国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善

赵南南

摘要：本文将对国有企业薪酬绩效激励体系的合理性构建和完善进行分析，望给相关的从业人员提供帮助。

关键词：国有企业；绩效薪酬；激励体系；改革和完善

一、绩效薪酬的内涵

薪酬是说工作人员在生产工作中得到的相应报酬，也是企业对职工的付出必须回报的资本。因此，薪酬绩效的管理能够将绩效和回报联系在一起，在核算工资时将绩效视为核算基础。

随着经济体制的不断完善和变化，组织和个人之间的绩效管理越来越被重视，通过一次性结清的绩效管理方式能够很大程度上调动员工的工作积极性，并通过合理的方式实现企业的利润来不断调整薪酬绩效的额度，并为绩效的调整预留一定的空间。

二、国有企业薪酬激励体系存在的问题

（一）缺失薪酬战略理念

目前，国有企业在薪酬激励系统设计时，主要的出发点是薪酬的支付是对员工工作劳动付出后有关价值补偿问题，而忽略了要从战略理念的高度衡量设计薪酬体系，从而导致企业管理人员在支付薪酬时并不明白企业这种支付薪酬体系的意图。给企业造成人才招聘难、薪酬改革调整缓、绩效考核不准以及员工对薪酬满意度低等问题的产生。由此可见，在一定程度上影响了企业未来可持续发展的能力，甚至会使企业加速走向破产境地。

（二）缺少公平性原则

在薪酬设计中公平性原则是根本原则，薪酬公平并不等同于平均主义原则，坚持整体性公平原则，既要做到员工的工作付出与相应取得的薪酬之间体现为绝对公平，又要做到员工之间薪酬相互对比时体现为相对公平。只有做到薪酬程序设计公平、薪酬分配公平才能吸引优秀的人才并且留住优秀的人才。

（三）激励动力不足，缺乏绩效管理系统的支持

薪酬的激励机制主要表现在纵向的职务升迁和薪酬垂直增加程度两方面，随着当今企业组织结构日趋扁平化，职位等级之间的差距逐渐缩小，传统的薪酬制度对员工的激励作用明显下降，甚至使得激励效果偏离目标。不能让员工获得新的技能进一步提升绩效，虽然陆续设计出了一些新的薪酬绩效体系，但是因为受到实施范围和条件限制，往往很难运作成功，有时用加薪的方式代替为员工升职，忽视了纵向激励的作用，使得晋升对于员工来说成了一件困难的事情，容易引起不满。

三、如何改革和完善

（一）构建的原则性分析

国有企业的薪酬绩效激励体系的建立要有一定的战略性，薪酬绩效相关制度的建立要在参考企业战略性发展的原则上制定，并在切中反映出企业的长期的作战规划等环节。国有企业的薪酬绩效激励制度若想得到较为长远的发展，需要企业在制定规则的同时注重公平性，保障制度的透明化和标准化，这样才能更好的保障企业的薪酬绩效激励制度的正确实施。此外，建立企业的薪酬绩效激励制度要突出竞争性的特点，其中包含内部員工的竞争以及企业的外部人才和内部人员的竞争两个方面。

（二）构建的途径分析

为了使的企业的薪酬绩效激励制度具有科学性，企业需要在确定薪酬的管理水平之前进行充分的市场调查，从而为企业的内部薪酬确定提供良好的参考基础。根据外部调查的情况和相关的数据确定企业内部的实际薪酬标准，避免企业的员工和相关行业的其他企业的薪酬分配进行攀比，导致员工对企业满意度降低。在企业的薪酬绩效激励管理制度中，岗位的综合性测评十分关键，这是企业内部岗位的薪酬设计的基础和重要保障。企业在进行相关的测评工作时，要尽可能的保障公平性、公开性。在制定科学的绩效薪酬激励体系相关方案的同时，注重员工的反馈评价和建议。

（三）在实施的过程中完善方法

企业的长期发展需要依靠企业的文化建设，这对于鼓励员工的工作，提高员工的工作热情十分关键。精神建设对于企业的发展至关重要。企业依靠企业内部的职位调动，员工的工作职能提升一级升迁等方式保障员工寻找自身的认同感。此外，企业的薪酬绩效激励体系若想得到发展，要根据企业的发展进行科学的变动，对相关制度进行及时的调整，从而利用制度的完善，使的员工也不断的进行调整。福利措施对于企业的员工薪酬绩效激励体系十分关键，通过企业的福利吸引，可以保障员工的个人利益。

（四）建立合理的绩效考核体系

进行岗位测评和以岗定薪的根本目的就是要通过发挥薪酬机制的激励和约束作用来最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性，将薪酬与考核挂钩，与贡献挂钩，与员工能力挂钩。这就要求建立科学可行的绩效考核体系，对部门对员工的绩效进行定期考核，全面了解部门员工的完成工作的情况，发现不足和存在的问题，并提出改进措施。通过对员工的绩效考核，使绩效优良者优先评为先进，得到晋升，增加工资；使绩效劣差者，受到降级，降低工资。对员工的绩效考核成为竞争上岗、人员调整的主要依据。

（五）解决“外部公平”问题

目前国内面临严重的“用工荒”，普通员工的工资提高已经成为了大势所趋，劳动力成本上升已经是一个重要问题。所以，执行薪酬绩效管理制度虽然对中高层人才的招聘影响不大，但是对于人力资源部门来说制定了一个比较合理的标准体系，而且中高层管理者大都采用年薪制的标准，公司对于有绩效要求的岗位要求比较高。采用薪酬绩效管理制度能够有效地执行招聘计划，吸引更多的人才。

四、结束语

总而言之，国有企业若想在竞争激励的全球经济化的环境下获得生存和发展，需要提升企业内部的人才管理和保障外部的优秀人才引进，为此，国有企业的薪酬绩效激励体系的建立势在必行。在薪酬绩效激励体系的建立下，企业的员工可以在更佳公平的环境下提升自身的能力并获得奖励，增大企业的员工对于企业的归属感和满意度。

参考文献：

[1]马聪.国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善[J].管理观察，2014 （11）：56-56.