以管理创新引领企业高质量发展

曲金芳

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-213-02

摘 要：创新是企业发展的不竭动力，同时也是推进企业改革的必要举措，需要将其落实到各项工作中。在新时期、新形势下，企业要积极响应国家的号召，以管理创新作为重要抓手，增强自身核心竞争力，为企业稳定运营和长远发展提供有力保障。文章立足于企业管理创新内涵及必要性，指出了其中存在的问题，并对促进企业管理创新，实现高质量发展的有效策略展开了探讨分析，希望为现代化企业管理提供参考和借鉴。

关键词：企业管理 管理创新 高质量发展 有效策略

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得一席之地，便需要树立创新意识，及时转变传统经营发展理念，才能顺应社会和时代的发展，创新已经成为了企业发展的主旋律。我国经济发达地区的很多企业率先走上了创新发展道路，据调查数据显示，在我国企业创新1000强榜单上，广东、北京、江苏、上海、浙江五个经济发达的省市地区，所占比例分别为18.3%、14.8%、12.5%、9.8%和9.0%。由此可见，企业创新已成必然趋势，要想实现自身的高质量发展，就必须重视并落实好企业创新，而管理创新便是其中不可忽视的重要一方面。

一、企业管理创新的内涵及必要性

在促进企业管理创新时，必须明确其基本内涵，并认识到该项工作的必要性。

（一）企业管理创新内涵

所谓企业管理创新，是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动，最终目的是增强企业核心竞争力，进而实现自身的可持续良好发展。在开展企业管理创新时，需要遵循全面系统原则、以人为本原则、目标导向原则，既要对企业改革运营环节及各项业务管理进行综合考虑，又要充分认识到人才的重要性，培养高素质、综合性管理人才，同时还要结合企业发展现状及发展需求，确立管理创新具体目标。

（二）企业管理创新的必要性

对于企业高质量发展来讲，加快管理创新是非常重要其必要的。一方面，市场经济体制的不断成熟和完善，为企业提供了良好的发展机遇和外部环境，传统管理理念和管理模式，已经无法满足社会主义市场经济要求，在一定长度上阻碍了企业发展，所以必须对其进行创新。另一方面，在经济全球化发展趋势下，各个企业之间的联系更加密切，国际竞争力度不断增强，企业要想扩大自身在海外的影响力，降低风险发生的可能性，便需要在管理模式方面做出改变和创新，以更好的应对竞争激励的国际市场。因此，必须有效落实企业管理创新，实现自身的高质量发展。

二、企业管理创新中存在的问题

面对日渐复杂的市场环境以及日趋激烈的市场竞争，不少企业也采取了相应措施以促进管理创新，但是工作开展过程中仍暴露出了一些问题，主要体现在以下几方面：

（一）管理创新意识薄弱

当前部分企业管理者缺乏较强的创新意识，不利于企业管理水平的提高，在很大程度上阻碍了企业的高质量发展。一方面，大多数企业管理者的年龄较大，所处年代的教育水平有限，并未掌握较为专业、系统的管理理论基础知识，基本都是凭经验进行管理，已经难以适应市场经济体制。另一方面，企业管理者在长期工作过程中，逐渐形成了自己的一套管理模式，管理观念根深蒂固，对于新管理知识和新管理思想的接受难度较大，也不利于管理创新的推进。

（二）管理制度有待完善

个别企业的内部管理制度存在滞后问题，没有及时根据市场环境变化以及国家政策法律做出调整，一味的追求管理创新，但是忽视了管理职权和管理责任的划分，导致管理制度比较混乱，甚至会与国家政策法律相矛盾，无法为管理工作的开展提供可靠依据，也难以形成有力约束效果，企业命令往往得不到严格执行。一些企业在制定管理制度体系时，完全照搬其他优秀企业管理模式，无法保证制度体系的有效性和适用性，与企业实际发展需求相脱节，难以实现预期管理创新效果。

（三）管理目标不够明确

企业在开展内部管理工作时，需要先明确具体目标，然后才能推进管理创新的顺利进行，但是很多企业的管理目标都不够明确，限制了管理活动的开展。创新管理模式过程中，由于企业管理者缺乏对管理创新的深刻认识，不具备扎实的理论基础，也不重视对人才的引进，很难结合企业发展现状及发展需求制定明确的管理目标，没有树立前瞻意识，管理计划不具备长期性，理论知识与实际工作之间存在严重脱节问题，导致管理目标的设定失去了现实意义，同时也不利于企业管理创新的实施和推进。

