探索实施技能参与分配的新途径新方法

马杰

随着日趋激烈的市场竞争，企业逐渐把技术创新和人才培养作为根本战略。在经营管理中重点体现在对高技能人才的重视，而这种重视又显现在对工资分配办法的调整上面，直接影响着员工的经济利益。为此，很多企业制定了相应的职工技能分配策略，通过拉开高技能人才与普通技能职工之间的工资差距，来调动员工对技能提升的主动性。在实施职工技能参与分配方面，各企业单位都有自己的一套分配模式，下面对各种分配模式进行简要分析总结。

一、职工技能参与分配模式

在这里对开滦（集团）公司及林南仓矿业分公司（简称仓矿公司）的有关政策，同时结合仓矿公司救护中队职工技能参与分配情况进行简要介绍：

（一）工资收入

目前仓矿公司采用的工资分配方式采用岗位工资制度，实际分配采用固定工资+绩效工资。其中固定工资是不可分配的，绩效工资为可分配部分，是职工技能参与分配的主体部分是动态的，依据业绩和效益的变化，对职工实施考核考评进而得出分配金额。

（二）高技能人才技能津贴

技能津贴在开滦已施行多年，对不同岗位职业资格职工发放津贴。目前开滦集团采用岗位津贴+技能津贴相结合的方式，职工每提升一个技术等级在原有岗位工资基础上上调145元。以矿山救护工岗位工资为例，矿山救护工初级岗位工资是2904元，中级工岗位工资是3049元，高级工岗位工资是3194元。另外，获得高级工职业技能资格的每月还可享受每月200元技能津贴，获得技师资格技能津贴提升到每月500元。通过这种方式有效拉开了高技能人才与普通员工之间的工资差距。

（三）各种奖励

1.人才奖。很多企业越来越注重技术顶尖人才的奖励工作，技术状元、技术能手、首席员工等。开滦（集团）首席员工制度已经延用多年，集团公司首席技师每月津贴为3000元。

2.职工经济技术创新奖励。职工技术创新活动在很多企业已经形成传统。每年通过创新给企业创造的价值非常可观，为此很多企业设置了奖励制度。目前仓矿公司采用的是季度考评奖励和年终评选嘉奖相结合的政策。

3.劳动竞赛奖励。为了鼓励职工学技术练本领，近90%的企业每年至少开展一次劳动竞赛，对竞赛中的优胜职工实行奖励。开滦集团公司员工劳动竞赛每年选定十个工种进行竞赛评选，对每个工种前十名给予表彰奖励。而仓矿公司则根据集团公司劳动竞赛活动选定的十个工种评选出前六名给予表彰奖励。

4.救护中队技能参与分配相关政策

救护中队职工技能参与分配，分配主体是员工绩效工资部分。

（1）技能评选。救护中队实行月份考核月份评选制度。每月都要进行技术业务理论和操作考试，每月月底对技能操作项目进行考核考评。每月评选出技术能手一名给予当月60元奖励，对于连续三个月获得技术能手的确定为技术标兵称号给予当月150元奖励。

（2）单项技能操作加分。救护中队每月对救援理论2项内容、体质考核9项内容、实际操作10项进行技能操作考评。经过考核每月最高技能得分与最低得分人员，实际工资分配要相差100元以上。

（3）技能分数连带。救护中队每月要评选出优胜小队，对优胜小队所有成员当月50元奖励。所有小队成员的技能得分与小队成绩挂钩，技能分数的多少直接影响小队争取荣誉。通过团队激励机制，有效调动员工集体荣誉感，进而推动小队自觉开展岗位练兵。

二、針对仓矿公司职工技能参与分配的几点看法

（一）绩效工资部分可作为技能参与分配的较少。由于员工工资分为固定工资和绩效工资两部分，固定工资是不可动用的。随着固定工资的上调，对于那些岗位工资偏低的职工来说，固定工资占比较大，几乎没有了可分配金额。导致无法实现基层单位对职工技能参与工资分配。

（二）首席技师评聘工作缺乏长效机制。仓矿公司在2011年和2015年实行了两次首席技工和首席技师评聘工作，但都没有延续下来。只有自2011年以来内部技师评聘工作得到了延续。

（三）职工技术竞赛参与率不高，优秀人才换代慢。职工技术竞赛是岗位练兵选拔人才的有效形式，由于种种原因导致只有部分人员参与该项活动，甚至出现每年参与职工竞赛的人员都是那么几个人，没有出现大的变化。这就导致活动覆盖面小，优秀技能人才更新换代慢，高技能人才占比不高的问题。

（四）基层单位技能参与分配比重不大。由于基层单位工作性质不同，并且存在多工并存现象，导致职工技能参与分配在单位考核工资中占比不大。甚至有些单位在实绩考核工资中干脆就没有职工技能参与分配项目，导致职工对技能提升需求不强。

三、职工技术参与分配的几点意见

（一）深入推进基层单位技能参与分配的实际应用。基层单位应该是技能参与分配的主体，对职工的影响最直接，推广基层单位技能参与分配的实际应用，可有效促进技术工种人才的培育。具体实施可针对矿井几个主要工种进行实验推广，增加在绩效工资考核中的权重比。

（二）鼓励人才培养形成长效奖励机制。优秀人才是企业赖以生存的血液，只有深入推行人才培养长效机制，确保优秀人才不断档，才能实现企业的长久发展。

（三）改进工资分配方案。在绩效工资部分为职工技能参与分配留有可分配空间，让职工享受技能福利。

（四）扩展员工技能竞赛覆盖面。为了避免竞赛活动流于形式，实现全员参与技能共进的良好氛围。应从狠抓基层落实入手，强化基层单位员工技能竞赛参与率，设置进步奖、学习明星等奖项，鼓励学技术练本领。同时鼓励一岗多能型员工，有目的的培养全能型员工，定期组织全能型员工竞赛并给予奖励。

（作者单位：开滦（集团）有限责任公司林南仓矿业分公司）