试论如何提高电力企业财务管理的有效性

李一稹

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-275-01

摘 要：由于我国近年来的快速发展，人们对于电力行业的要求越来越高。电作为我国发展的重要能源，是其他能源无法代替的。电力企业的发展为我国的社会经济建设提供了重要的保障作用。本文以电力企业的发展现状为基础，进一步了解电力企业财务管理发展中存在的不足，并提出舣。

关键词：电力 财务管理 制度

财务管理在电力企业内部中有着很重要的作用，它是电力企业内部控制的核心。随着信息化时代的来临，电力企业财务管理也逐步走向信息化。加强电力企业的财务管理，不但能提高企业的发展水平，也同时也为我国的经济平稳发展提供了保障。

一、电力企业财务管理的发展现状

（一）财务管理人员的认识薄弱

据了解，随着“互联网+”的时代来临，财政部会计司在近几年提出了人工智能将取代大部分传统的基础会计工作。现如今国家为了顺应“十三五”计划、会计改革以及与世界会计行业发展接轨提出了新政策，取消了会计从业资格考试，导致一部分人认为会计的就业门槛降低了。对于已经就业的财务人员，如果还将自己停留在审核、报销、登账等传统的框架中，思想没有跟上社会进步的脚步，在这个弱肉强食的时代，注定无法生存。

（二）财务管理制度不完善

在电力企业中，建设电网需要筹集资金还有寻找大量的投资作为支撑，工作期限不但长，收益还很低，而且还要涉及到资产管理、项目招标、验收等很多的工作环节，财务管理部门在此时就显得尤为重要。如果电力企业财务管理部门的制度不健全，就会导致在招标时定价不科学，采购验收时出现不合格等问题。例如：招标时会存在不正当的操作，如果盲目的乱投标，选择了没有资质的中标人参与项目的工作，不但会影响工程的进度，还会影响工程的质量。

（三）财务管理组织职能不健全

现如今，电力公司的财务管理的部门还不够完善，用人机制不成熟，部分岗位没有工作人员，无人带领财务管理部门进行合理分工，很多事情无从下手，导致主管财务经营的工作人员一人多职。在某种情况下，当两项工作参与在一起时，就会产生不必要的冲突，由于职责不明确，就会出现相互推卸责任的状况，财务管理工作就会变得混乱不堪，导致工作不能继续进行，甚至还会影响到整个公司的管理运作。

（四）财务人员专业水平单一

有些电力人员在工作上不思进取，专业综合知识水平较低，只安于现状，日复一日地进行收付款、记账等工作，没有任何创新意识和危机感。根据国家对电力制度改革情况看，电力公司需要复合型的管理人才，也可称为“业财—体化”人才。当下，供电市场面临着很多严峻的挑战，要想超越竞争对手，就要注重供电的服务质量，给客户最满意、最贴心的服务，提升了客户的满意度，就可以保证公司在供电行业中的地位。

二、电力企业财务管理的发展建议

（一）提高财务管理人员的意识

电力公司的财务人员一定要实时关注会计行业发展趋势。根据调查发现，美国的会计注重解决问题，他们将传统的会计工作提高到了技术层面上，但是我国的会计还是在一如既往地每天重复月末归纳、月初纳税、编制报表等工作，毫无技术可言。根据“十三五”计划中对会计提出的要求，以及我国国民经济的转型，使得电力企业的财务会计应该转型为管理会计，而财务人员应该趁着人工智能还未完全参与进会计行业的时机，来提升自己的工作能力、知识储备以及业绩评价等方面，这样才能融入这个快速发展变化的社会，不被社会所淘汰。

（二）财务管理制度需要完善

电力企业作为我国经济的主导产业，要想发展的好，就要有一套自己完整的财务管理系统，进而有效地控制企业所面临的风险。就招标这个问题来说，电力企业在工程招標时，要保正招标的公正性，还要寻找有资质的承包商实施工程；

在施工过程中，要完全按照所规定的监控制度进行；在竣工时，一定要经过监理人员签字，才能进行验收。在现场验收时，要对所有关于工程的数据进行归纳、总结、建档，还要根据预期的资金和目标对工程整体的实际隋况进行绩效考评。

（三）建立健全财务管理的职能

一个正规的企业要有一个完好的部门结构，因为电力公司的用人不合理，导致有关财务的工作问题无法继续进行下去。这时可以根据公司的实际发展状况向上级的有关部门进行反应，得到上级部门考察和批准后，在公司内部进行公平的绩效考核，无能力者将被降职或开除，留下那些求真务实、德才兼备、具有专业综合能力的人员，将这些人分配到做适合的岗位当中去，再选择出最适合带领财务管理部门的人员，只有有了主心骨力量，公司的管理部门才能稳定的发展和壮大。

（四）培养综合型的财务人员

现如今，我国电力企业财务管理人员的专业知识水平不高，职业素养偏低，工作呈现单一化，面对此种情况，我们需要对这些财务人员进行系统的专业知识培训，培养成为综合型的财务管理人才。在身处电力行业的大环境下，财务管理人员应该扩大自己的服务范围，对于怎样使用网上缴费平台，怎样远程抄电表等相关业务要有一定了解，对于用户的电话来访，也要细心准确的解答。在财务管理人员做好本职的同时，还要在不忙碌时了解一些关于电力其他方面的知识，扩大自己的知识面。只有财务人员提高自身的专业知识素养，才能提高整体的职业素质，从而保持电力企业又好又快地发展。

三、结语

财务管理是电力公司内部控制的核心，只有先监管好财务管理部门，公司才能平稳健康的发展。当下，一些表面上看起来与财务毫不相关的问题，有可能对整个公司的经营运作有着至关重要的作用。此外财务管理部门的工作人员也应该全方面的提高自身素养，紧跟时代发展的脚步，避免被淘汰。

参考文献：

[1]池亚宁，浅谈电力企业财务管理现状与发展[J].经贸实践，2 018 （12）：26-27.

[2]丁超群，许欣，加强财务管理，促进电力企业健康发展[J].财经界，2018 （06）：114-115.