对年轻干部培养选用工作的思考和建议

杨凯 何虹 雷波

摘要：围绕海外项目对人才的现实要求，川庆国际工程公司始终把年轻干部队伍建设摆在公司改革发展的重要位置，不断加大年轻人才的培养力度，为公司国际业务持续稳健效益发展奠定坚实的人才保障。然而为满足海外项目需要，公司在年轻干部培养、选拔、选用等方面还存在一定的短板和弱项，下文将重点从这三个方面进行阐述个人的一些想法和建议。

关键词：年轻干部；培养；选用；建议

近年来，经过不懈的努力，公司在年轻干部培养选拔方面取得一定的成绩，然而对照海外项目发展需要，还存在一些不足和短板，在今后的工作中还需进一步的改进和提高。现本人结合个人岗位工作实际，提出一些想法和建议：

一、在年轻干部的培养上继续努力

一是在培养制度上更趋完善。应结合公司实际，建立健全公司层级的干部培养制度和办法，明确各部门、单位的职责任务、管理权限；完善“师带徒”的培养模式，在公司范围内开展实施普遍性的师带徒模式，以文件等形式予以明确和固化；建立“师带徒”模式中的奖惩机制，比如定期由老师对其指导的全部年轻干部进行内部评比，奖优罚劣；完善后备人才建设制度机制，在广大年轻干部中按专业、业务等分类选拔并制定后备人才库，重点培养锻造；健全年轻干部定期交流机制，按照业务开展情况，定期做好年轻干部的轮岗锻炼工作，为大力提升年轻干部的多面手能力做好制度保障。

二是在培养方式上持续改进。优化完善“师带徒”培养模式。普遍为年轻干部指定一名业务能力强、专业知识丰富、综合素质高的专家作为指导老师，负责平时指导教授、开展学习探讨、定期督促和检查学习成效等，这有别于井队现场的指导老师，指导老师应担负起培养年轻后备力量的责任，为年轻干部的成长成才负责。特别是外语学习方面，公司在政策、培训等方面做了很多工作，但是年轻干部的外语水平还是在整体上无法完全满足国际化工作需要，主要原因就在于对年轻干部在外语学习方面没有定期检查督导、学习成果奖惩制度不够完善、政策实施力度不够大。建立普遍的后备人才库。应按照专业、业务类别等，分类选拔和建立健全年轻干部后备人才库，后备人才的选拔要注重其品行、能力、潜力、意愿等因素，日常的管理要以指导老师指导、督导、检查为主，学习成果的检验上不仅要参考指导老师开展的内部评比、公司年度考核，还要在年度的技术论文上提出更严格、更高的要求，帮助并督促其快速成才。创新完善干部考核方式。建议对年轻干部的年度考核，以专业、业务或管理单位为主体，组织年轻干部开展述职答辩式的年度述职工作，由相关业务方面的专家、部门领导、职工群众、业务来往紧密单位代表等进行民主测评，并现场提问题、提建议，帮助改进提高，形成有利于年轻干部发展、促进员工整体素质提升的良性竞争氛围，并以此倒逼年轻干部勤思敏学、奋力进取。年轻干部不仅要在思想上、业务上提高，也应具備应对各种情况的综合能力。

二、在年轻干部的选用上稳妥创新

一是在推荐提名上有所创新。在推荐提名工作中，一般有三种推荐方式，分别是：组织推荐提名，是用人单位根据实际情况提名的建议人选；个人自荐提名，是按照岗位需要公开接受广大员工的报名和监督，以防遗漏特别优秀、可以破格选用的人员；海选推荐提名，是按照岗位条件在全体员工中遴选相关人选。综合考虑上述3种推荐提名的优点和不足，建议应将组织推荐提名、个人自荐提名、海选推荐提名3种方式相融合，就是在推荐环节将组织部门海选、个人自荐、所在单位提名的人员均纳入到候选人范围，其好处在于：干部民主推荐过程更趋民主、公开、透明，员工参与干部选拔工作的主动性、热情更高，可以较好改变“干部选拔过于神秘”的过旧印象，使得各方的意见和意愿均能得到体现。

二是在干部考察上有所创新。公开竞聘，在公司科级干部的选拔任用工作中全面实施公开竞聘，参选人以述职答辩的方式讲述自己的能力、优势、计划打算、回应现场人员的关切等，接受现场评委、职工代表、业务相关部门代表的提问、测评。量化指标，应结合岗位职责对空缺的岗位设置量化的指标，比如对沟通交流能力、组织能力、外语水平、业务知识测评成绩、年度考核结果、工作业绩情况、日常表现情况、竞聘答辩情况、语言表达能力、群众满意度、单位评价、拟任岗位胜任能力等进行量化打分，明确分值权重，以成绩的形式对参选人员排序，选取综合排名靠前的若干名作为考察建议人选，再按照干部任用相关规定对考察建议人选进行民主推荐、谈话推荐、开展安全履职、廉洁、安全等考试，按量化得分排序选取前2名作为考察对象进行群众信任投票。差额推选，根据“一个岗位、公开推荐、差额推选、择优任用”的原则，将量化考核的成绩排序最靠前的2名考察对象一同推选到公司党委会议充分讨论研究，优中选优，最终确定选用人选。通过这样的方式，让干部选用工作的可信度、满意度不断提高。

今后，我们将加大复合型人才的培训力度，大力培养一批精语言、懂专业、善管理的海外人才储备，为海外业务发展提供坚实的人才保障；有针对性地引进高素质人才，充实公司技术实力，提升国际化竞争力；建立海外项目人员轮换、退出长效机制，进一步完善年轻后备干部的培养选拔的机制。公司也将紧紧围绕公司发展大局，狠抓年轻干部的培养选拔工作，努力打造一支与公司海外业务发展相适应的年轻干部队伍，为建设国际一流的工程技术公司做出新的更大贡献。