基于机场管理思想政治工作创新的分析

高彦龙

延安机场公司现有在职员工136人，其中S1级25人，S2级26人，S3级14人，S4级11人，S5级52人；大专以下18人，大专57人，本科54人，硕士2人，46-55岁36人，36-45岁12人，26-35岁54人，25岁及以下 34人。在职员工目前采用劳动用工形式有：纳入集团薪酬管理体系统一管理的劳动合同制用工（公司主业板块大部分员工和辅业单位管理人员）、协议用工（消防大队队员、社会招聘特车司机、导航台值守人员等）、劳务承包（员工食堂厨师）和季节性用工（冬季供暖锅炉工）4种。企业员工规模控制较好，但年龄、知识结构相对老化，新进员工工作经验欠缺，部分关键岗位人员和技术力量薄弱，薪酬管理和培训压力较大，队伍的稳定性和成熟性面临考验。

一、员工队伍稳定方面存在的困难与问题

近年来，延安机场在生产经营管理方面虽然取得了快速发展变化，公司人力资源规划、人才储备、职工培训工作初见成效，员工队伍思想和企业文化氛围趋于成熟稳定。但是因发展底子薄弱，地处内部不发达地区等因素，干部员工思想还不够解放，跟不上改革发展形势，部分员工缺乏主动进取和忠诚敬业意识，盲目攀比工资待遇，工作标准不高、自我要求不严，以及企业管理相对粗放、人才缺乏的问题仍然长期存在，导致一些问题难以从根本得到解决。此外，随着员工结构的变化，80后、90后，乃至00后逐渐成为员工主体，他们有着朝气蓬勃、兴趣广泛的优点，但社会阅历少，思想不够成熟，容易被一些不良的社会风气所左右。

延安机场员工队伍存在的问题与不足，已成为影响机场发展的最大短板：一是基层管理人员实干精神尚可，但管理的能力普遍较低，缺乏政治素养好、经营管理能力强人才；二是专业岗位熟练、骨干员工数量不足，特别是部分行业关键岗位急需的高素质人才短缺；三是S5级员工达到在岗职工的半数以上，但年龄偏大，知识能力结构老化，个人发展成长空间有限；四是新员工素质参差不齐，部分关键岗位新员工适应工作与达到行业持证上岗要求的周期较长；五是延安地区物价水平在省内一直偏高，而公司员工整体收入偏低，特别是S1-S2级员工薪酬待遇低于地方工资水平，对员工队伍的稳定带来了不利影响。

二、解决问题的对策与措施

针对面临的实际困难，为了确保机场安全生产，公司一方面进行了人员调整，从公司内部调配人员到相关重点岗位工作，从支线机场工作实际和机场发展需要出发，鼓励员工一人多岗、一专多能，同时争取集團公司支持，从集团成员机场协调选派人员帮助工作；二是进一步加强员工请休假管理，严格员工请休假程序审核，保证各岗位日常值班备勤工作力量；三是向集团公司申请支持，结合新机场建设需求，修订员工招聘计划，改革优化招聘程序，制定出台员工岗位取证管理制度，细化完善员工岗位资质管理奖惩机制，力争为员工个人成长和业务提升创造条件；四是安排人员赴集团内部先进单位进行跟班学习，提高人员取证能力，为新机场储备和培养人才。五是加强集团制度政策学习宣贯，召开员工大会、部门员工会议和专业技术人员座谈会，组织学习集团公司集团员工管理和人力资源政策规定，要求干部员工充分认识自己的职责使命，把加强学习和埋头苦干结合起来，把提升个人业务水平与岗位奉献结合起来，在红色机场的建设发展中建功立业，展现风采。六是以集团企业文化为指导，坚持以人为本，着眼于统一思想、理顺情绪、凝聚人心，更好地完成各项工作任务，持续加强员工思想政治工作，为促进机场改革发展提供强有力的精神动力和思想保证。

三、加强员工思想稳定工作的思路与举措

延安机场地处革命圣地，是中国共产党使用管理的第一个机场，也是集团“1542”产业格局中的重要一环。为了加强和改进新形势下企业思想政治工作，进一步统一思想、凝聚人心，为了加强员工思想政治工作，确保员工队伍的思想稳定，为推动机场实现“十三五”发展目标和追赶超越提供精神动力和思想保证，机场党委制定采取了多项措施。一是重视员工呼声，关心员工生活，维护职工合法权益，通过各种方式广泛了解员工的意见和建议，针对征求到的意见建议，逐条研究制定了落实整改措施，并通过员工大会和以正式文件、厂务公开等形式及时向全体员工进行通报。二是强化职责，进一步明确领导班子成员的工作责任。要求班子成员进一步解放思想，提高标准，增强大局意识，工作上互相帮助，及时提醒；对自己分管的工作能够拿出思路，提出要求，抓好落实，每项工作都要齐头并进，不能顾此失彼；树立精品意识，拿出抓管理的魄力和力度，对党委已经决定的事超前谋划，做实做精，创出精品，不能满足于工作平稳不出事。三是密切联系群众，加强人文关怀和心理疏导。领导班子和部门负责人主动到员工岗位上去，跟员工聊思想、谈学习，把员工的思想脉络把住，随时了解关注员工思想动态，及时化解员工工作生活中出现的情绪与矛盾。作为党委的一条纪律和原则，每个公司领导每月至少要到分管部门去开一次会，找3-5名员工谈心。谈话对象和内容要与工作实际相结合，首先是受到处理的员工必须谈，要求正确对待，鼓励树立信心；其次是受到挫折的必须谈，帮助排忧解难，恢复信心；再次是工作效果不大，没有起色的必须谈，要求及时调整状态，继续努力；四是对新提拔的干部和工作进展不顺利、推进不快的必须谈，让其尽快转换角色，调整思路，迎头赶上。四是加强员工思想教育，坚持理直气壮唱响主旋律，充分发挥党务工作者和党群组织的力量，教育引导干部员工正确看待社会上的各种复杂现象，树立正确的世界观、人生观和价值观，用主旋律武装员工的头脑，用集团企业文化指导工作实践，以更加饱满的热情投入工作，促进员工队伍健康成长，实现机场持续快速发展。