三、促进企业管理创新实现高质量发展策略

（一）强化管理创新意识

意识决定行为，理论指导行动。长期以来，企业管理者高度重視管理创新工作，在集团公司的正确领导下，将管理创新纳入企业发展战略，始终坚持以创新推动企业发展，以创新促进管理水平的不断提升。一方面，企业管理者主动学习新的管理知识和管理思想，形成坚实的理论基础，摆脱传统管理理念的束缚，具备敏锐的观察力，认清社会及市场发展形势，明确管理创新的必要性，主动参与管理创新成果的评审。另一方面，企业管理者对管理创新的实施加以引导，在企业内部加大宣传力度，使管理创新理念能够深入到每一位员工内心，员工积极参与其中，为企业管理创新的推进出谋划策。

（二）建立健全管理制度

完善的管理制度，是促进企业管理创新不可或缺的。在学习其他企业管理经验的同时，企业根据自身业务特点及内部组织结构特点，做出适当调整，保证内部管理制度的科学性及可操作性。在行业内部进行调研，充分认识到现行管理制度的不足，结合自身实际情况，积极引进新的管理方法，编制务实可行的管理创新活动的管理程序，按照创新性、实践性、效益性要求制定评审办法，构建完善的管理制度体系。其次，企业设立专门的管理机构，并固化责任人员加强学习，提高对管理创新成果全方位认识，建立申报联系渠道，形成对其他部门申报成果系统性服务能力。按照规定严格执行每一项管理制度，监督管理者所制定的经营决策，充分发挥管理制度的约束和规范作用，避免企业管理与社会发展相脱节。

（三）准确定位管理目标

目标是在管理活动中，企业不断发展创新的动力，所以在企业管理中，管理层必须明确发展战略目标，这样才可以让企业的发展方向明确，前进的道路更加平坦，促进企业更好的发展。企业的发展不是一蹴而就和盲目进行的，在制定企业未来的发展规划的时候，企业应该根据自身的实际情况，制定合理并有一定挑战性的长远发展目标，这样才能充分激发企业的发展潜力和员工的奋斗精神。同时，通过制定短期的发展目标，分阶段实现长期的发展战略规划。

（四）重视企业文化建设

良好的企业文化氛围，对于管理创新的推进是非常有利的，所以应提高对企业文化建设的重视力度。第一，企业应大力弘扬社会主义核心价值观，宣扬艰苦奋斗、开拓创新精神，并将其融入到企业文化体系中，在员工思想政治教育工作中渗透企业文化。第二，企业要结合以往文化建设经验，提取其中的精髓，将新时代元素与企业文化相结合，以此来增强企业内部凝聚力和向心力，为管理创新的实现创造有利环境。第三，企业要积极推进知识管理，明确高素质、综合型人才在企业管理创新中所发挥的重要作用，鼓励员工进行学习与交流，以此增强知识的价值，提高员工综合素质，并利用现代化知识开展管理工作。

（五）紧密结合信息技术

在“互联网+”时代背景下，企业创新管理时需紧密结合先进的信息技术，提供技术支持。企业应注重自动化、智能化生产设备的改造和更新，加快数字化车间和智能工程的构建，并借助大数据技术、云计算技术等，通过进行数据分析和挖掘，了解客户实际需求，加强与客户之间的沟通和交流，并采用电子商务方式拓宽企业的销售渠道。以海尔集团为例，利用信息技术手段，依托互联网建立了信息化管理平台，实现了用户需求、研发设计、材料采购、生产制造、物流配送等全过程管理，能够加强供应商、技术人员、消费者之間的互动交流，实现了企业管理模式的创新，使得企业呈现出良好发展态势。

四、结语

促进企业管理创新，加快企业改革步伐，是顺应市场经济发展的必然要求，也是实现企业高质量发展的内在需求，在提升其核心竞争力方面发挥着至关重要的作用。企业应充分认识到创新管理模式的必要性，将其作为当下工作中的一项关键任务，正视管理创新过程中出现的问题，从多个方面进行综合考虑，建立企业管理创新体系，采取科学、可行的策略，落实好企业管理创新，提高其整体管理水平，为实现企业的长远、稳定发展提供坚实保障。

参考文献：

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