我国电力企业管理中的缺陷与优化策略

赵丽娜

摘要：社会经济快速发展的时代背景下，对电力企业管理带来了更多的要求，如何树立良好的企业形象，是当前电力企业工作的重点内容。电力企业工会与企业文化建设，有助于塑造良好的企业发展氛围，是推动企业文化发展的关键所在，也是提升电力企业核心竞争力的重要方式，有助于电力企业的持续发展。本文主要分析当前我国电力企业之中的一些管理方面的缺陷，并且在此基础之上提出对电力企业管理管理优化的一些有效的策略。

关键词：电力企业;管理;缺陷;优化

一、当前我国电力企业管理之中的相关缺陷

（一）对电力企业管理工作的重要性认识不足

电力企业的职能决定着其在国家经济发展的过程之中发挥着重要的作用，其自身所具备的服务性的特性决定了其在国家发展之中与其它行业性质不同的功能。在电力企业正常运转的过程中要注意将其服务宗旨放在发展的首要位置上，然后在大多数的电力企业之中对于这一点的认识却存在不足。企业在运转过程中对于企业的发展和运营计划不够明确，企业的运转由于缺乏明确的计划而导致其丧失目标，这一问题的存在直接掣肘了电力企业的良好和稳定发展。另外，在当前国家经济和各种设备的技术水平不断提高的当下，电力企业的发展呈现出一种亚健康的滞后状态，这种情况又使其中的一部分企业意识不到各个企业之间存在的激烈竞争关系。

（二）电力企业经营管理体制的落后

当前我国的电力企业迎合国家市场经济体制的发展需要，正在向着市场化进行转变，在这个转变过程中很大一部分电力企业取得了较为理想的成就，但事实上在电力企业实际运转的过程中企业的管理层仍然受到传统计划经济的影响而难以发挥出决策层所应该具备的实际功能和价值。在管理层和管理人员对电力企业进行管理的过程中没有先进的理念作为支撑，无法对当前我们所拥有的先进技术良好的应用于电力企业的管理和运转之中，对企业信息化管理系统进行构建的过程中存有较为严重的漏洞。

（三）人力资源管理体制缺乏完善性

当前我国电力企业内部构件的人力资源管理信息系统存有一定的问题，但是在电力企业实际运转的过程中其本身所具备的文化程度却已经完全无法满足当前先进管理理念的需求，其难以发挥出来的高级和先进功能以及长期规划的缺失直接影响了电力企业的管理效果，并且电力企业的管理机制和体制与市场之中的融合性不足，在对电力企业内部人力资源系统进行构建的过程中无论是人力层面和物力层面以及财力层面的支持都表现出极为严重的不足，并且在系统构建过程中人才的数量也无法满足实际需求，上述的种种情况都对电力企业管理体制的改革创新以及更好的发展带来了严重的影响。

二、电力企业管理的优化策略

（一）强化对电力企业管理重要性的认识程度

电力企业正常运转的过程中要呼吁社会各界和内部人员提高对电力企业管理工作重要性的认识，这就需要电力企业从内部开展一些针对性的提高人们重视程度的教育培训活动，通过这种内部宣传教育的行为来使更多的人对电力企业的管理工作给予重视。宣传教育过程中能够使人们对于电力企业管理之中的一些误解得到消除，通过这样来实现电力企业更加良好和快速的发展。

（二）对信息化建设管理予以强化

受制于应用传统管理观念过程中管辖的地域限制以及范围的限制，造成了电力企业之中彼此之间的竞争相对较少。而为了迎合当前现代化市场经济发展的需求，电力企业之间要尽快建立起企业竞争机制，在不断发展的过程中对自身的核心竞争力予以有效的提高和强化，采取一系列措施来为员工树立起良好的竞争意识。考虑到在电力企业发展的过程中物资管理的水平对于企业能否得到良好发展有着较为直接的影响，这就需要电力企业寻求有效的方法對于内部的物资管理水平进行提高，保证在企业运转过程可以准时将所需的物质运送到单位之中，保证在对物资进行运输和储备过程中的连续性和安全性。

（三）对自身信息化建设管理工作予以强化

电力企业想要得到良好稳定的发展就必须对当前社会各个领域广为应用的信息化技术加以利用，由此来使电力企业在当前市场经济环境下得到新的发展机遇。部分电力企业要对企业内部的信息化工作思路进行调整和创新，结合企业的发展需求来对企业的整体发展目标做出明确。考虑到电力企业所具备的服务性这一特点，在对企业内部信息化建设加以构建的过程中一定要结合企业内部的实际情况，创建出与企业自身特性相符合的信息化管理体系。

（四）对人力资源管理制度予以重视

电力企业想要在市场经济环境中站稳脚跟就必须重视人才的培养和储备工作，对内部的人力资源开发管理制度进行不断完善和创新的同时构建起有效的激励机制，迎合市场的需求对内部员工的综合素质进行有效的提高，对企业内部的劳动生产率加以提高的同时树立起良好的社会形象。在内部制定良好的人才选聘、培养以及淘汰机制，根据市场大环境对人才的薪资待遇加以确定。

三、结束语

解决当前电力企业管理工作中存在的问题，并且针对性的制定出有效的优化方法，保证在信息化时代到来的情况下电力企业能够更加健康和稳定的发展，这是每一个电力企业工作者和管理人员必须努力的方向。笔者仅以个人的一点拙见来对当前电力企业管理过程中的一些缺陷加以概述，并且提出一些自以为能够使电力企业的管理工作得到优化的方法，希望能够为信息化时代背景下的电力企业更好发展提供一定的参考和帮助。