建筑工程施工现场管理的现状及措施

宿佳辰 李静

摘要：随着我国经济的快速发展，人们对于建筑行业的要求越来越高，不仅体现在建筑外观更加华丽大气，也体现在建筑企业的管理上面。要想更好的落实建筑工程施工现场管理，建筑企业的管理者必须仔细分析当下建筑工程施工现场管理存在的问题，然后采取合理有效的方法完善管理制度，保证建筑行业的健康发展。本文笔者分析了当下建筑工程施工现场管理的现状并提出了具体有效的措施。

关键词：建筑工程；施工现场管理；现状及措施

现代建筑工程施工现场管理还存在一些问题，极大的影响了企业的良好运营，一个好的企业必须要解决企业施工过程中暴露的问题以更大程度满足顾客的需求。施工现场的管理是一项复杂的项目，管理者必须要持有负责的态度，要有胆大心细的品质，将合适的员工安排到合適的岗位，最大化发挥企业每一个施工人员的作用，保证企业建造的建筑质量得到保证，拥有一个良好的声誉，为企业带来更多的经济效益。

一、建筑工程施工现场管理的现状

建筑工程中，施工现场的管理是建筑项目的重要环节。当下我国建筑行业的建筑企业施工现场管理还是存在一些问题，包括施工人员管理不到位、建筑企业管理者忽略施工细节的管理以及施工安全体系不够完善等几点重要问题，为了更好的提高企业的竞争力，管理人员要仔细研究解决问题的具体措施，不断提高建筑企业的施工水平，提升建筑工程质量，给社会带来更多的便利。

（一）施工人员管理不到位

企业良好运营的核心要点就是要合理管理企业的员工，尽可能发挥每个人的作用来更好的完成企业项目。但是我国建筑工程施工现场对于施工人员的管理还是不够完善，由于建筑工程比较庞大，所以涉及到的施工人员人数较多，这就导致不同工序、不同项目中的施工人员文化差异较大，总是存在一些文化程度较低的或者缺乏专业知识的人员，这就极大的增加了建筑工程施工现场管理的难度，也很难保证企业每一个建筑工程细节都能保证施工质量。所以施工人员的管理对建筑工程的施工具有重要意义，企业管理者一定要重视。

（二）忽略施工细节

建筑工程通常较为庞大，这就是它管理较困难的原因。正因为这点，建筑工程施工管理者通常容易忽视一些建筑工程施工的细节，比如建筑工程的每个方面都应该有一个负责人，以保证工程每一个项目的质量合格，但是现在有很少的施工单位符合这个标准。同时建筑单位对于施工设备等硬件的管理也存在缺陷，不能保证设备的革新。细节是建筑单位竞争的关键点，谁能处理好细节，就能更好的扩大建筑市场，对于建筑企业的发展具有重要意义。所以建筑单位管理者要重视细节的管理，保证建筑工程能够更好的符合市场需求。

（三）安全体系不完善

建筑工程施工现场通常具有一定的风险性，要想最大化的避免风险，管理者一定要制定完善的安全体系。现代建筑工程施工安全体系还不够完善，具体表现在施工人员了解施工设备不够全面，这就增加了施工的风险性，不能保证施工人员的人身安全。在进行高空施工时，防范设施准备的也不充分，防护用具配备不齐全，也增加了施工的风险。安全问题不仅关乎施工人员的生命安全，还关乎了项目进度和施工单位的形象，企业管理者必须提高对于安全问题的重视程度，最大程度减小事故发生的概率。

二、建筑工程施工现场管理的有效措施

施工现场的合理管理决定了建筑企业生产经营和建筑水平的高低，有效的保证了施工工程的质量。加强施工现场的有效措施包括定期对企业人员进行培训、合理管理施工硬件以及保障施工安全等几项要点。建筑企业在施工前要设立一个工程目标，提高施工的效率，在保证施工质量的前提下如期完成工程，不断优化施工方案以实现资源配置的最优化。

（一）定期对企业人员进行培训

对于施工人员的管理，建筑单位首先要做的就是提高施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平。具体施工过程中，要对施工人员进行定期培训，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平。施工人员的素质提高后，他们的操作会变得更加规范，会服从组织的管理，能够更好的保证建筑工程的施工质量，提高建筑单位的竞争力。企业培训的负责人一定要有足够的耐心，争取每一位施工人员都能够符合企业施工规则要求。

（二）合理管理施工硬件

施工人员的管理在管理层面上占据首要位置，但是企业的硬件管理也不能疏忽。硬件的管理既包括建筑单位施工设备的管理，还包括建筑单位施工材料的管理。在建筑单位设备的管理上，负责人一定要注重设备的维护和更新。对于设备要经常进行维护降低设备老化的速度，然后对于功能丧失的设备要进行淘汰。为了更好的提高建筑工程质量，建筑单位也要引进先进的施工设备。在施工材料的管理上，相关负责人也要注意，每一次的材料采购前，都要仔细分析施工建筑特点，保证采购的材料可以保证施工建筑的质量。

（三）保障施工安全

要想保证施工人员施工具有安全性，首先要制定完善的制度要求，明确警告员工什么操作是被禁止的，让施工人员按照规则做事。在施工前要对施工现场环境进行勘察，对地形、土质等因素进行仔细分析，减少施工过程中突发事件发生的概率。施工进程要根据实际施工活动进行变化，调整安全策略。企业管理者一定要在实际工作中总结经验，探索规律，在施工员工中宣传安全理念，提高全体工作人员的安全意识，全方位加强建筑工程施工现场的管理。

三、结语

现代建筑行业在人们生活中占据的比例越来越大，这就要求建筑企业要规范自己的运营方式和管理方式，尽快解决当前施工管理存在的问题，通过提高施工现场管理力度和施工技术来提高自身的竞争实力，在为社会带来更多便利的同时，保证施工质量，提高建筑企业的经济效益。本文笔者详细介绍了建筑企业施工现场的管理方式，希望相关企业可以借鉴学习，寻求更好的发展。

参考文献：

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[2]刘坤，杨文玲.建筑工程施工现场管理的策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（22）：2358-2358.

[3]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015（3）：98-98.

（作者单位：中冶东北建设（沈阳）工程技术有限公司）