找准定位 充分作为

徐建华

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-138-01

摘 要：做好党的工作，前提是对这项事业重大意义的充分认识，怀有崇高的感情和深深热爱。国有企业各家的情况不同，党务工作者对这项工作的理解和认识不同，工作的方式方法不同，工作效果也会有所不同。作为国有企业党务工作者，怎样当好基层党委书记，充分作为，首先要找准三个定位：角色定位，职责定位、工作定位。

关键词；如何 当好 基层党委 书记 定位 作为

做好党的工作，前提是对这项事业重大意义的充分认识，怀有崇高的感情和深深热爱。国有企业各家的情况不同，党务工作者对这项工作的理解和认识不同，工作的方式方法不同，工作效果也会有所不同。作为国有企业党务工作者，怎样当好基层党委书记，充分作为，笔者认为，首先要找准三个定位：

一、角色定位：搭档和保障

党的组织在国有企业具有政治核心和领导核心地位，党委书记要管方向、管思路、管大局、管落实。在企业具体运营中，实行的是行政负责制，行政一把手承担的职责和压力要更大。基层单位党委书记应当定位为行政一把手的工作搭档，提供支撑和保障，与行政主要领导合称党政一把手。党委与行政要你中有我，我中有你，才能形成合力种好这块“责任田”；党委与行政要做到责任同担、信息共享、工作同做，相互补台、相互商量、相互提醒、相互支持；党委与与行政要坦诚交流，征求他们希望党委为生产经营提供支撑、发挥作用的建议和意见。

“党管干部”这一组织原则，在国有企业基层党委的主要体现不完全在任免权上，更是在对干部的日常培养、管理、教育和激励。根据公司法的规定，国有企业实行厂长（经理）负责制，但是党委书记对干部任免有充分的考察权和建议权，班子在干部的任免问题上对不同意见应该按照民主集中制的原则，尽量顾全大局，求大同，存小异，不带偏见，不存私念。在重大问题上党委该硬的必须硬起来，该发声时要发出声来，该担当时要担当；党支部书记的任免应以党委书记意见为主，行政干部的任免主要以厂长的意见为主；对干部任命的不同意见，领导班子应该按照民主集中制原则，少数服从多数；对不称职的干部，行政—把手拥有“一票否决”权。

二、职责定位：没有边界，结合实际

党建工作贯穿于企业生产经营的全面、全过程，作为党委书记不能说哪些该管、哪些不该管。但是，具体到怎样管，管到什么程度，哪些事多管，哪些事少管，哪些事以监管为主，哪些事以提醒为宜，是需要思考和把握的。既要有效促进生产经营，又不能干扰行政领导的工作；既要种好责任田，又要管好自身党建工作的自留地；既要管思想和思路，又要管纪律和作风；既要用权而不揽权，又要到位而不越位；既要勇于担当，关键时刻发挥中流砥柱的作用，又要甘做幕后英雄，功成不居，过失不诿。

党委书记与行政领导共同把单位的工作绩效抓上来，是最为首要的职责。钢铁企业的基层党委书记一般都有自己的业务专长，搞生产出身的，搞设备出身的，搞技术出身的，应当发挥自己的专业优势，在班子当中出一把力。具体业务上有“两把刷子”，说得上话、伸得出手、干得成事，更有助于树立威信。即使不是搞专业技术出身，但党委书记手里有资源，能够调集多种力量，推动项目做得更快更好。

作为党委书记，要不断提高个人的人格魅力，成为五种人：信息量最大的人、下级最愿意倾诉和寻求帮助的人、领导班子的领头人、让干部站在你的肩膀上成长的引路人和铺路人；工作实、细、恒的人。

三、工作定位：激发—切正能量

管好琐事和杂事，既要管好职工的八小时之内，又必须操心八小时之外。有些职工提的琐事和杂事，在单位看来是小事，甚至是麻烦事，但对于群众来说那是大事，绝不能抱着多一事不如少一事的应付态度。管矛盾和危机，对新形势下管理、安全、环保、舆情等方面的矛盾越来越多实际情况，党委书记要有担当和责任意识，第—时间将这些矛盾和危机挡在自己这—关并处理好。管纪律和作风，要善于发现纪律方面的“擦边球”、要善于发现工作作风中的不良苗头，正确引导，举一反三，防微杜渐。

基层党委书记的工作大体讲有两方面，一是党内，二是党外。做好党内工作，把党的干部队伍和党员队伍打造成企业发展的中坚力量，抓好队伍稳定、生产稳定、舆情稳定，做实、做细党建特色工作，把党建主题教育、主题活动、主题竞赛、主题党日、党员承诺活动、党员责任区、大献礼等活动逐步固化成品牌，依靠党内带动党外。怎样带动党外群众共同进步，重在关注他们所关注的四件事：首先是安全和职业健康；二是工资收入，要把制度和绩效设定的道理跟大家讲清楚，凭贡献拿钱；三是营造快乐的工作氛围，了解掌握职工的思想情绪，不能带着精神包袱上班；四要关心职工群众的职业成长，为他们搭建平台，创造机遇。

基层党委书记的责任高过权力，担当大于荣誉，幕后胜过台前；在平静淡定中发挥作用，在细微无私中释放激情；引对路，铺好路，锻炼自己，造就他人；一樣的精彩，不一样的人生。