关于推进现代企业管理制度建设的思考

安永斌

摘要：自从我国实行经济改革开放以来，面对时代的不断进步，企业经济作为我国经济的中流砥柱，在一路前进的过程中自然而然遇到过许许多多的问题，现代企业管理制度建设不仅仅能在主流的经济时代中顺势而为，进一步发展成为一个科学的企业经营管理模式，其次，推进现代企业管理制度的建设有利于企业内部的整改，包括改变企业的机构设计、职能部门划分、工作分工等。在现代企业管理模式中企业的岗位职责工作说明和制定专业管理制度以及安排具体工作流程也尤为重要。进入新时代企业管理也进入了一个创新发展的新阶段，现代企业管理如何在世界竞争中脱颖而出，关于推进现代企业管理制度建设，在本文中也作出了思考。

关键词：现代企业管理制度；建设；思考

在1978年十一届三中全会召开后，我国实行改革开放这个重要举措，其中包括企业制度的改革，改革开放以来，企业开始在计划经济转变市场经济中不断探索并取得非常大的进步，之后无论是国有企业还是民营企业都进一步迈出了改革的大门，国有企业和民营企业做到了共同发展共同进步，体现出了强大的行业竞争能力。进入新时代，企业的管理也必将进入一个创新发展的新阶段。新时代下，现代企业管理制度相对不够成熟，有些企业制度更是有存在名副其实的问题，总体比较浮躁，关于推进现代企业管理制度的建设还需要许多的工作要做，因此，如何建设一个比较完美的现代企业制度和推进企业制度改革建设，如何做到企业内外部共同发展共同进步是一个值得思考的问题。

一、认识现代企业管理制度的发展

在十一届三中全会之后，中国的改革开放赈灾进行的如火如荼，企业的公司制改革也跟随时代的脚步进行了一系列的改革创新，具体是根据以往中国企业的经验进行升级改造，结合时代的中国特色，进一步加强中国企业在行业的竞争以及面对世界企业的竞争。改革开放后，企业做出的最重要的改变是从开始的计划经济转变为市场经济，在此之前，企业的计划经济已经解决不了时代在偏个性化这样的一系列问题，虽然计划经济在经济体系开始初阶段有着相当大的作用，但是因为时代的发展需求，计划经济很难再去解决一些需要分配的问题，在传统的企业里面，大多都是家传企业，缺少专业的知识力量。因此，企业计划经济转变市场经济是改革开放成功的一个特色点，主要是在计划经济无法解决生产资料公有制与人的偏好人性化之间的矛盾，而市场经济已经解决了社会化大生产与生产资料私有制之间的矛盾，在脱离实际的前提条件下企业的管理模式做出重要的选择。

企业管理制度的建设实际是从1984年起步的，在企业管理中作出了改变往后经济变化的措施[1]，例如最先进行企业管理制度变革的是国企企业宝钢集团的一系列变革措施，当时宝钢集团进行了股份化的改革，进一步加强了企业的管理，把企业发展做到了顶端，从此宝钢集团迈入市场化，为中国的企业变革打开了一扇大门，在企业管理上进入一个创新发展的新阶段，宝钢集团的企业管理随后有了更多的企业争先效仿，从而把中国的企业经济领向了一条正确的道路。在企业经济发展如火如荼的时候，相关企业改革制度也逐渐出台，比如，承包经营责任制在当时是一个比较热门的话题，许多的企业在使用承包经营责任制为企业主打管理策略后都取得了相当不错的成绩。在企业管理制度不断创新探索的时代不经意间就把中国的经济推向了一个全新阶段。

国有企业和民营企业是每个时代都在探讨的话题，在国有企业取得成功后，许多的民营企业也试图效仿国有企业的管理方式，当时取得效果不明显。在企业管理制度进行制定的时候应该根据企业的自身条件进行变革，不能盲从，企业的管理制度存在的根本原因是让企业有更好的发展，有更高效率的运作，但是由于企业的发展方向、文化差异、内部机构不同，所以没有任何一家企业的管理制度是一模一样的[2]。但是企业在管理制度里面必须要遵从的是：一、必须遵守法律、法规以及规章制度。二、根本上是按照企业的实际情况出发，做足调查准备。三、遵行企业管理的民主制度。

