经济管理现代化发展趋势的思考

黄小明

摘要：在对经济管理现代化的内涵及特点展开分析的基础上，本文对经济管理现代化发展趋势进行了思考，指出经济管理需要向着民主化、扁平化、网络化、融合化和成熟化的方向发展，从而为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：经济管理;现代化;发展趋势

作为世界第二大经济体，我国经济体制将取得不断改革发展，以应对国际市场带来的挑战。想要促进经济的良性发展，还要推动经济管理的现代化发展，促使经济管理理念、方法和模式等得到创新，为经济发展提供必要条件。因此，还应加强对经济管理现代化发展趋势的思考，以便制定有效管理措施迎合市场经济发展形势，继而更好的推动市场经济的发展。

一、经济管理现代化的内涵及特点

（一）内涵分析

按照现代经济技术发展要求，采用现代化管理手段和科学方法开展能够达到国际先进水平的经济管理活动，即经济管理现代化，能够为经济管理工作开展带来最高收益。从内涵上来看，现代化管理手段和科学方法的运用为必要条件。在市场经济发展过程中，引入现代化管理理念、方法和模式，才能更好的迎合市场化发展要求。加入自动化技术，根据经济发展规律制定管理计划，则能提高经济运行科学性，实现经济活动的科学化管理。采取先进手段实现经济活动科学调控，如采用计算机技术、自动化仪器等，还要求管理人员拥有专业能力和素质，因此需要保证经济管理人员实现高知识储备，达到一定的职业技能和素养要求，才能切实提高管理工作时效性，保证部门管理思想与方法能够与时俱进。与此同时，则需要实现组织形式的创新调整，促使各部门经济管理方式能够与整体经济指标相吻合，促使整体管理体系得到不断完善。因此，还要深入了解各部门间的经济管理关系，通过理顺这种管理提高经济管理质量，而并非是强制性进行部门经济管理。为此，还要加强部门经济发展规律的把握，做好经济管理工作的实时规划调整，才能采取切实有效措施实现科学经济管理。

（二）特点表现

从特点表现上来看，经济管理现代化不再讲究刚性原则，而是更注重柔性化管理。在该种管理理念下，知识型人才被视作经济发展动力，所以在日常管理中不再侧重利用规章制度对人员行为进行约束，而是要为人才创造有利条件，促使员工主动发挥积极性实现经济管理方法的创新，灵活开展经济管理活动，继而使管理系统得到不断完善。其次，在经济全球化发展背景下，行业竞争日渐加剧，想要实现效益最大化还要取得长远发展。和谐管理则将成为反映企业未来竞争力的关键，成为衡量企业经济效益的标杆，能够使企业发展价值得到创造。采取和谐化管理方式，能够使企业发展中的矛盾得到解决，使员工团结协作能力得到增强，并对企业产生强烈认可，促使经济管理者获得更强的社会责任感，不断发挥自身价值推动企业的可持续发展[1]。最后，经济管理现代化发展带有创新性特点，能够在产业技术方面实现创新，引入先进管理技术手段，促使员工工作热情得到激发，所以能够使经济管理目标得以实现。通过创新性管理，也能使企业资源得到优化配置，促使每个人员更好发挥作用，完成更多经济共同价值的创造。

二、经济管理现代化发展趋势分析

在社会发展的过程中，经济管理需要得到不断完善，引入现代化管理理念、方法和手段，促使现代管理体制得以形成，从而更好的满足社会发展需要。目前，我国正处在社会转型发展重要时期，市场供求关系已经发生转变，已经无法通过盲目增加投资提高收益。面对这种情况，经济管理的现代化发展已经成为必然趋势，将促使过去经济管理模式、方法等各方面发生变化。

（一）民主化發展

在社会经济体制发生变革的情况下，企业经济管理思想首先要完成转变。在现代社会，人们思想正向着多元化方向发展，传统经济活动缺少人性化管理的问题日渐凸显，不利于人员积极性的调动。而生产的本质在于人，经济体系也需要人进行更多创造性劳动。民主化发展，则能以人为本开展经济管理工作，结合人的生理、心理等各方面需求进行活动合理组织，促使人员在生产中能够发挥主观能动性，创造性的组织工作，实现价值的创造，才能达成经济管理目标[2]。从经济管理目的上来看，就是为了给团队树立共同目标，使人员共同努力达到预期结果。民主化管理可以发现人力资源优势，使人员在体现个人价值的同时，实现经济管理目标。因此在现代企业管理中，需要重视人的作用，通过加强民主化制度的建设实现员工思想和意见的集合，使众人的智慧得到凝聚，从而制定正确的决策。在实践工作中，管理者需要认真对待员工提出的意见，采纳即要给予奖励，以便使更多的人为经济主体出谋划策，通过充分发挥民主作用解决经济管理问题，继而更好的推动经济管理的现代化发展。

