新常态下电力企业加强人力资源管理工作的方法

刘静

摘要：本文主要围绕电力企业人力资源管理的定义和必要性展开分析，并提供新常态下加强此项工作的有效对策以供参考。

关键词：新常态;电力企业;人力资源管理

近年來，伴随经济飞速发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要不断优化和升级基础设备建设和有关技术，以此提高综合实力。基于此，人力资源管理的重要性越来越突出，只有不断提升从业人员综合素质，才能提升其工作效率和质量，确保其为企业创造出最大的经济利益。

一、电力企业人力资源管理的定义和必要性

（一）定义

所谓人力资源管理，具体是指供电企业按照本身的发展状况和既定目标，合理分配企业职工，进而让其人力可以始终维持良好的分配状态，有利于充分展现员工真实实力和水平，从而达成供电企业的经营目标。一般状况下，此方面管理工作主要包括员工绩效考核、培训、招聘以及健康管理等工作内容。

（二）必要性

加强人力资源管理工作有利于企业存储大量热力资本，针对现代供电企业来讲，特别是城乡供电企业，其人力资本的存储对实现可持续发展方面有着举足轻重的作用。企业只有在保证人力资本达标的基础上，才能推动自身向着更健康的方向发展。

另外，强化人力资源管理工作有助于提升供电企业的核心竞争力。现阶段，各大企业间的竞争实际上就是人才资本的竞争，此种资本的活力影响着企业在市场中的形象和地位。伴随我国社会经济飞速增长，科技发展日新月异，供电企业若能具备良好的人才创新能力和较高的科技水平，必然能取得竞争优势，从而取得进一步发展。所以，供电企业注重人力资源管理工作的研究有助于其占据更大的市场份额。

二、新常态下电力企业加强人力资源管理工作的有效对策

（一）实时更新管理观念与形式

在电力企业发展进步中，每一方面的管理均要和企业战略发展目标相匹配，所以，领导人员必须要具备前瞻性的眼光，在人资管理工作中要实时转变管理形式和观念，全面考虑企业将来发展，结合企业实际状况和本身处境，把电力企业发展战略和人资管理工作充分融合起来。

第一，要认识到人资管理在企业未来发展的必要性，不但要在思想上予以一定重视，更要将其付诸于行动上。

第二，我国已正式进入信息时代，供电企业要积极使用信息资源实现管理创新，掌握最新的管理形式与观念，确保人资管理工作与时俱进，通过信息技术搭建起规范化的、合理胡的信息平台，提高信息共享率，从而提高企业总体管理水平。

（二）优化激励制度，完善职工薪酬管理

在考核职工的过程中，电力企业不可只单纯的看其业绩，要展开全方位的、综合性的考核。要积极表扬一些业务水平高、工作态度端正、表现良好的职工;对于工作阅历较多，具有管理创新能力的职工要进行侧重培养和塑造，以此提高职工参加管理的能动性，让其有进步的动力;针对一些工作懈怠、态度不积极、安于一隅的职工，要及时予以惩罚和批评教育，以此警示其余职工，以防在职工内部产生不良影响，导致电力企业总体损失。但有些企业依然沿用传统的办法每月为职工发放固定薪资，导致职工不论怎样做都会得到不变的报酬，因此职工渐渐出现应付了事的心理，缺少工作主动性。若职工的薪资组成为基本工资加绩效奖金再加上贡献奖金，实行能者多劳，按劳分配原则，这样其便能为了得到更多的工作而拼搏努力，为企业创造的利益也越来越多[1]。

企业良好发展离不开人才的使用与发展，吸引、留住高素养的职工，让其变成发展企业的主要力量，这是人资管理的基本条件，供电企业仅有在拥有大量人才后，才能增加其生命活力，从而占据市场中的竞争优势。与此同时，相关企业还要尽可能为这些人才提供展示自我的机会和平台，让其充分发挥自身价值，从而为企业积累大量人才储备。企业可利用完善职工的薪资管理，采用不同奖罚手段实现奖罚分明，激发职工贡献企业的主动性。还要加大优秀员工的宣传力度，开拓全新的精神文化，打造出良好的工作环境，进而不断提升企业社会效益和经济社会。

（三）加强招聘工作，改善企业培训系统

电力企业要充分结合自身的实际状况，按照岗位进行人才招聘，不可只注重工作经验和学历方面，满足企业需要才是最佳的。在招聘渠道上也要展现企业自身优势，增加招聘途径，并且按照不同职工的专攻方向安排工作岗位，充分发挥其自身价值。

另外，要建设先进的培训系统。在招聘工作结束后对员工的专业节能、思想理念等方面展开全面的培训，培养其创新能力与奉献精神，对具有特长的员工要有针对性展开分类部署，确保其充分表现自我，激发其工作主动性。

三、结论

综上所述，新常态下加强电力企业人资管理工作可从实时更新管理观念与形式、优化激励制度、加强招聘工作等方面入手，全面提高企业竞争力，实现长足发展。

参考文献：

[1]李郡，王雪平，范丽娟.论新常态下的电力企业人力资源管理的战略研究[J].农家参谋，2018 （07）：272.