企业创新培训创新思考

孟强

摘要：结合当前形势，我们石油行业主要的工作内容是资源开采利用，企业其规模之大自然其要求生产工作人员、生产经营的规模与之相匹。随着时代和经济的发展，企业的管理规划理念和模式也应该与时俱进，确保其内部和谐化，效率高效化、整体协调化。为适应时代的要求，企业管理创新化、制度化管理急需推进，让其管理质量得到显著提高。

关键词：制度制定；整合管理队伍；健全约束机制

当前企业面临新的时代改变，需要自身的改进来应对新的时代的发展，市场竞争的日益剧烈，市场环境的渐渐改善健全，这些需要企业各方面都需要变得更加健全，才能面对新的时代发展变化，为此，需要加强自身管理，让企业制度化、创新化、规范化前进在时代的道路上。具体应做到以下内容：从企业内部管理来讲，提高发展目标，与国际接轨，参与到国际市场发展当中。规范管理企业，吸纳专业人才，让更多的专业人才参与到企业管理生产工作，实现企业自身的规范化和专业化。实现企业决策公开化、科学化，让其决策科学地服务于工作人员的工作项目当中。清洁企业自身内部，减少贪污腐败的发生机率，让企业内部整体防腐能力得到提升。

一、企业管理制定落实

企业要实现制度化管理，需要规整和落实其管理制度，先确保各部门各司其职，使其应用效果得到实际提高，再由经营管理部门负责相关内容，建立自下而上的体系，实现统筹规范化管理。经营管理部门需要统筹管理，实现规章制度的制定、调整、实行等环节得到有力保证，落实和执行企业的规章制度。为了确保制度的全面化、详细化、完善化，需要完善制定体系，在拟定、核对、规整的过程中做好监督、考审、反馈等整合工作，积极完善制定过程，减少误差，此外，在制定规章制度过程中，要结合企业的实际情况，考察各方面的管理项目，尽可能使内容合理化。企业的发展需要规范化的规章制度的有力保证，在落实执行时，各个部门在执行自己的任务时，都应该遵循规章制度，其它部门做好监督管理工作，加大奖励和惩罚制度，做好落实工作。

二、整合管理队伍规范化

创建整合管理队伍不能急于求成，需要循序渐进。创建整合管理油田企业队伍本身的冗杂需要时间精力给予保证，为了实现企业创新化发展，管理企业需要强有力的整体队伍来保证。整体是由部分构成的，竭力提升整合管理工作人员的整体综合素质，促进企业监督管理体系的进步。在组建整合管理工作人员时，加大对其工作人员的考核力度，确保其自身对于企业相关制度、企业的相关运行程序、国家地方对企业发展规范制定的相关法律和策略，甚至还要掌握熟知现代化经营管理制度和理念。加大整合管理人员的训练力度，是其工作人员的思想管理理念与时俱进，加强审核力度，通过定期学习培训，促使其自身管理能力的提高，综合管理能力的上升。

三、企业激励约束机制

企业的管理质量的提升离不开激励约束机制保证。在以往的企业执行管理过程中，经常会出现执行与否，执行多少，结果都一样的现象，这些都是激励约束管理机制不完善导致的结果。企业的管理水平的改进，是建立在激励约束体制的基础之上。在实现激励约束体制过程当中，企业需要做到以下几个方面：第一，确定企业的管理流程，与此同时，确保考核标准准确化，让企业工作管理得到有效准确评估，定量分析评估工作质量。高效合理的企业需要规范完善的制度给予保证，实施激励约束机制是奖罚分明的贯彻保证，企业的工作人员只有在规范化、合理化的激励约束制度下工作，才能积极主动的工作，更加的约束自己行为。第二，实时监控企业的生产工作。对企业的工作内容进行监督，也是为了更加公正的评估，一味主观评估，不可避免的存在误差，而实时监控可以给予评估提供素材，在某种程度上还可以促进部门之间的合作生产，在其监督下规范自身行为，有利于团结氛围的形成。

四、企业制度创新机制

制度创新是为了实现企业的创新发展。在实现制度创新的过程中，需要做到以下几点：第一，权责公开透明化。在管理制度的过程中，会涉及很多的权责问题，如采购物资，投标建设项目，引进管理技术设施。所以实现权力公开透明化至关重要，在采购大型物资上，要做到阳光、公开、透明。在投标建设项目过程中，要做好决策，确保其科学化、民主化，降低内部人员腐败行为的发生频率。第二，创新惩奖考核制度，做好审核监督工作。第三，创新制定管理制度，在企业制定其管理制度过程中，其某些内容會存在一定的不确定性，在评估过程中无法保证其公平。制度内容更新改善工作不到位，导致相关内容存在不合理性，实际操作难以达到其标准。随着时间推移，油田企业制度的与时俱进在某种程度上就是创新，此外，还要保证管理制度符合企业内部发展要求。

企业的发展需要完善的制度保证，不断改革创新，确保管理适应新的时代要求。拥有专业高素质的管理队伍和完善的约束管理机制，是企业在新时期的要求。

参考文献：

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[2]张赛前，张燕菊，何宗峰.油田企业加强廉洁文化建设的探讨[J].企业研究，2013（16）.

[3]庄晓辉.油田企业的不稳定因素成因及应对策略[J].东方企业文化，2012（07）.

（作者单位：中国石油长城钻探工程有限公司物资公司大庆项目部）