建筑工程概预算管理中存在的问题及措施

鹿蓝月

摘要：随着经济社会的不断发展，人民日益增长的美好生活与不平衡、不充分的发展之间的矛盾日益增加，而为了更好地加快特色社会主义的建设，在新时代发展和坚持中国特色社会主义的基本方略更是要求我们要在发展的同时站稳脚跟，脚踏实地去发展和革新。保障概预算对工程成本支出的指导意义，从而确保企业利润最大化，带动企业的发展步伐。

关键词：建筑工程 概预算管理 问题及措施

随着经济社会的不断发展，各行各业都在发生着翻天覆地的变化，自新世纪以来，我国在各个领域都注入了新的活力，人们对于生活要求的质量也越来越高，随着城市人口的不断增加，对于城市的建设也投入了越来越多的关注，而在城市建筑这一方向自然也有了更多的动力，所以，对于实际投资成本的预算也成为了建筑工程不断投入重视的问题，所以，本文就对概预算中存在的问题进行探究，并且找出合理的解决方案。

1建筑工程概预算定义

所谓的建筑工程概预算，指的就是对建筑工程建设当中的所有价格文件进行编制，之后根据这些建设文件对建筑工程造价方面的工作进行预先确定。按照不同的标准，可以把该预算分为不同的类型。例如，按照编制工作的实现目的来划分，把概预算分为三种类型，即施工图预算、设计概算和施工预算。对于建筑工程，做好该预算管理工作具有着非常重要的作用。例如在招投标阶段，通过该预算管理能够快速地解决很多问题。在招标人把招标书公开发布之后，相关建筑企业可以根据自身实力来进行预测，对相关条款内容进行认真全面的分析，其他共同意向的建设企业进行竞争。而此时招标人会是优胜劣汰的原则，选择出最佳的建设单位，从而确保建筑工程建设项目能够顺利实施。

2概预算和工程造价的关系

建筑工程概预算质量的优劣会对过工程造价产生直接的影响。概预算管理是进行工程造价的重要基础，只有科学合理的概预算才能全面做好工程造价管理工作。对建筑工程各个环节的资金投入预算能够实时控制工程造价资金投入，合理的概预算能够提高工程造价管理的科学性以及合理性。我国在建筑工程建设方面，尤其是大型工程的建设方面，会投入大量的人力、物力以及财力。这也就意味着我国在工程建设过程中投入的资本非常巨大，所以在工程建设过程中，更应该做好每个环节的把控工作，加强资源投入控制，做好该预算管理，减少资源浪费和资金浪费，全面提升企业的竞争实力。

3建筑工程概预算存在的问题

3.1建筑工程概预算的综合性弱

在如今我国建筑工程的过程中，总会出现一些粗制滥造的工程项目，而后导致的就是一系列问题的产生，并且有可能因为建筑工程的质量不佳造成安全事故，也是屡屡发生的，因为有些工程项目在进行概预算的时候，没有进行精细的预算，因为概预算是需要准确地进行预算，如果没有一个好的態度和用心完成工作的决心，是不可能精准的概预算的，而具体体现为工作人员对于信息掌握的不全面，或者由于自身慵懒的原因，导致的信息遗漏和工作的不认真，还有一些问题出在于领导阶层对于相关的建设材料、建设设备等必需品的购置不重视，不能选择合理的购置合适的数量。并且对市场价格没有一个好的预算，造成资金不必要的浪费，这也是一个存在的需要解决的问题。还有在前期的制定方案过程中，因为对于资金动向掌握的不是很紧密，相关职能部门之间的联系比较少，就会造成信息的滞后性，而后导致资金短缺或者浪费的情况，总的来说，就是建筑工程忽略了综合性的问题，只注重于一个阶段自身的问题，所以，就会显得粗制滥造。

3.2工作人员的素质不达标

上述已经提到，对于技术人员和工作人员的要求是比较高的，不仅需要他们掌握专业的理论知识和实践技能，还需要他们对于自身的心理素质、品德方面有着较好的表现，只有德善兼备，而且掌握专业的技能，拥有专业的素质，才可以将他们的工作做好，而对于这项工作，还需要他们对于工作有一定的热情，要培养他们对于工作的热爱和认真负责的态度，工作人员和技术人员是保证工作正式实施展开的基础，所以，如果他们没有专业的知识技能和操作能力，那么对于工作的展开无疑是不可行的，比如实际工作中的操作不达标，就会直接导致后续的工作都会出现误差，一环扣一环，从而导致蝴蝶效应，对于操作的不达标虽然不可避免，但是一定要从根本上来解决问题。所以，对于建筑工程项目的展开，一定要重视工作人员的工作态度和专业素质，这直接决定这项目工程能否按时、高效、合理地完成。

3.3建筑工程对于可行性的探索不完善

近年来，我国建筑行业发展比较迅猛，有些企业为了能够更好地发展建筑行业，创造额外的经济效益，就同时开展多个工程，提高项目的建设效率，但是过于追求经济的发展，则是一定会出现许多衍生出来的问题的，很多企业在进行发展建筑项目的时候，并没有对该项目的可行性以及相关的实际操作信息了解得很深入，因为多个项目的同时开展，自然的会分散工作的注意力和用心程度，而要做好一个工程项目，就一定需要投入足够多的重视，要对于其中的信息掌握得恰到好处，但是正是因为许多企业的准备工作做不够充分，并且对于得到的结论没有专业的理论值高，所以，就出现概预算的不合理性，导致之后的发展都会出现故障和漏洞，造成制定的机制无法应求工程项目实际过程中发展遇到的问题。

4解决工程概预算的措施

4.1完善前期的工作

对于建筑工程项目的前期的准备工作一定要准备得非常妥善，才可以继续进行下去，如果没有花时间来进行合理的准备，那么在后续的工作中一定会遇到大大小小的问题，所以，就要求工作人员和相关职能部门对于这个项目有一个大致的了解，并且将整个项目在开展过程中需要注意的一些比较明显的点记录下来，并且要进行合理分层，也就是合理的分为几个阶段，并且要未雨绸缪。将每个阶段所存在的问题尽数的考虑进来，并且将其编程进入相关的文档中，最后进行合理的对比分析，旨在制定出最合理的方案，来将整个工程项目进行下去。

4.2提高工作人员的素质

上述已经提到，对于工作人员和技术人员的整体素质有待提高，对于专业的知识和技能的掌握，一定要在选拔人员的时候严格审查，并且对现有的员工进行定期的检测，并且设立奖惩制度，以此来促进员工的工作热情，而对员工的要求，并不仅仅是对于理论知识和实践能力的专业素质，而且对员工的人品也要有定性要求，一定要保证他们对于工作认真负责的态度，只有提高他们的综合素质，才可以使他们在进行工作的时候不松懈，并且能够提高工作的效率和稳定程度，以此来促进经济的效益和工作的发展。所以，工作人员的专业素质和工作态度对于建筑工程项目的开展和进行，并且最后的竣工是具有决定性的作用的。

4.3概预算实施的必要性

由于当先市场经济的快速发展，竞争激烈，所以为了保证工程项目的高质量，而且价格需要有一个合理的控制，就必须实施概预算的管理，从而减少不合理的指出，避免浪费，保证建筑工程可持续发展下去。

5结论

建筑工程概预算关乎着建筑工程的投资和收益，影响着建筑工程的竞争实力。因此必须加强对建筑工程概预算编制的重视，针对该预算管理当中存在的问题和不足，采取合理的措施进行控制，最大程度上确保建筑工程概预算管理的合理性。

参考文献：

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