建筑工程管理的重要性及创新方法研究

刘冠伟

【摘 要】在经济高速发展的现阶段，建筑行业得以快速发展，从某种程度上加大建筑工程管理难度。因此，为提高建筑工程的施工质量，节约施工成本，需全面了解强化工程管理的重要性，并根据建筑工程管理现状制定有效的创新方法，提高企业管理水平的同时，促进建筑企业稳步发展。

【关键词】建筑工程管理；重要性；创新

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A

在建筑工程中，工程质量好坏决定着建筑企业的发展，而工程质量又是由工程质量管理部门进行监督管理的，因此，一个企业要想长久的发展下去，必须不断进行创新，学习先进的管理理念和模式，根据实际需要建立科学的、完善的管理体系，加强各个环节的质量管理，提升工作人员的综合素质和技术水平，并不断增强市场竞争力。

一、建筑工程管理的基本特点

1.建筑工程管理具有系统性

从理论方面来解释，建筑工程管理的系统性的主要表现人类为了特定的目的，利用各种先进的技术手段进行有条理的集成来合作共同完成建筑施工项目的行为。工程管理的主要过程是施工企业内部各个相关的部门之间不断协调，各子系统之间达到有机的统一，从而更好地实现建筑工程整体的施工目标。所以说系统理论在当前的建筑工程管理过程中是不可或缺的，是工程管理工作的重中之重。

2.建筑工程管理具有综合性

各相关工程技术之间发生有机合成是所有工程的特性，同时建筑工程、特定的产品以及特定的企业这三者之间是存在不可磨灭的联系，它们相互制约共同作用，所以建筑工程管理应该考虑的一种模式就是不同施工技术之间的协调性以及不同产业特性之间的协调性的综合性的管理方式。

二、建筑工程管理的重要性

1.建筑工程管理实施的重要性

建筑工程的管理是项目建筑过程之中重要的环节，具有重大意义。而从实施角度看来，下述两方面有着重要意义：①目前建筑市场的竞争十分激烈，随着科技的不但发展，市面上的新材料、新产品、新工艺更替的技术不断地在加快。面临这种形势，为了确保安全使用新工艺与新材料，就必须对工程管理进行加强；②建筑工程施工的环节繁多，这就容易使工序的衔接不恰当，不利于顺利的实施完整的工程项目，通过对建筑工程进行管理就可以有效避免这种类似问题的出现。

2.建筑工程管理内容上的重要性

对建筑工程进行管理从内容上看来，也是有着重要意义。建筑工程的管理主要涉及成本的管理、质量的管理以及安全的管理这三方面。

（1）成本的管理

成本的管理是指管理工程项目所有的成本。包括三方面：预算的成本、计划的成本与实际的成本。管理的成本与利润直接挂钩，是重要的环节。一般成本的管理，核心是项目经理，对象是生产工作，根据专业的成本人员分工的不同来共同实现对成本的管理。对项目建设施工各个环节都要全面把控，严格地执行各项相关的标准，将工程项目的成本进行有效控制。这样可使建筑企业资金与利润的流动性得到提高。

（2）质量的管理

整个建筑的工程管理核心是质量的管理，质量作为整个建筑的工程灵魂，它的好坏即与产品质量的水准密切相关，还与人们生命财产的安全密切相关，所以保证质量在建筑行业来说意义重大。而质量的管理贯彻着整个项目，其范围广泛且意义重大，因此加强质量的管理就显得十分的重要。质量的管理包括对施工的原材料、半成品、成品质量以及工序质量进行管理，此外还涉及到周边环境、工作人员以及种种相关机具等方面。基于此，为了做好质量的管理，对工作人员要严格的要求，通过学习与培训来提高施工人员素质。

（3）安全的管理

建筑行业对劳动力的需求很大，而我国又是人口大国，有着丰富的劳动力地资源，但恰恰由于工作人员的层次、数量众多，且文化教育、素质不高，对其工作的环境又特殊，这就导致时常发生安全事故，对工程的质量与进度产生严重影响。通过对安全的管理进行加强，就可以有效地避免安全隐患发生，使得工程质量得到提高。

三、建筑工程管理方法创新

1.建筑工程管理的创新意义

结合我国建筑工程管理现状来讲，新时期背景下，建筑工程管理仍存在诸多有待解决的问题，传统建筑企业通常都会采用招投标的方式来完成项目承包等工作，而实际承包过程中，经常会出现相互压价、拖欠尾款的等问题，而要想使这些问题得到妥善解决，进一步提升工程管理水平，就必须要加强对各项管理工作的创新改革。

2.建筑工程管理的创新方法

建筑工程创新方法应在全面适应金经济条件、市场需求的前提下，实现建筑工程经济效益的最大化，而其管理创新的最终目标也是为了给建筑工程质量、施工进度提供一定保障，并进一步提升建筑企业的服务水平。同时，建筑企业的综合实力对我国社会经济的可持续发展有着重要影响，所以，为了更好、更高效的开展各项管理工作，应不断加强优秀技术、管理人才的培养与引进。主要可以从以下几个方面入手。

（1）创新组织结构。这对我国建筑行业目前的发展状况来看，其在工程施工方面仍存在諸多问题和不足，深入分析其问题产生的原因可知，主要还是因为我国建筑工程的各项管理工作未得到科学、有效的落实，脱离了市场经济发展需求，所以，必须要对其工程管理的组织结构做出恰当改革与创新。改革创新过程中常常会遇到以下这些问题，在签订完相关建筑项目施工合同后，项目经理必须要对施工企业的人员、资金做出科学分配，并且要加强对施工材料、安全等方面工作的安排与管理，这也在一定程度上增加了项目经理的工作量，导致其管理能力被严重分散，进而导致项目管理工作效率不断降低，也在某种程度上制约着建筑企业的科学、可持续发展。对此，建筑企业在改革创新过程中，应设立相应的项目部门，对项目管理人员的相关工作做出科学安排。

（2）创新管理理念。对于建筑管理理念的创新发展，企业在安排各项建筑管理工作过程中，应积极引用一些高素质，具备过硬专业技能的管理人才，并适当加大管理工作相关资金的投入力度，不断增强其相关工作人员对管理理念创新的认识，并积极采用一种认真、负责的工作态度去落实各项建筑工程管理工作。同时，在安排各项建筑工程管理工作中，应对现代社会经济的实际发展需求做出综合考虑，突破传统管理理念的束缚，并结合我国当前建筑市场的具体运行情况，建立一套完善的、能够全面适应市场经济持续发展的管理体系。

（3）创新管理技术。随着我国建筑企业的不断兴起，企业管理人员、部门也随之不断增多，这也在某种程度上为工程管理工作的开展带来了一定难度，也导致施工程度更加复杂。同时，在实际运用探究过程中，也可以实现建筑行业优秀管理经验的共享。另外，通过对这些软件的科学、有效运用，企业不仅可以对工程施工中存在的问题进行准确把握，还能够探究出具有针对性的应对策略，进而大幅度提升我国建筑行业的管理水平，促进建筑行业的可持续发展。

四、结语

总的来说，现阶段的市场竞争越来越激烈，建筑企业想要扩大经营的范围，把经济效益提高，就必须要重视起建筑工程管理，在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式，并从组织结构，管理理念与技术方面加强创新研究，不断提升管理人员的专业素养和意外水平，并积极实施信息化管理方法，进而促进建筑企业真正实现可持续发展。

【参考文献】

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