分析建筑工程管理的影响因素与对策

谌洪燕 王锦丽 孙晓铃 嵇仙明

摘 要 建筑工程是当前的重点，工程管理工作也是主要内容。在工程建设中，需要从各个方面对管理的影响因素进行深入分析，制定针对性的解决对策。在实际发展过程中，管理工作的落实是工程建设的关键内容，对管理理念进行更新，提高思想意识，提高全员的参与积极性，保证管理工作更好的落实，充分发挥工程管理的作用，为工程建设提供优势。

关键词 建筑工程；施工管理；影响因素；提升对策

引言

施工管理是整个建设项目的核心，对提高建设项目的整体质量具有重要意义。因此，加强建筑施工管理，严格控制各方面的建设，提前做好应对措施，确保建设项目的顺利进行，同时，相关人员也需要总结建筑工程施工技术、经验和教训的研究方法、完善的施工工艺，以提高在中国建设工程施工效率。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理对于建筑工程来说至关重要。①通过工程管理能够保证施工质量，通过有效的管理，从工程项目建设起步开始，制定有效的质量管理措施，对施工材料、施工设备、施工现场、施工人员等进行有效控制，减少质量缺陷因素的存在，全面提升建筑工程施工质量。②有效的工程管理是保证施工安全的前提。安全第一始终是建筑工程施工的金标准，对人员、设备等进行严格控制，同时明确安全管理责任，减少安全事故的发生，确保建筑工程能够顺利实施。③保证施工的进度。工程管理的作用，能够保证施工人员严格按照施工计划进行，结合施工具体情况，对施工方案进行有效调整，确保了施工的进度，保证工程能够在工期内顺利完工[1]。

2 建筑工程管理的影响因素分析

2.1 人为因素

在建筑工程项目的建设过程当中通常会包括多项施工环节，而且每一处施工环节所涉及的管理内容也都会存在着十分显著的差异性，但是不论在那一项施工环节都要通过人来进行操作处理，这也直接决定了人为因素将是影响建筑工程施工质量最重要的一项因素。从建筑工程项目施工的全过程来看，从初期勘探，到组织、施工、指挥、自检等各项环节都要有人为因素的参与，因此只有确保相关施工人员具备良好的工作能力后，才能够确保工程施工进度的顺利开展。

2.2 材料因素

在建筑工程施工过程中，建筑材料的整体质量水平与整个建筑施工项目的质量有着直接的关联性。因此，在实际的建筑工程施工过程中，有关负责人员必须要严格把控施工材料质量关。举例来说，在施工材料进入到施工现场后，必须要采取抽查的方式对施工材料的质量以及强度进行严格检查，确保施工材料都能符合建筑工程施工质量标准，使得每一种施工材料都能够经得起使用的考验，从而才能使得整个建筑工程项目质量水平的提高。

2.3 机械因素

无论是在何种建筑项目的施工过程当中，都需要用到形式种类多样的机械设备，如果机械设备未能够及时到位，不但会造成工期进度受到影响，更严重的还可能会影响到工程施工质量。建筑工程施工过程中的机械设备选择、购置、配备等行为方式都将会对工程施工产生严重影响，因此必须要控制好机械设备因素，从而来实现对建筑工程施工质量的全面提升。

3 全面提升建筑工程管理水平的對策

3.1 加强对建筑工程施工安全管理工作

企业要加强建筑工程施工管理安全意识，就需要对建筑工程管理人员和施工人员进行施工安全问题培训，让建筑施工人员紧跟时代步伐，加强自身素质，提高自身施工技能，同时应注意建设项目施工中的安全问题和施工管理需要制定一系列建筑工程安全保护措施，对建筑工程施工期间中经常出现的安全问题进行分门别类，制定针对性应对措施，以确保在施工期间发生危险性事故时施工人员能采取有效应对措施，从而保证施工人员的安全。

3.2 建筑工程管理理念的创新发展

建筑企业要想保证建筑管理工作高效性，就需要创新管理理念，加强自身先进的建筑工程管理理念的学习，并将所学到的理念应用到建筑工程管理中，促进建筑工程管理工作朝着好的方向发展。与此同时，相关建筑企业需要根据先进的管理经验完善建筑工程竞争、激励机制，对于在建筑工程表现好的人员给予奖励，从而提高相关人员工作积极性，保证建筑工程管理工作健康有序地开展。

3.3 加强建筑工程施工人员的培训工作

通常情况下，对建筑工程施工人员进行培训具体需要从以下几个方面进行：首先，建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提高施工人员的施工技术水平，使得施工单位有一批高素质的建筑施工人员队伍。其次，建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。最后，建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。

3.4 引入先进的管理方式

切实可行的工程管理方法是保证工程管理质量的基础。因此，在建筑工程管理中，引入 PDCA 循环管理法，通过计划、实施、检查、控制、调整五个反复循环的过程，直到实现工程管理的目标。在这一管理模式中，坚持以事前、事中以及事后控制的层面，可行性计划应当建立在实际调查研究的基础之上，根据工程项目的具体情况和特点，对自身优势及不足之处进行分析，提前找到目标的实现过程中的难点及可能出现的问题，真正做到运筹帷幄。应当对可行性计划的制定给予重视，因而一旦所制定的计划不切合实际，那么将会使整体的部署以及科学的实施过程都打乱，特别是当行政的命令凌驾于事实之上的时候，将会阻碍目标的顺利实现。

3.5 提出动态化的监管制度

以往的建筑工程管理工作具备监理制度不全面、监管水平不高等问题，以此为基础，建筑单位在发展中要提出相对应的动态化监管制度，从而全面管控施工现场的工作情况，且及时从动态监管信息的反馈中发掘工程施工中的质量问题，以此实现预期设定的工程管理工作目标。除此之外，动态监管制度的设计也可以让管理工作在操作中及时明确存在问题的位置，有效预防不安全问题的发生，减少不安全问题出现的次数。

4 结束语

建筑工程管理作为建筑项目施工过程中为质量把关的重要因素，加强建筑项目的工程管理，可以有效保障项目整体质量以及建设安全，极大幅度减少施工周期，提升建筑单位的经济收益，进而促使建筑单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此建筑单位以及项目人员，都必须高度关注建筑工程管理有关的探究，促进自身以及建筑行业的全面和谐发展。

参考文献

[1] 栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2014，（1）：157-158.