强化和创新企业经济管理思考

秦悦

摘要：随着市场经济的不断发展，市场经济的大环境瞬息万变，企业想要在这样的环境中立于不败之地，企业经济管理理念和模式必须要不断创新，根据市场经济局势的变化不断转变自己的发展思路，确定明确的发展目标。本文对企业经济管理过程中存在的问题和经济管理创新策略进行探究。

关键词：企业管理；经济管理；困境；发展对策

当今社会市场经济迅猛发展，市场竞争压力很大，一个企业想要在市场环境中屹立长存，就必须要学会变通，学会改变，不断创新自己的发展思路，结合时代和市场经济的发展趋势，在企业经济管理过程中加以创新，根据自身的实际情况，不断提出新的观点和创新，激发企业的发展活力。经济管理是一个十分抽象、系统的概念，包括很多方面的内容，例如企业的财务管理、企业的管理审核、生产内容、人力资源等，都属于现代企业经济管理的内容。新时期企业必须要保持危机意识，通过经济管理创新，不断深化企业改革。

一、企业经济管理困境

（一）企业财务问题

第一，企业的财务管理管理观念陈旧。企业的财务管理和企业的经济发展相互联系，财务管理的观念必须要体现出企业的长远战略目标，但当前很多企业一直都盲目追求短暂的利益，很重视短期的投入，对企业的可持续发展产生了严重的限制和阻碍。第二，财务审计制度不完善。企业的财务管理工作必须要按照统一的、严格的规章制度进行，当前我国很多企业的财务管理制度不够完善，存在较多漏洞，比如缺乏严格的财务审计制度，不仅会影响到企业的经营水平，还会使得企业的资金流得不到有效控制，加强企业的运营凤险，为企业的经济发展带来巨大影响。

（二）员工的创新意识薄弱

由于受到传统企业管理体制的影响，很多员工都只会埋头工作，完成领导下达的任务，认为只要完成份内工作即可。这类员工缺乏创新意识和自主思考能力，在现代社会中面临的危机较大，随时可能被取代，而且这类员工对企业的长期发展也会造成影响。

二、企业经济管理创新思考

（一）强化企业内部管理

随着市场经济形势的不断发展，企业必须要建立健全的经济管理和监督机制，将经济管理放到企业的重要位置，对企业的生产经营做好长久性科學规划，对企业内部的各个机构进行合理配置，提高经济管理对各个机构的管理约束能力，强化企业经济管理力度，拓宽经济管理范畴。企业经济管理与内部管理之间的联系十分紧密，针对传统的刚性管理制度，可以加强对实施柔性经济管理政策，在企业内部强调“以人为本”的管理理念，在企业发展过程中实行人性化管理政策，根据企业水利的价值方向确定企业文化和企业精神，消除传统管理制度对员工的限制和束缚，在企业内部营造和谐的工作氛围，让员工自觉遵守公司的各项规章制度，用一种非强制性的管理方式鼓励员工，从而更积极、更热情地投身到工作中。

（二）加强企业财务管理

1.转变财务管理理念，强化企业的经营管理方式。在企业生产经营过程中，财务管理是统筹企业的所有财务工作的重要环节，新时期财务管理不仅仅是对企业的各种资金和资产进行管理，而是上升到了一个全新的层次，要将经营管理和全面成本核算结合起来。当前企业的成本核算体系建设水平不高，尤其是有的企业在发展过程中完全没有形成全面成本核算意识，所以导致企业资金浪费严重。对此，可以加强对现代科学技术的应用，对财务管理活动进行记录和整理，并且通过财务分析软件，对企业经营过程中的成本消耗过高的问题进行重点讨论，分析成本超出预期的原因，争取在以后的同类经营过程中做好成本控制。另外，也可以实施岗位经济责任制，将企业的经济成本控制指标分配到每一个部门，而且将职工的薪资待遇、晋升等工作与部门的经济成本指标完成情况结合起来，采取科学合理的激励措施，调动员工在成本控制工作中的积极性，在日常工作中可以自觉地控制自己的行为，减少浪费物资材料的行为出现。

2.加强内部审计制度的完善。内部审计是提高财务工作规范性的重要途径，也是财务管理中不可或缺的环节，必须要明确内部审计在财务管理中的地位，切实发挥审计职能。具体来讲，首先要组建一支专业的审计队伍，配备数量适中的审计人员，避免审计人员数量过少或者过多对审计人员的积极性产生影响。其次，要赋予审计部门独立性，将审计部门与财会部门分开，确保审计工作的独立性与公正性，防止企业的领导参与或者影响到审计工作的公正性，确保审计工作顺利开展。最后，要定期做好信息公开管理。在企业财务审计过程中，为了确保企业财务管理的规范性，可以加强对一些可以公开的财务信息的公示，定期将其公布出来，接受企业内部人员、社会大众以及行业的监督，确保企业财务管理的规范性。

（三）培养员工的创新意识

企业要想搞好经济管理，就必须要提高员工的综合能力素养，提高员工的个人素质，督促员工不断学习和进步，具有创新意识，用全新的视角和理念去看待问题，看待企业的发展规律。企业可以定期开展培训活动，组织员工参与培训，对不同的员工要开展不同类型的培训，比如企业的管理人员要接受管理培训教育，强化管理人员对现代企业管理理念的认识，学会利用企业资源，促进企业实现可持续发展；对于企业的生产人员，则要加强对生产技术的培训教育，使得生产人员能够掌握各种新技术、新设备、新方法，提高产品质量；对于企业的营销人员，要加强新型营销技巧培训，加强大数据技术、新媒体营销等手段的学习。员工培训教育可以促进员工掌握更多知识和先进的科学技术，不至于在知识经济和信息经济迅速发展的时候跟不上时代的脚步，鼓励员工不断接受新知识和新观念，掌握先进的科学技术，具备良好的创新意识，对企业的经济管理创新有一个明确的认识，成为企业经济管理中的有力团队，不断促进企业的更快发展。

三、结语

综上所述，面对日益激烈的市场竞争，企业必须要不断创新和改变发展思路，正确认识到经济管理的重要意义和含义，不断提高企业管理人员的素养和水平，强化员工的创新意识，加强财务管理力度，推动企业实现全面发展。

参考文献：

[1]毕溪纯.强化和创新企业经济管理的思考[J].中国市场，2015（22）.

[2]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论，2016（08）.

[3]周蓉.关于强化和创新企业经济管理的思考[J].商，2015（34）.

（作者单位：太极集团重庆涪陵制药厂有限公司）