备，人力资源是企业的核心资源，凝聚了所有的智慧、技术和知识，企业人力资源管理必须要对传统的管理模式进行创新，以适应社会经济发展。

关键词：企业；人力资源；创新发展

人才是维系企业发展运行的主体，推动企业发展离不开人才管理，引进人才、培养人才指导发挥人才的作用，都是企业人力资源管理的重要内容，新时期企业为了适应社会经济发展必须要加强自身人力资源管理模式的创新，提高人力资源管理力度和重视程度，以保证企业核心竞争力不断提高。

一、当前企业人力资源管理存在的问题

结合笔者个人实际工作经验并对其他企业的人力资源管理情况进行分析总结，以下几点是当前企业人力资源管理中普遍存在的问题：

1.人员配置缺少全面性，对培训机制的理解存在误区；

2.激励机制存在不足，绩效评估机制亟待完善；

3.薪酬和福利管理合法性有待提高；

4.员工离职率高，对企业依赖感不强。

二、知识经济时代企业人力资源管理的发展趋势

（一）离职人员将成为企业的巨大资源

企业发展过程中难免会经历一大批的老员工退休或者因为自身其他情况离职，这些离职的老员工的都是企业的重要战略资源，将离职人员打造成一支强有力的后备军不仅有利于帮助企业进行品牌宣传，还能够壮大企业的生态系统。以当前知名电子商务企业阿里巴巴为例，其将自身企业的5万多离职员工当做自己公司的超级外援，且建立了“阿里同学会”，类似的，互联网企业百度针对离职员工建立了“百老汇”，腾讯建立了“南极圈”。和大多数企业仅仅重视现有工作人员相比，提高对离职员工的关心更能够体现出一个公司的格局，让在职员工也倍感温馨。这是当前企业人力资源发展的一个大的趋势，但是如何去把控成本，通过何种方式和离职员工保持联系以及联系的频率是每个企业的HR必须深思的问题。

（二）企业人才管理不仅仅局限于招聘挖人，提高员工个人能力才是重中之重

如何提高员工的个人能力，这涉及到企业中每个员工的学习能力问题，在信息时代下，企业可以通过网络免费获得很多针对员工培训的资料，比如喜马拉雅主要针对多类型的企业管理、得到主要针对商业管理模式、混沌学院主要针对企业营销人员的培训等，企业加强现有员工的个人工作能力将是未来人力资源管理的一个重要方向，求职者更倾向于能够给自己的职业生涯提供巨大帮助的企业。

（三）人才数据将是继石油、互联网之后的巨大金矿

当前，企业信息要比个人信息更有价值，比如我们通过足够多的样本能够清晰的描述出一家企业的人才结构和薪资配比、升值空间和发展空降等核心人才管理数据，并根据企业的未来发展方向及战略目标对这家企业的未来发展速度和人才培养方向进行预测，以上所述的这些信息都是传统的企业HR不敢奢求的重要核心数据。

（四）人才梯度建设将会成为企业人力资源战略目标之一

在什么岗位配置什么样的人，需要几个储备人员，如何把人员各项工作能力进行量化并弥补薄弱环节，这是企业当前需要面对的问题，虽然現在大部分企业陆续开始招聘管理培训生类似的人才储备职位，但是人才梯度建设依旧是一个空中楼阁，尚未得到切实可以落地的方案。

三、知识管理理念下的企业人力资源管理创新发展策略

（一）管理要做到以人为本

所谓以人为本就是要以员工为核心，因为人是各种知识和技术的载体，企业对各种知识和技术的配置就是对劳动力的配置，员工大脑智力的开发和知识共享的实现也是人力资源管理的核心工作。要求企业必须加强相关管理工作，在制定企业经营战略目标时要求人力资源经理的参与，将人的能力的培养放在头等位置，以学习中心取代福利中心，帮助员工提高个人能力。

（二）管理创新，加强离职人员管理

离职人员也是企业的重要的战略储备资源，很多因为年龄较大而退休的人并未失去个人工作兴趣和工作能力，依然愿意在退休之后从事以往工作，而且很多退休人员甚至掌握企业运营中的一些核心技术。针对这种情况，企业的人力资源管理部门要建立类似“离职员工返聘部”的部门，欢迎老员工回单位做贡献，如果因为身体原因不能从事之前工作的，可以聘请其作为老师傅监督新学员，帮助企业培养更多的熟练工人。通过与离职员工保持联系并加强对其的关心，有利于让在职员工也感受到企业对人才的重视，进而提高个人工作积极性和对企业的依赖性，为企业做出更大的贡献。

（三）完善企业激励机制

知识经济时代归根到底就是人才竞争，激励机制是人力资源管理中的一项重要工作。第一要完善人才配置机制，按照企业人工和适才适用的结合原则让员工学有所用，建立帮助员工成长的环境来让其对企业产生依赖。在工资核定方面，采用固定工资和浮动工资相结合的办法，根据个人工作绩效发放工资，多劳多得。

四、结语

总之，现阶段企业发展必须创新企业人力资源管理发展策略，从多方面入手，比如通过返聘充分利用企业离退休人才资源的利用；加强企业人才梯度建设，形成各阶段的人才战略储备等。创新企业人力资源管理模式有利于提高企业的核心竞争力，提高人才对企业的依赖感，实现企业发展和人才发展的双赢局面，做出更大贡献。

参考文献：

[1]孙利珍.知识管理背景下企业人力资源管理研究[D].西北农林科技大学，2009.

[2]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2003，23 （4）：149-150.