中康油田低成本高效开发策略浅析

张军生

摘要：中康项目部自2010年成立以来，严格按照“新区块、新模式”的管理要求，坚持从自身实际出发，学习借鉴国内外一流企业的先进经验和做法，不断探索、实践，逐步建立了“集中决策、项目管理、市场化运作、社会化服务”的油公司管理模式。始终以价值为导向，健全完善市场竞争机制，规范制定内部管理制度，有效管控了各项成本费用，中康油田实现了高效勘探、效益开发的目标。

关键词：低成本；高效；开发；策略；中康油田

一、专注顶层设计，优化人力资源管理，降低人工成本

严格按照油公司管理模式，建立了联管会、项目部、基层队（站）三级扁平管理架构，减少了管理层级。科研依托油田勘探开发研究院，现场服务通过市场竞争引进专业化队伍，避免了项目部“大而全，小而全”的重复建设，在合作双方的共同努力下，本着“一个团队、互利共赢”的原则，形成了独具特色的项目管理运营模式，为项目高效开发提供了强有力的组织管理和制度保证。

（一）严把用才标准关。把既懂技术，又会管理的复合型人才引进来。

（二）坚持用工本地化。除管理、技术人员由油田和合作方选派外，一般操作人员从本地招用，有力促进与当地政府管理部门的密切合作，积极履行了社会责任。本地人员占到用工总数的58%。

二、集思广益，全员参与，全面挖潜增效

面对持续的低油价形势，中康项目部坚持开展全员创新创效活动，牢固树立“每个单位都是创效单元、每个岗位都能创造价值”的思想，做精做细做实每一项工作，集众人之智、之力，汇效益之源。

（一）优化工程定额。根据国内原油市场价格趋势，结合中康油田的管理模式、地质条件等，参照中国石化石油工程定额标准，组织人员对钻井、井下、压裂工序、石油工程费用进行跟踪、测算，形成一套适合中康油田实际的工程定额价格体系，工程施工及服务合同单价较过去同类价格相比下降10%-12%。

（二）强化效益评价。坚持没有效益的措施井不干，从开发实际出发，深入基础地质研究，优化措施选井，累计减少低效措施井6口，节约资金300万元。

（三）修旧利废“掘金”。开展修旧利费工作，累计节约成本43.5万元。

（四）闲置资产“掘金”。盘活长停井资产。回收长停井管杆16口，回收管杆5200米，再利用率100%；开展报废井井台复垦工作，复垦6井台合16.75亩，回挖石料7431立方米，铺垫9个新井台，节约费用30余万元。

三、加强国家政策利用研究，降低税收费用成本

一是根据国家西部大开发有关优惠政策，企业所得税按15%缴纳。二是积极与东乌旗地方政府部门沟通，油区道路纳入内蒙古自治区“村村通”公路建设，共计占地64.5亩，耕地占用税由40元/亩·年降至2元/亩·年。

四、“丛式井组”模式，集约化设计、集约化建产，是中康油田低成本发展之源

（一）“丛式井组”模式。根据中康油田地处草原湿地，生态环境脆弱的特点，大力推广丛式井组开发，降低钻前成本，节省地面投资，方便油田维护管理，解决了草原湿地土征用地、环保、管理等多个难题。按照“丛式井组”建设要求，从顶层设计入手，专业技术人员牢固树立“设計上的优化就是最大的节约”的理念，优化开发方案、井位部署、钻井试油等方案。在中康油田部署了20个丛丛式井场，累计节约土地442.8亩，节约征地费用166 万元；同时丛式井集约化建产，油田工艺流程由传统的三级布站变为一级布站，减少征地面积，缩短了施工周期，降低投资。

（二）核心技术破解中康油田低产稳产难题。压裂和精细注水是解决中康油田低渗、低产的关键因素。2010年至今，中康油田已形成了一套成熟的压裂技术。水力喷射控高压裂、前置液加粉砂段塞注入、低温破胶压裂液压裂的成熟应用，都颇具中康特色。据统计，中康油井压裂后，产量增幅可达3-5倍，累计贡献原油3万吨以上。低渗开发通常要注水与压裂相结合实施，经过多年摸索，提出“脉冲周期注水+温和注水”概念，减少注水强度，改善波及面积，减缓水淹速度。目前平均注水压力6.8MPa，累计增油6583吨。

（三）新技术推广应用。清防蜡配套技术应用，药剂使用量、洗井次数大幅下降，节约费用15万元。推广无功补偿综合柜，安装11台变频柜，节约电费116.2万元；集输复线优化，管线采取埋地敷设，节约费用110万元；基地消防水源提压改造，节约费用15万元。技术创效上，累计节约263.2余万元，阶段累计节约2984.54余万元。

五、几点认识

（一）加大对油气合作项目的支持力度。在国家推动“一带一路”能源合作的大背景下，尽快完善细化对外油气合作制度，畅通项目部和油田人力资源管理、财务管理等渠道，保证油气合作项目健康、高效运行。

（二）积极协助康隆公司拓宽融资渠道。在低油价的形式下，合作方面临着巨大的资金压力，持续的资金投入是实现项目高效可持续发展的重要保障，因此油田专业部门为企业融资创造便利条件，助推中康合作项目度过低油价时期。

（三）创新油田开发理念和技术。据中国石油天然气集团公司的生产数据显示，采收率每提高1个百分点，就能增加可采储量1.3亿吨，相当于勘探一年新发现的储量。遵循“提高采收率就是最大的效益”的理念，改变老油田传统的开发模式，开展二次采油与三次采油结合矿场开采技术实验，实现产量与效益的平衡，或许是解决“中康油田水驱矛盾突出、稳产难度大”最现实、最经济的技术选择。

参考文献：

[1]刘斌.低油价下油气田企业经济评价工作思考[J].国际石油经济，2015（12）.

（作者单位：中原油田内蒙探区勘探开发指挥部）