浅析现代企业管理制度的创新

谢高

摘要：在競争激烈时代的今天，企业的发展和成功需要一个漫长的过程，而当前全球化进程不断加快，企业在国内外政治、经济环境变化下压力也逐渐增大，因此传统的管理制度已经不能适应现代企业的发展。本文基于对现代企业管理制度创新的必要性和存在缺陷进行简要分析，进而探讨提高企业管理制度创新的对策，保证企业的正常发展。

关键词：现代企业；管理制度；创新；对策

企业的发展离不开管理，时代是不断进步和发展的，所以企业在管理制度上不能总是一层不变，这样会无法跟上时代的潮流，久而久之企业就会被竞争市场所淘汰。制度改革是时代发展对企业提出的新要求，其有利于企业的运营和发展，确保各项工作的正常进行，因此重视现代化企业管理制度的创新对企业发展而言有重要的意义。

一、简介现代企业管理制度创新的必要性

（一）是企业赖以生存的基础

企业若没有科学合理的制度，那么企业的生产和运行就会一团糟从而无从下手进行管理，因此管理制度是企业生产要素和运营的根本保障。另外，没有规矩不成方圆，任何组织不可能脱离规章制度而单独存在，因此如果企业没有创新的管理制度保证企业的发展，那么企业便会无法形成一个有高凝聚力的团体，久而久之企业就会不复存在。

（二）是企业行为准则规范化的保证

企业不管从事什么运营工作，其行为规范都需要受到管理制度的制约，只有在管理体制合理范围企业的行为才是规范合理的。因此企业和企业内的机构要服从管理制度的安排，不能无视制度进行各项工作，否则会给企业带来不利的影响。

（三）是约束员工行为的法宝

作为企业的一份子，不管在何时何地都要遵守企业规定的制度和行为规范，否则没有制度的约束员工容易放飞自我，没有规矩，不仅容易影响企业的风气，还会阻碍企业各项工作的正常进行。而员工在管理制度的制约下，可以安分守己，在工作岗位上兢兢业业，有助于企业对员工的有效控制，提高企业的管理水平。

（四）是企业发展的活力源泉

企业活力影响因素众多，但主要因素则是源于企业制度的创新，创新的管理制度有利于调动企业生产的积极性，同时还能对企业的发展注入一股新动力让企业在管理上不再是一层不变呆板的。有了创新型的管理制度，企业在发展上就会有更多的可能性，发展空间便会更加广阔，企业会更加有动力、自信。

二、浅析现代企业管理制度创新存在的问题

（一）管理相对粗放

企业规模扩大化以后，在管理上就会增加负担和难度，然而很多管理层为了一时的轻松和没能够对自身职责负责，导致在进行管理的过程中较为随性，没有能够有完备的规章制度切实落实管理。而且受经济发展和传统习惯的双重矛盾影响，很多员工在企业工作时没有得到很好的尊重，对自我的实现受到限制。此外企业制定的很多规章制度也形同虚设，管理得不到落实便会引发各种矛盾，造成内部混乱[1]。

（二）管理组织落后，缺乏科学管理制度

企业虽然提倡“以人为本”的管理思想进行管理，但在实际管理的过程中更多的是习惯于领导层的独立操作，自上而下的指挥他人，这样很多管理制度就无法贯彻落实，独裁专政的现象严重。此外在制定管理制度上，多数皆为高层领导来决定如何制定，对于制度的科学合理化没有得到重视，导致企业的管理制度不适合企业的管理发展。

（三）企业和员工缺乏科学合理的长远目标

利益最大化是企业发展的最终目的，但很多企业在发展的过程中往往目光短浅，一味地追求短期利益，从而忽略长期利益。而且企业在制定长远的计划目标时，对企业发展的自身认识不足，导致制定的目标过于不切实际，在实现这不合理的目标中往往会使企业陷入困境。

（四）监督约束没落实到位

企业的管理能否有效和正常进行，监督和约束工作至关重要，这样才能及时发现管理工作存在的不足。然而很多企业在进行管理工作时，认为监督约束工作是多此一举，不应该投入过多的时间精力，导致很多管理工作在没有压力的作用下变得自由散漫，得过且过。这样不仅大大提高了员工工作的犯错机率，同时也也会导致企业工作效率低下，影响企业的生产运营和发展。

