试述建筑工程管理中创新模式的应用及发展

梁栋

摘要：在建筑工程实际的管理当中，一定要加强对管理模式的创新，只有确保管理模式的创新，才能够很好的将建筑工程管理水平提升，才能够确保建筑工程的质量获得提升，从而将建筑行业的发展有效促进。本文根据笔者工作事假，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；管理；创新；模式；应用

近几年， 随着城市化建设进程的不断加快， 建筑行业得到了迅速的发展， 加上国家政策的支持， 为建筑行业发展带来了便利。然而， 在很多工程建设过程中， 相关单位对工程管理缺乏足够的重视， 仍然采用传统的工程管理模式， 因而在很大程度上阻碍了建筑企业的可持续发展， 对社会经济健康发展带来了不利的影响。

1 概述

1.1 创新模式的含义

建筑工程管理中的创新模式就是通过对管理体制以及管理手段进行创新， 采用先进的科学技术进行工程管理， 从而提高工程建设质量， 减少工程成本， 进而提高企业经济效益。

1.2 创新模式应用的重要性

（1） 发展创新模式是建筑企业发展的需求。随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善， 国内建筑行业在面临众多机遇的同时也面临着更多的挑战， 因而建筑行业要想取得进一步发展， 就要提高自身市场竞争力。而要想提高企业竞争力就要对工程管理模式进行创新， 在进行工程管理的过程中增加创新成分以及科技含量， 从而提高工程质量， 减少工程管理成本， 更好地适应企业发展。

（2） 工程管理是工程建设中的重要环节， 直接关系工程质量， 因而必须做好工程管理工作， 对管理模式进行创新， 将新的技术及创新理论应用到建筑工程管理的实践中， 尽可能降低工程建设和管理的成本， 提高企业的生产力[1]。建筑企业需要重视工程管理創新模式的发展和应用， 同时依据建筑工程实际情况对创新模式进行合理应用， 从而实现科学的工程管理。

2 建筑工程管理过程中存在的问题

2.1 管理方法落后

在建筑工程管理过程中， 仍然采用传统的管理方式， 有关部门没有重视管理理念和管理方法的创新， 因而在实际管理过程中常常存在一些问题， 原有的管理方式很难满足建筑工程管理工作的需要， 不能有效地开展工程建设活动。此外， 在进行工程管理的过程中， 由于传统的管理方式很难对各个环节进行有效完全管理， 因而可能会影响工程质量， 同时对工期造成一定的影响。

2.2 缺乏有效的监督

在建筑工程建设中过程中， 有效的监督是保证工程质量的前提， 要想对工程建设进行有效的管理， 就要对其进行相应的监督， 然而在实际的工程管理中， 有关负责人对于一些复杂环节的监督工作并没有开展到位， 监督力度远远不够， 这样就容易忽视工程建设过程中的细节问题， 从而降低工程质量。在建筑施工过程中， 监督管理对整个施工过程具有重要的作用， 是保证施工质量的关键， 因而监督力度不够也是实际工程管理中存在的一大问题。

2.3 工作人员素质不高

随着建筑行业的迅速发展， 对施工质量以及施工人员提出了较高的要求。建筑行业作为劳动密集型产业， 需要对建设过程中的各个要素进行有效的管理， 这就要求工作人员具备一定的工程管理技能， 然而在实际的工程管理中， 管理人员素质普遍不高， 缺乏专业的管理知识和技能， 因而工作开展不够理想， 很难满足工程管理的需求。工程管理人员在管理过程中比较重视硬性指标的制定和实施， 在实际管理工作中没有对远期利益进行考虑， 只是注重眼前利益， 因而使得管理工作中存在很多问题， 加上很多管理人员缺乏一定的管理技能， 在建筑施工中遇到突发问题很难及时有效地加以解决， 不能对现场的资源进行合理配置， 因而影响整个工程的顺利进行。

3 建筑工程管理中创新模式的应用以及发展措施

3.1 对管理理念和管理体制进行创新

相关建筑单位要坚持可持续发展的目标， 注重工程建设管理工作， 同时对管理体制和管理理念进行创新， 从而提高管理效率。建设单位要摒弃落后的管理方法和管理理念， 积极学习和借鉴其他企业先进的管理模式以及管理经验， 并依据自身企业发展特点选择合适的管理方式和管理手段， 加强管理工作力度， 从而提高企业的经济效益。此外， 建筑行业的领导人员需要改变传统的思想观念， 要勇于创新， 引领创新潮流， 对先进的管理方法和管理理念给予大力的支持和鼓励， 将工程管理体制和管理理念作为自身企业发展的基石[2]。

3.2 加强自我监督

在工程建设中， 由于有些单位缺乏完善的管理监控体制以及管理经验， 因而在工程管理中存在很多漏洞， 不利于工程施工的顺利开展。因此企业需要具有一定的自主意识和法律意识， 对自身行为进行规范， 同时可以引进优秀的管理层人才， 提高管理队伍的整体素质， 要定期对管理人员进行相应的考核， 还可以通过设立奖惩制度来增加工作人员工作的积极性。此外， 相关建设单位要积极配合政府以及监管部门的监管工作， 相应政府号召， 建立健全完善的自我监管机制， 加强自我监管力度， 从而促进企业的健康发展[3]。

3.3 对工程管理人员结构进行创新

相关单位要重视管理人员的管理素质， 在实际招聘过程中注重选拔具有一定专业技能的管理型人才， 提高招纳门槛， 对管理人员的工程管理资质进行严格检查， 从而保证管理队伍的整体素质。此外， 对每个管理人员制定明确的管理目标， 将任务具体分配到每个人身上， 同时制定相应的评价考核标准， 对于工作效率较高的管理人员可以为其提供晋升的机会， 这样能够有效激励管理人员认真做好本职工作。

3.4管理理念的创新

为了能够在建筑工程管理中加强创新， 首先就需要加强管理理念的创新， 对管理理念创新是实现管理基础工作的要点， 所以强化管理理念的创新非常重要。一般， 在建筑企业当中， 对于施工人员以及管理人员， 都需要能够具备良好的创新意识， 同时将其合理的应用到实际的管理工作当中， 这样才能够实现对工程的合理创新， 并且在实际的工程管理中， 需要加强管理目标的实现， 只有确保管理目标体系的完善， 才能够将工程管理的要点加强明确。

3.5创新建筑施工技术管理

在建筑工程施工当中， 通常都需要加强对施工技术合理的应用， 建筑施工技术对于其成本以及质量有着直接的影响， 在这当中， 为了能够使得建筑工程管理实现创新， 就需要不断的加强施工技术管理的有效创新。然而， 随着信息技术的不断发展， 在现阶段很多行业当中都被有效应用， 并且在实际的建筑工程实际的技术管理中， 也能够对信息技术有效应用， 从而实现建筑工程的信息化管理， 这样就能够确保建筑施工技术的质量以及效率获得提升。建筑工程管理工作有着很强的综合性， 在实际的技术管理中， 其所涉及的环节也很多， 所以就需要加强先进管理体系以及信息体系的引入， 确保建筑工程技术得到一定的提升。

4 结束语

近几年， 随着工程建设行业的发展， 工程管理中存在的问题越来越突出。传统的工程管理模式已经很难适应时代发展的要求， 因而相关建设单位在进行工程管理的过程中需要摒弃落后的管理方式和手段， 对管理模式进行创新， 提高工作人员的管理能力和水平， 提高管理效率， 提高工程建设的经济效益和社会效益， 促进国内建筑行业的发展。

参考文献：

[1]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究， 2017， （11） ：159-160.

[2]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究， 2017， （3） ：156+176.