通信工程项目风险管理分析

王维　邓飞

摘要：项目风险管理是通信行业中关注度极高的一个话题。项目风险性由外部环境的不确定性及通信工程项目的自身特性决定，参与项目管理的主体间的关系随着通信工程项目复杂度的不断提升而变得更加复杂。本文研究了通信工程项目风险的特性、通信工程项目风险管理中存在的一些问题、风险管理措施以及风险管理存在的意义。

关键词；通信工程；风险管理；应对措施

我国通信产业的发展随着通信科技的发展而日新月异，而通信工程项目中由自身缺陷导致的越来越多的不确定因素带来了无法估量的损失，因此，要不断提高项目的抗风险能力，不断提高项目自身的管理水平，提高核心竞争力。对通信工程项目进行风险管理十分重要。

一、通信工程项目风险的特性

通信工程项目的自身缺陷的存在导致了许多不确定风险因素，这些风险因素的存在又对通信工程项目的建设带来了不利影响，了解这些风险因素的特性，有利于通信工程项目的后续建设与发展。

（一）风险客观存在性

风险客观存在性指的是所有的通信工程项目、项目的各个环节中普遍存在风险，不因人为意志改变。这种风险的客观存在性因通信工程项目的规模大、周期长、资金投入高而更加凸显。

（二）风险发生的偶然性与必然性

通信工程项目风险的发生是由其偶然性和必然性决定的，对项目的风险因素进行仔细分析就能找到减少项目损失的方法。因此，了解通信工程项目风险发生的偶然性与必然性对通信工程项目风险管理十分重要。

（三）风险的可变性

风险的可变性指的是通信工程项目中的具体风险因其存在条件的改变而发生改变，随着通信工程项目不断深入，要严格控制其各方面风险，防止其对项目建设产生不利影响、阻碍通信工程项目的发展。

（四）风险的多样性和多层次性

因为通信工程项目的建设时间长、范围巨大，所以项目建设过程中出现的风险种类很多，项目的不同建设方面出现的各种风险也不尽相同。

二、通信工程项目风险管理中存在的问题

通信工程项目的投资金额大、项目风险高，因此项目的失败率也比较高。国外企业在建设其相关通信工程项目的过程中，十分注重项目的风险管理。我国稍落下乘，因为对通信工程项目风险管理的意识不高，项目建设失败的可能性比较大。企业可能从根本上就没有意识到通信工程项目风险管理的重要性，或者意识到了但是对其投入力度不够。总的来说，我国通信工程项目风险管理中存在的问题主要有以下几个方面：

（一）缺乏通信工程项目风险管理意识

国内企业大多没有意识到通信工程项目风险管理的重要性，对项目进行风险管理的看法也不是很深，认为项目风险管理不是很重要，甚至有点多余，致使项目建设过程中出现的一系列问题无法得到及时解决，等到问题出现一段时间后才发现问题，然后再来寻找解决问题的措施，从而耽误了项目建设。因此，具有通信工程项目风险管理意识非常重要。

（二）通信工程项目风险管理制度不健全

有些企业意识到了通信工程项目风险管理的重要性，但是其项目风险管理的发展水平不够先进，通信工程项目风险管理的制度没有完善，导致其对项目建设过程中发生的风险检测力度不够，不能及时发现问题，出现问题时对问题的解决方法也不够到位，问题不能被完全解决，产生历史遗留，对项目建设过程的后续发展也会有不利影响。

（三）缺乏针对风险管理的服务组织

国内目前没有专门为通信工程项目风险管理服务的组织，企业自身也没有设立为其通信工程项目服务的专业部门，在通信工程项目的管理中往往关注于从上至下的业务管理和行政管理，对项目风险管理的定位不够准确，职能分区较为模糊，对项目专业队伍建设的整体管理有不利影响，不能流程化的组织管理项目风险，不能及时有效的解决项目建设过程中出现的种种问题。

三、通信工程项目风险管理的措施

通信工程项目风险管理应十分规范化、合理化，对通信工程项目风险管理采取的措施十分重要，应慎重以对。

（一）进行风险识别

风险识别是确定哪一种风险会对项目产生不利影响，将这些风险进行书面记录、分析。当项目建设的过程中出现风险时，马上通过记录对其识别，然后应用方法、采取措施来控制项目风险，减少风险对项目建设的影响，从而减少项目建设过程中风险造成的损失。

（二）分析项目风险因素

由于政府政策某种政策的改变会造成通信工程项目中的不确定风险，主要有政治风险、经济风险、金融风险、技术风险等，不同的风险具体由不同的条件造成，当项目建设过程中出现风险时，具体分析其归属的风险，从而推测导致该风险的条件，从根本上解决问题。

（三）制定项目风险应对策略

制定风险应对策略是项目风险管理中的关键，在进行风险识别与项目风险因素分析后，就应该采取策略来应对风险了。不同的风险来源不同，其应对策略也不相同，根据具体的风险制定具体的应对策略，就能够在项目风险出现时及时采取有效的策略应对风险，有利于项目建设的后续发展。

四、通信工程项目风险管理的意义

通信工程项目风险管理对通信工程项目的建设具有重要的意义，它可以确保项目运行周期正常，确保通信工程项目的成功，实现成本的有效控制，提高客户的满意度等。对通信工程项目进行风险管理，就可以有效控制通信工程项目建设过程中的风险，从而确保了项目的正常运行，项目建设不中断，减少了项目建设过程中的损失，减少了成本，使项目获得成功，而利益的最大化增加了客户对项目的满意程度。

五、总结

意识到通信工程项目风险管理的重要性，采取措施进行项目风险管理，加大项目风险管理的力度，企业才能在通信工程项目建设过程中规避风险，應时刻重视项目风险管理的重要地位，应正确认识项目全过程中可能出现的各类风险，配合一系列科学的项目风险管理体制，制定项目风险的应对策略，对其进行有效的管理，才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。本文所提及的风险因素不能将项目存在的所有风险包括在内，这就要求项目执行者在实际项目实施过程中，应灵活运用，不断提升自身的技术水平和管理能力，以期将项目管理风险降到最低。

参考文献：

[1]韩莹莹.通信工程项目风险管理研究[J].信息通信，2012（1）.

[2]胡杨亚.通信工程项目风险管理探讨[J].企业技术开发，2013（2）.

[3]戎惠英，温鹏迅.通信工程项目风险管理探讨[J].产业与科技论坛，2013（11）.

（作者单位：辽宁方圆建设项目管理有限公司）