二、认识现代企业管理制度的本质内容

在推行现代企业管理制度建设的时候，最基本最值得思考的问题是企业管理的本质是什么？企业的管理本質是以人为本，从而激发人的良善和潜能。的确，企业的发展最重要的是人的力量，跟随时代的脚步，现代企业的管理制度理念也在不断革新，以人为本的管理新理念逐渐渗入企业的管理策略，而且越来越多的企业也越来越注重员工管理的问题，无论在哪个时代，企业能够留住人才，能够挖掘出人才，能够把人的潜能激发出来，那么企业的事业就成功一半了，这样的企业才有足够的实力在行业竞争[3]。在现代的企业管理里面，企业的老板和员工关系不再那么僵硬，企业老板和员工不应该仅限于雇佣关系，更应该有着一种相互合作，彼此尊重，按劳分配，资源整合，自由和责任并存的关系，若是有这些理念的话，那么企业将是大家共同企业，在企业管理方面也不会太棘手了，因为大家都是在为共同企业的事业而奋斗。所以说，企业的管理制度建设的本质是人，在管理中，无论是在一线车间生产的员工还是售后的销售人员都决定这企业的发展。还有的是如果员工的工作态度不行，不能认真地对待自己的工作，即使企业的管理制度再怎么完善都不能帮助到企业的发展，所以企业在管理里面必须捉好人的一方面，保证企业事业的蒸蒸日上。

推行现代企业管理制度建设是把具有中国特色的经验进一步加强中国企业的竞争能力，在企业管理里面有三个地方是企业管理过程中应该注意的地方。首先，在企业管理中，管理员应该以什么样的角色存在？在每个现代企业管理中，管理者都是企业的精神支柱，管理者的态度也是影响到企业员工的工作效率，在现代企业管理中管理者应该起到领头羊的作用，在竞争激烈的行业竞争里面，如果就连领导者都不能做到自身自好，那么怎么有能力领导企业人员在行业脱颖而出呢？所以管理者的管理素质是企业能否长存发展的一大原因之一。其次，管理者应该做什么的，管理者的主要职责是什么？在企业中会有很多的员工抱怨管理者什么都不用干，就是在拿鸡毛当令箭，给了企业员工一个极其不好的印象，管理者应该做到的是履行一个管理者的义务，首要的是管好企业团队，创造业绩，为企业带来高效的发展，认真决策好每一个业务，必须以人为本，管理好企业，监督好人员工作流程，保证企业的经济绩效。最后，管理者要时刻有着危机意识，随时接受任何挑战，这才是现代企业管理该有的样子。现代企业管理要跟得上时代进步的未来技术的发展，在管理的本质上走向一个对时代顺势而留的企业管理产业。

三、认识现代企业管理的核心竞争力

在现代企业管理制度建设中，国有企业和民营企业已经实现共同进步，都在自己的领域对时代的经济发挥着不一样的光芒。归其原因，实行现代企业管理制度的主要核心是解决企业人员的分配问题和激活企业人员的价值。激烈的行业竞争，在核心竞争中应该根据中国特色来改变管理策略，进入了新时代，企业都在改革上面相互扶持相互借鉴，在这个创新发展的新阶段，企业要具有特色才可以脱颖而出[4]。例如，进入哈佛商学院的一个中国经典案例——海尔砸冰箱事件，对于海尔的这一砸，引起了很多的社会讨论，过后，海尔砸冰箱就成为了重视企业管理的标志事件，更是有些企业会以此定为企业的核心内容，海爾的成功建立起了现代企业管理制度并且也逐渐成为了企业发展的共识。企业在发展中就应该有一条明确的目标，有自己的核心思想，这样才能让企业更加有特色，才能在竞争中占有优势。最后，企业的核心始终离不开人，主要内容包括两点，一、企业的内在因素，企业的内部必须要有分工明确，流程通畅，企业的本身应该要做到产业产权的明确，企业内部的结构清晰，保证营销效率不落后，落实到每一项工作的效率。此外，现代企业管理制度要保证员工的利益问题，管理设立奖金制度，调动员工的积极性，明确员工的责任到人制度，保证工作的高效。二、企业的外在因素，企业要是想要长久发展，必须的遵从时代的发展，在时代中顺势而流，面对未来技术的进步，自动化的革命做足充分的准备，不至于面对危机举手无措，所以，推行现代企业管理制度的建设是有很多的问题是值得管理者去思考的。

四、结束语

在市场经济的大前提下，推行现代企业管理制度是非常有必要的，现代企业管理制度符合产业的生产，能够适应新时代市场经济的需求，现代管理制度在企业中可以说是举足轻重的，因此，在推行现代企业管理上更应该思考的是制度的美中不足，能够修改缺陷跟随时代的发展。

参考文献：

[1]赵翔.关于推进现代企业管理制度建设的思考[J].企业改革与管理，2017 （24）.

[2]墨凯.关于国有企业建立现代企业管理制度的思考探讨[J].大陆桥视野，2016 （12）：41-42.

[3]杨雯茜.国有企业建立现代企业管理制度的思考[J].全国流通经济，2014 （11）：37-38.

[4]卢骞.对建立和完善现代企业管理制度的新思考[J].经济技术协作信息，2014 （2）：35-35.