新时期国有企业加强廉洁文化建设的实践与思考

杜梅

摘要：在新时期的中国，党和政府对于国有企业领导者的廉洁文化工作十分重视，并在党的十九大报告中提出要加强对国有企业领导者的约束，促进企业领导者形成廉洁、清正的工作作风。廉洁文化是支撑国有企业实现资产增值的重要保障，因此廉洁文化应该作为国有企业中的重要组成部分，保障国有企业的廉洁文化可持续发展。本文主要分析在新时期下的国有企业如何展开廉洁文化建设。

关键词：国有企业；新时期；廉洁文化；建设

自古以来我国就提倡不贪污、不受贿的传统美德，古人追求君子光明磊落，立身清白。在当今时代政府依然要求领导者遵守廉政的规则，不以权谋私。作为国有企业，要想长久的发展必然要形成独特的企业文化，而廉洁就是一种必要的、优秀的企业文化，廉洁的企业文化能够对企业的管理者形成一种好的熏陶，促使企业管理者更好的约束自身。在实际生活中，国有企业是市场经济的重要组成部分，其领导者要慎用管理权，不允许接受任何形式的商业受贿，可见国家对于国有企业的廉洁要求很高[1]。

一、国有企业廉洁文化建设的意义

一个优秀的企业文化能够约束和引导企业朝着更好的方向发展。廉洁文化作为企业文化的一种也具有引导、约束的作用。

（一）廉洁文化能够提升国有企业的企业文化

与私人企业不同，国有企业管理的是国有资产，国有企业的经营和管理行为受到法律的约束，并以实现资产增值为目标。只有保障管理工作廉洁才能实现经营管理目标，因此廉洁应作为国有企业的内部管理文化，失去廉洁的企业文化是不完整的。

（二）廉洁文化有助于提高企业职工道德修养

廉洁工作的目的在于使内部员工能够做到不敢产生贪污腐败的思想，更不会产生腐败贪污的行为，包括思想上和行为上的两方面，只有在思想上做到“不想腐、不敢腐”才能保障其在行为上的清正廉洁，只有在正确的廉政文化的熏陶之下，干部职工才能产生敬畏、自律、奉公的良好意识，在新思想层面上杜绝腐败行为。

（三）廉洁文化有助于国有企业提升企业形象

企业文化属于一种企业软实力，优秀的企业文化能够促使员工形成良好的工作意识，有助于企业形成凝聚力和团队意识，使企业的口碑在社会上占有一席之地。因此加强国有企业廉政文化建设有助于提高企业的形象，使职工和管理人员都能够明确的意识到企业的清廉之气[2]。

二、国有企业廉洁文化建设的路径

（一）加强对国有企业干部职工廉洁观念的培养

国有企业是依靠人去管理和运行的，因此加强对国有企业内部员工和管理者的思想建设有助于提高企业廉洁文化建设。真正强大的人是能够战胜自己的内心，控制自己的欲望做到自律、自强的人，人最大的敌人往往不是别人，而是自己。若没有战胜自己的勇气和毅力，再多的法律约束也只是形同虚设。人一旦失去了敬畏的心，再多的约束都无法阻拦其行为。作为国有企业，要形成优秀的企业内部文化，首先就要培养企业职工和管理者的敬畏心，要知道什么可以做，什么不可以做，要守住自己内心的底线。国有企业培养职工形成廉洁从业的理念，使职工在思想上充分的认识到形成廉洁思想的重要性，体会到投身国企发展的荣誉感，企业也应意识到只有做好廉洁建设工作才能将企业做大做强。干部职工必须严格遵守各类规范，严格要求自身，不断提升自身的素质和道德水平。

（二）要加强国企党建工作建设

国有企业构建廉洁文化离不开党建工作，党建工作是开展廉洁建设的基础。国有企业党员干部要起到带头作用，带动企业其他员工形成廉洁的工作作风。国有企业要重视对党员干部的党性培养，自觉抵制贪污腐败现象侵蚀党员们的生活，营造良好、清正的政治生态环境，弘扬清正廉洁的正确价值观。在培养和选拔党员干部时，要加强考核，建设素质高的党员队伍，以事业为中心的基础上，注重清廉正派的选拔标准。

（三）加强建设国有企业廉洁文化的阵地建设

廉洁文化能够通过一定的标志性形象呈现出来，这是廉洁文化在器物层面的一种展示。国有企业要加强建设廉洁文化阵地，利用各种渠道和形式弘扬廉洁的风气，如在走廊、办公室等地张贴廉洁清正的标语和宣传报，使人们能够随时随地的看到，并潛移默化的影响人们。另外可以充分的利用现代高科技信息手段和第三平台，利用新媒体的渠道直接、直观地传播企业廉洁清正的文化，实现快捷化、便利化的传播。国有企业应加强与地方之间的交流和合作，实现信息、资源上的共享，取长补短，促进廉洁文化集合阵地的形成，将廉洁文化建设的宣传做到最大化。

三、结语

在新时期的国有企业建设中，廉洁文化建设是企业文化的重要组成部分，也是企业建设不可或缺的关键环节。国有企业应该提高对廉洁文化的重视，将廉洁文化在企业中的作用和优势充分的发挥出来，引导和约束企业朝着正确的方向发展，并在思想建设和阵地建设以及平台建设等多方面进行综合建设，发展成为符合新时期要求的国有企业廉洁文化。

参考文献：

[1]陈慧珍.打造温馨和谐的活力小家.中国电信推进企业文化建设进基层的实践与探索[J].通信企业管理，2013 （08）：32-35.

[2]司晓鑫.电力企业文化建设及企业管理途径研究[J].价值工程，2017，36 （05）：54-55.