企业安全生产管理存在的问题与优化探索

章敬东

摘要：基于对企业安全生产管理存在的问题与优化方法的研究。首先，分析在企业安全生产管理中存在缺乏安全意识、管理工作不到位等问题。然后，为使企业安全生产管理工作更好展开，给出提高安全意识、做好管理工作等优化方法。最后，企业要认识到安全生产管理工作的重要性，从而提高企业员工的安全生产意识，促进企业更好发展。

关键词：企业；安全生产；管理

随着国家的快速发展，社会经济的不断进步，我国各个企业发展尤为迅速，同时也给国家更好发展提供动力。对企业而言，想要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须要做好企业安全生产管理工作。要随着时代不断的变化，与时俱进，不断转变管理理念与管理方式等，强化企业安全生产管理工作。从而清除在企业生产中存在的安全隐患，不断更新管理理念，逐渐提高企业自身安全生产管理水平，为企业营造良好的工作氛围与安全的工作环境，促进企业更好发展。本文将针对企业安全生产管理存在的问题，以及优化方式进行相应阐述。

一、企业安全生产管理存在的问题

（一）缺乏安全意识

在企业安全生产中，相关管理者以及工作人员自身的安全意识在企业安全生产管理中占据重要作用。但是，从目前企业中可以看出，有很大一部分工作人员以及管理者严重缺乏安全意识，并没有认识到安全生产对企业的重要意义，更加注重生产产生的利益，忽视安全问题。有的将企业项目承包不够生产资格的企业或个人，并且在施工现场没有做好相关的安全管理工作[1]。有的对企业生产中产生的安全隐患漠不关心，从而导致安全问题的产生。还有的只注重生产问题，长期压榨员工，对员工的个人健康不管不顾，对于国家以及地方的安全生产规范采取敷衍态度。相关管理者与工作人员缺乏安全意识，将会对企业生产造成严重威胁。

（二）管理工作不到位

在企业安全生产管理工作中，往往会存在管理工作不到位的问题。在企业生产过程中，通常情况下当地或者相关部门都会对企业生产进行安全检查，企业面临检查时会停工，或者做表面功夫，检查过后依旧和往常一样。这就会导致检查部门难以及时发现，企业生产过程中存在的安全问题，尽管在检查过程中发现安全隐患，并让企业进行改进，但是企业往往不能将改进工作落到实处。企业内部也没有及时将管理工作落到实处，生产的仪器，设备等随意摆放，对老旧的设备不能及时更新，这样情况的产生将会容易引发安全事故。

二、企业安全生产管理的优化方法

（一）提高安全意識

在企业生产过程中，要提高相关工作人员以及管理者的安全意识。在企业中要不是向工作人员灌输安全生产管理意识，不断引进新的管理理念与管理方式，从而构建出一套完整的安全风险控制机制。安全风险控制机制将会对企业内存在的安全隐患进行有效控制，这样会在一定程度地上降低安全事故的产生。企业中安全风险管理工作是一项较为复杂工作，如果想要安全风险控制机制能够得到进一步完善，需要对生产中存在的安全风险因素进行全方位的分析与研究，这样才能制定出科学合理的安全风险控制机制。生产管理者要将工作落到实处，使每一位员工明确自身的工作与权限。使企业生产有序进行，推动企业安全生产管理工作的更好展开。

（二）做好管理工作

企业安全管理者需要做好安全管理工作，要能够站在员工的角度思考问题。所以，企业安全管理者要认识到自身工作的重要性以及自身背负的责任，能有吃苦耐劳的精神，深入企业生产基层，去寻找生产中真正存在的安全问题，从而及时给出相应的解决措施。安全管理者要经常到生产现场进行检查，对生产过程的每一环节、每一部分都要严格审查。与此同时，企业安全管理者要将安全管理工作安排到每一位员工身上，将工作内容细致划分，从而使员工认识到自身工作重要性，端正工作态度，积极投入到工作当中[2]。所以，企业要做好管理工作，加强企业员工的安全管理意识，要采用人性化的管理方式，从而激发员工的工作热情。从而不断提高员工自身的安全意识，积极主动学习安全管理知识以及相关设备使用的安全规则，提高自身的专业技能，是企业的安全得到有效保障。做好管理工作，能够有效避免企业安全事故的产生，从而推动企业更好发展。

三、结束语

综上所述，企业安全生产管理工作在企业中占据重要作用，它会对企业进一步的发展产生直接影响。所以，企业领导者要认识到安全生产管理工作的重要性，从而将安全管理工作落到实处，提高员工的安全生产意识，使员工明确自身的职责，积极投入到企业安全生产工作中。与此同时，企业管理者需要做好监管工作，对企业生产的每一个环节进行严格审查，及时发现生产过程中存在的安全问题，从而给出有效的解决措施。做好企业安全生产管理工作能够推动企业更好发展，对企业具有重要意义。

参考文献：

[1]季邓锋.中小企业安全管理现状分析与对策探讨[J].工程技术：引文版，2016 （12）：00037-00037.

[2]赵璐宁.电力生产安全管理工作优化探索[J].工业，2016 （7）：00188-00188.