（五）员工素质能力低下，缺乏合作能力

员工素质的高低决定着企业的风气，如果一个企业的员工都是懒散不负责的人，那么企业的各项工作就无法开展和顺利完成。而当前很多企业员工不仅在素质上低下，工作能力也有待加强，很多员工在进行工作时经常容易手忙脚乱，无从下手，在合作上也不能很好的配合，导致企业团队的综合能力低下，面对问题时，都不能及时解决。

三、探讨提高现代企业管理制度创新的对策

（一）创新管理思维

管理制度的创新首先要从思维创新做起，即要放宽思维，摒弃传统腐朽的管理思维，坚持“以人为本”为核心的思维观念对管理制度进行改革创新。对于企业内部环境和外部环境制度的改革要坚持以人全面自由的发展为核心，对于企业管理的创新意识和氛围要加以重视。此外，在创新管理思维的过程中要充分考虑市场竞争因素，管理思维的创新要与时俱进，适应时代的发展，即要有有效性和时效性[2]。

（二）管理制度体制和组织上的创新

企业发展规模扩大后，工作的压力也会随之增大，企业生产和服务也需要有所提高。因此对企业制度体制的创新要实现管理和生产经营的统一，使得管理制度体制为生产经营提供保障，生产经营的结果为管理制度体制的执行落实带来动力。此外，对于企业管理的组织结构要设置合理，管理的重心应该由对物的管理转移到对人的管理上，并且要明确管理人员的职责，分散管理权利，避免高层的独裁专政。

（三）经营管理上的创新

企业的经营管理需要跟上时代的步伐进行改变，在经济全球化的背景下，加上科学技术和网络也在迅猛发展，因此企业若想得到更好的发展，应该学会利用网络科技的发展创新经营战略，不应拘谨于传统的经营模式，这样更有利于企业产品的推销，利用网络信息技术也可以扩大企业的知名度，从而给企业带来更大的生产效益[3]。

（四）市场理论和实践创新

任何企业都是需要在市场下生存发展，企业若想在市场上立足于不败之地，那么便要依靠市场创新对管理制度进行创新。因此企业需要对市场的发展有个全面的调查和认识，进而加以分析市场的内在潜力并不断挖掘，给企业自身创造机会。此外通过了解市场，可以生产更多市场紧缺的产品满足市场需要，从而扩大企业是销售额和提高产品的市场渗透率。同时，企业在创新的过程中还应该提高自身适应市场的能力，重视在营销策略上的创新，这样对于企业管理制度的创新可做有效推动作用[4]。

（五）创新技术

技术的创新是企业发展的利剑，对于管理制度的创新也是不可或缺的。因此企业的相关部门应该不断的研发先进的技术，利用创新的技术来形成企业的技术特色，进而便可以在企业竞争中发挥技术优势。而若想创新技术，则在资金投入和人才引进上要加以重视。

（六）重视监督工作和人才培养

监督管理是企业各项管理工作得以有效完成的保障，因此企业要建立健全监督机制，对企业的各项工作要及时跟进，确保每一项工作的顺利进行。在监督过程中，监督的机构和人员要公正、公平和赏罚分明，这样才能正企业之风气，约束企业员工的行为。同时为了提高管理的效率，企业还应该对人才培养给予重视，因为企业的创新想法和对策来源于人才的探讨，因此企业为了提高人才的质量，应该定时开展培训和学习工作，进而提高企业人才的综合素质和能力。

四、结束语

管理制度的建设时刻影响着企业的生存和发展，从某种程度上看，管理制度不仅能够反应一个企业管理层的领导水平，同时也是反应企业发展前景的重要依据。而管理制度的发展和设置是随着企业的发展而不断改变的，因此企業在发展的同时不应该忽略管理制度的发展，应该对管理制度不断创新优化，以此适应企业的发展和做出制度保障。此外，创新是任何行业发展的动力源泉，但创新并不是简单盲目的改变陈旧，因此在进行现代企业管理制度的创新时，除了要考虑时代和市场因素，更要结合自身发展的实际情况，管理制度的创新只有符合企业生存发展的需求，才能真正的发挥其原有的作用，从而更好的促进企业的发展。

参考文献：

[1]吴秀刚.试论现代企业管理制度的创新[J].现代国企研究，2016 （24）：5.

[2]杜杰，曹秀娟.浅析现代企业管理制度的创新[J].现代经济信息，2017 （16）：111.

[3]卢国荣.浅析现代企业管理制度的创新[J].经贸实践，2017 （12）：194+222.

[4]徐晓莉.现代企业管理制度的创新[J].人力资源管理，2017 （07）：8-9.