议企业人力资源管理对其经济效益的影响

张祥

摘要：随着科技水平与经济的快速发展，世界一体化趋势加强，企业在激烈的市场环境中面临的竞争越来越强。而企业竞争的核心就是人才的竞争，所以加强企业人力资源管理对于企业发展具有重要意义。构建科学的人力资源管理体系，做好企业优势资源整合、实现有效的绩效管理、增强企业自身综合实力等，对于企业经济效益的提升具有重要作用。所以，人力资源管理对企业经济效益的影响需要从多方面进行分析，才能针对性的采取有效的措施，促使企业人力资源管理效率的提升，实现企业经济效益增长。鉴于此，本文是对企业人力资源管理对其经济效益的影响进行研究和分析，仅供参考。

关键词：企业管理；人力资源管理；经济效益

一、人力资源管理在现代企业中存在的问题

（一）企业的人力资源理念落后

现在很多企业都已经认识到了人才对企业的重要性，并且提出以人为本的管理理念。但是现有的人事以及劳动管理制度在很大程度上影响人才的流动。因此，要想在社会范围内实现以人为本是不现实的想法。西方资本主义国家在两次世界大战以后，为了使生产力得到发展，出现行为科学，决策理论以及管理科学等新的思想。从而促进现代管理思想得到发展，形成了成熟的现代管理思想。而我国，由于其独特的人文环境和社会经济环境影响，具有中国特色的现代管理思想的发展路程注定是漫长曲折的。

（二）企业缺乏对人力资源管理的认识

现在绝大多数企业在选择员工的时候只看重学历，往往忽略了人的素质以及实际工作的能力。因为一些原因，有的人才没有满足企业招聘学历的要求，进而得不到企业重用。有的企业招聘则大多是硕士或博士，这些人的学历达到企业的要求，但是可能工作水平一般，无法为企业创造经济效益。有的人学非所用，有的人大材小用，这会造成人力资源的浪费，同时有的企业只注重能力不注重素质，同样会给企业的经济发展带来不良的的影响。如何合理的配备人才，才能够为企业带来实际的效益，促进企业的发展，是每一个企业现在都在面临的问题。

（三）企业人力资源管理工作体制不健全

企业在进行人力资源管理时，因为缺乏科学的考核人才机制，没有考虑人的主观感受。这会在很大程度上影响优秀人才工作的积极性，不利于挖掘人才的潜力，造成人力资源的浪费。因为缺少科学考评机制，管理者往往通过“印象分”来看待员工的价值。由于管理者的阅历不同，看人的眼光不用，评价标准也不同，很难体现公平、公正的原则。同时收入分配的平均倾向还是十分严重的，不利于提高员工的工作积极性以及员工对企业的归属感，无法促进企业的经济发展。

二、企业人力资源管理对企业经济效益的影响

（一）建立健全有效科学的奖惩机制

企业管理过程中，尤其是在人力资源管理方面，有效科学的奖惩机制能够提高管理的效果。特别是在企业员工工作积极性的调动方面，奖惩机制有其自身的优势，可充分激发员工的工作热情，让员工能够对自己工作职责与责任明确的同时，最大限度的发挥主观能动性。企业在实施奖惩机制中，要科学的进行资源配置，在此基础上，将奖惩制度在企业内部全面推行起来，在企业原有发展基础上，将员工自身的潜力不断挖掘出来，同时也保证了企业内部工作的公平与公正。

（二）人力资源管理与企業经济效益的辩证关系

企业人力资源管理效率的高低可以通过企业经济效益的高低来衡量。企业在发展过程中，有许多影响企业经济效益的因素，如企业的资金使用情况，企业的市场影响力以及企业的技术水平等。人力资源管理水平也是影响企业经济效益的重要原因之一，如果企业经济效益降低的话，可以从这几个影响因素下手，找出其降低的原因，同时提出解决措施。从个人价值利益导向看，薪酬的高低和职位上升空间是人力资源管理创新工作对员工工作态度、工作积极对企业满意度关键问题。为提升优秀员工在企业内尽心工作，为其提供满意的薪资待遇有上升空间十分重要。薪酬激励制度的建立就在于通过对人力资源管理情况进行工作业绩的考核，进而针对员工的工作绩效和成绩决定其薪资和职位或职权的调整，以此来达成企业员工对薪资的要求，进而推动企业的发展。

（三）以提升企业经济效益作为人力资源管理的依据

在企业发展中，内部管理是企业管理的重点。加强企业内部管理，能够使企业日常工作的开展顺利进行，而人力资源管理属于企业内部管理的重要组成部分，人力资源规划通常由人事部门负责主要工作。所以，在企业经济效益目标及企业战略目标规划的把控中，必须要以人力资源方案作为基础，制定有效、详细的方案规划，并且在制定的过程中，要将企业经济效益的实现作为基础依据。基于企业内部组织和人员一定的灵活性和自主发展环境，制定企业内部人员和机构管理规范，要求相关人员按照制度内容开展工作，提升人力资源管理的科学性和规范化，在自主环境中，基于人才更加开拓的工作空间，提升工作水平。

三、结束语

企业管理中人力资源管理属于重点内容，直接关系企业经济效益能够更好的实现。所以，企业日常管理中，应该对人力资源管理工作加以重视，提高管理工作的质量和效率，采取积极的措施，促使人力资源管理工作水平的提升，为企业经济效益的实现和长远发展奠定基础。

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