（二）扁平化发展

过去经济管理组织为金字塔结构，由顶端决策者一层一层向下传递决策。对于普通员工来讲，则缺少参与经济管理的机会，以至于人员参与经济管理活动的积极性遭到了削弱，不利于员工的自我管理、自我约束和自我提升。在经济管理现代化发展过程中，重视人力资源作用的发挥，因此促使经济管理组织结构向着扁平化的方向发展。如图1所示，在扁平化组织结构下，中间层级结构得到了削减，员工可以直接与部门经理乃至总经理沟通，从而参与到经济管理活动与决策中。相较于过去依靠单个人进行经济管理的模式，该种管理模式重视团队协作，能够在经济管理活动中发挥团队凝聚力，完成员工协作精神的培养。由团队进行经济管理，可以使员工在短时间内团结，为企业创造更大经济利益和发展空间，促使经济管理质量得到提升。因此推动经济管理的扁平化发展，能够促使经济管理的有效性得到提高。

图1 扁平化组织结构

（三）网络化发展

在信息时代，各种经济管理活动的开展都离不开网络的支持。作为实用、流行工具，网络在经济管理方面拥有无法超越的优势，以网络为基础则能实现经济管理模式的创新。通过网络管理，员工可以在意见平台上更好的进行经济管理问题的沟通交流，提出科学的管理手段。借助网络，管理人员制定的经济管理决策也能得到迅速传播，促进经济管理的科学化发展。因此在实践工作中，还应完成经济管理网络平台的建设，加强企业内部有机联系，实现信息共享，促使经济活动中的信息传递成本得到降低，同时提高信息传递效率，为经济活动开展带来更多的效益。在各部门之间，还应加强沟通网络的建设，利用计算机网络实现各部门的连接，为部门员工沟通提供便利途径，促使部门合作得到加强。推动经济管理网络化发展，则能实现企业集约化管理，为企业重组整合提供技术支撑，因此能够满足经济管理的现代化发展需求。

（四）融合化发展

经济管理活动的开展需要以文化为基础，进入21世纪以来中国经济管理已经成为一种文化。伴随着文化的发展，企业经济管理也将取得改革发展。在经济管理团队中，文化为团队价值观和目标的体现，需要为经济管理工作的开展提供精神动力。因此在经济管理现代化发展中，需要加强管理与文化的融合，在强调管理的同时进行文化建设，在经济活动中进行科学发展观和价值观的倡导，提高企业核心竞争力。在文化建设方面，西方制度化管理固然有一定优势，但是中华民族优秀传统文化依然在中国企业管理中发挥着核心作用。在面对国际化竞争时，还应建设具有中国特色的现代企业文化，以便吸取中国传统文化精髓更好的实现经济活动的管理，迎合新时期国家建设改革要求[3]。而经济管理活动的开展，还应注重经济性，因此文化建设需要为经济活动服务，需要从战略高度确定企业文化各项内容，最终目的则是推动企业的生存和发展，促使企业生产力和经济效益得到提高。在二者相互融合的过程中，可以形成经济组织文化，为经济管理活动开展提供保障。

（五）成熟化发展

在传统经济体系中，以技术为导向促使了卖方市场格局的不断恶化。所以在现代化经济体系建设中，不能一味追求高科技，而是要以客户为导向，使市场以卖方为主导向以消费者为主导转变，形成相应买方市场。为达成这一目标，经济管理活动还应围绕客户服务开展，促使经济管理趋向成熟化，从消费者需求出发对买方市场进行把握，采取有针对的措施，确保组织创造最大利润的目标最终得以实现。在市场化改革不断深入的情况下，消费者需求将不断增加。因此作为经济管理者，必须要以消费者需求为目标，才能立足买方市场更好的开展经济管理活动，创造更多的经济效益[4]。在信息時代，还应运用大数据技术加强消费者需求的分析和把握，从而科学的组织经济活动。从本质上来讲，大数据为用户行为数据集中化形成的散乱数据中心，以消费者全方位信息数据为主。成熟化的经济管理工作，则要形成对消费者的完整认知，因此还要运用大数据技术实现对消费者需求的深度洞察，继而推动经济管理的科学化、现代化发展。

三、结论

在市场经济发展过中，需要加快经济管理现代化发展，从而通过加强经济管理创造更大的效益。在实践工作中，还要结合经济管理现代化发展特点，推动经济管理理念的民主化发展，促进管理组织的扁平化发展，采取网络化的手段和推动管理模式的融合化发展，从而推动经济管理的成熟化发展，充分发挥经济管理在社会经济发展中的作用。

参考文献：

[1]刘定荣.探究经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].经济师，2018 （09）：281.

[2]李国凤.试析新形势下经济管理现代化及发展新趋势[J].现代商业，2018 （18）：112-113.

[3]宋晟鑫.新时代经济管理现代化发展新趋势探讨[J].科技经济导刊，2018，26 （10）：244.

[4]张启泉.关于经济管理现代化及其发展新趋势的几点思考[J].新经济，2016 （32）：33-34.