中国石油运输有限公司物流管理模式研究

杜鑫磊

【摘 要】物流管理模式的科学性越高，将越能良好适应石油企业的总体发展特点，减少资源浪费情况的出现，同时促进物流企业成本不断降低，增强运输公司的整体竞争实力。本文主要是从中国石油运输有限公司的主要业务介绍入手，重点分析和说明了未来石油物流企业的总体发展趋势，并提出了中国石油运输有限公司物流管理模式，为全面提升中国石油物流运输行业的整体发展水平提供一定的借鉴和参考。

【关键词】中国石油运输有限公司；物理管理模式；应用

一、前言

石油在社会生产生活过程中占据重要地位，其作为重要的资源，对于便利社会生产，推进经济发展具有十分积极意义。中国石油运输有限公司需要积极采用切实有效、科学合理的物流管理模式，提升石油这种生产物资的供应保障作用，推进石油运输环节安全、有效开展。

二、中国石油运输有限公司的主要业务

中国石油运输有限公司，是中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业，其实际运行的过程中，主要是提供一些专业化的运输工作，配送石油石化产品及其他方面的综合性配套服务，为新疆三大油田、四大炼厂和全国113家油田、炼化、销售、管道、燃气企业的整体经营运行提供了切实可靠的运输服务。中国石油运输有限公司经营过程中，承担的业务种类较多，主要是集中在了涉外运输、国际国内海陆空货运代理、危险品运输以及进出口贸易等方面的工作任务。

三、未来石油物流企业的总体发展趋势

在未来很长的一段时间内，石油物流企业都具有着很强的生命力，对于社会经济的健康稳定增长，人们生产生活的顺利开展具有重要意义和作用。将来中国石油物流企业全面有效开展物流管理工作，需要从自身的实际工作情况出发，结合现有的工作开展方式，紧紧把握时代发展的脉搏，适应市场经济的发展需求，坚持着正确的发展方向。

首先，需要持续不断的降低物流管理的成本。物流资源是物流企业实际运行过程中的重要依据，石油物流企业需要充分提升在物流资源方面的重视程度，切实有效发挥整体性优势，针对各项物流资源进行科学合理的整合，统一调配和管理物流资源。实际管理物资运输工作的过程中，需要科学合理管理和控制好物流资源，实现产量布局管理体制的科学化效果。保证各个石油运输车辆都保持着科学装载效果，强化其安全效果，建立健全一体化的物流运营管理机制，并且促进市场机制的逐渐引进，促进物流企业服务质量的不断提升。全面控制好各个物流环节和业务部分方面的成本管理工作，针对服务的集中控制效果，尽可能的降低石油物流企业的总体经营成本[1]。

其次，石油物流企业需要按照现代企业管理模式，充分有效的整合生产物流和供应链物流，将其中所涉及到的各方面的资源，比如说人力、物力、财力资源进行有效控制和管理。同时需要不断加强物流管理软件、GPS定位系统以及信息技术手段的应用，提升物流管理企业的现代化、先进化水平[2]。

再者，逐步建立起石油物流集团，将石油物流产业的整体发展作为重要的目标，集中物流企业的资源，促进石油物流企业经验管理服务的范围和质量不断提升。

四、中国石油运输有限公司物流管理模式

（一）构建起现代化的物理信息管理系统

中国石油运输有限公司积极开展物流管理工作，需要积极采用科学合理的方式和手段，强化自身的总体建设效果，推进物流管理工作的顺利开展。现代化的信息技术持续更新和进步，为当前石油物流运输管理工作提供重要的前提条件[3]。将网络信息管理技术应用在石油物流企业之中，建立起科学化的物流信息管理系统，促进各个供应商都能够和石油企业保持着良好的联系，实现石油企业和石油物流企业的无缝连接，推进自动化的现代物流行业顺利开展。针对石油企业、石油市场需求、石油销售以及石油物流企业等方面的信息进行全面的收集，积极构建起科学完善的现代化数据库，在数据库的作用下，各个成员都能够针对各项物资需求信息进行收集和分析，并且根据自身的需求计划、交货信息等情况，设定合理性的工作计划，为充分有效实现石油物流企业的各项功能，提供重要的决策支持，比如说开展数据传递工作、明确基础供应商、制定完善性的供应计划、清点物资库存情况，收集多项物流信息等方面。充分发挥现代石油物流信息管理系统的优势和作用，将能够实现动态性管理工作效果[4]。

（二）科学组建和优化石油物流企业管理组织结构

中国石油运输有限公司优化自身的物流管理模式，全面发挥其整体的优势和价值，推进石油物流运输活动的顺利开展。针对石油物流企业管理组织结构进行科学建设，并随着石油物流管理工作的逐渐开展，不断改进和完善整体结构，更好的适应现代物流企业管理工作整体性、全过程方面的要求。中国石油运输有限公司实际运行过程中涉及到较多方面的内容，工作环节较为复杂，需要有完善合理的组织结构作为支撑，才能真正实现石油物流管理的重要发展目标[5]。

五、结束语

中国石油运输有限公司物流管理模式的科学性、合理性和完善性，会在很大程度上影响到整个石油物流运输业的发展。采用科学合理的方式和手段，强化石油物流企业的综合应用效果。把握未来石油物流企业的总体发展趋势，并采用先进有效的管理方式和手段，实现石油物流企业的整体发展水平不断提升。中国石油运输有限公司通过构建起现代化的物理信息管理系统，科学组建和优化石油物流企业管理组织结构，将能够全面推进石油企业物流管理工作现代化、规范化开展。

【参考文献】

[1]王波. 中国石油运输公司第四方物流发展战略分析[J]. 物流科技， 2016， 39（4）：70-73.

[2]閆嘉志， 高洪波， 刘代益，等. PMIS系统与条码物流仓储管理系统融合性研究与应用[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2016， 36（19）：42-44.

[3]吕建中， 刘松， 王云海，等. 物流管理还需念好“优化经”——对中国石油物流管理现状的调研与分析[J]. 中国石油企业， 2017（6）.

[4]刘鹏. 探究成品油物流配送运输优化分配问题和策略[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2016， 36（15）：64-65.

[5]周宁， 邹永山， 陈嘉熙，等. 大型石油化工工程项目设备（物资）标准化物流研究及分析[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2018（7）：00125-00126.