建筑工程施工项目管理方法与措施探讨

薛建林

摘 要：建筑工程施工项目管理是一个复杂的系统工程，它属于管理科学应用成果，施工项目的工程管理需要建立在深厚的工程实践经验基础之上，能够反映工程项目的客观实际经验以及规律性，并且在未来能够用于建筑工程项目施工管理具有一定的指导性。本文通过对于建筑工程项目施工管理的方法进行了探讨，并提出了相对应的管理措施，希望工程施工项目管理人员以借鉴和参考。

关键词：建筑工程 施工项目 管理方法 措施探讨

1 前言

建筑工程施工项目管理主要从质量、工期以及进度这三方面进行管理，这三要素之间既互相独立，又互相统一，充满矛盾，因此属于相互制约的因素。这三个因素侧重点各不相同，因此在实际建筑工程施工项目管理中很难达到协调统一，因此在限定条件下达到建筑工程施工项目管理质量标准是施工项目管理的最终追求。同时在保证质量的前提下工程投资要达到最小化，并且工期要符合合同施工要求。本文主要结合建设工程施工项目管理方法的实践，对于工程项目管理的重点创新方法进行了提炼于总结，希望相关工程管理人员以借鉴和参考。

2 建筑工程施工项目管理方法

2.1 施工成本项目管理

（1）设计计算工程成本费用控制。对于工程成本控制来说是一个主要的阶段，约占整个建筑工程成本控制阶段的70%左右。在项目的设计阶段，需要根据可研报告以及项目建议书所提供的设计概算的要求，明确项目的使用功能、建设规模以及建设的技术标准，并且在建筑设计师、结构设计师以及相关建筑师的协助之下，对于工程整体投资方案进行控制。并且对于工程项目设计方案作出初步的评价，进而估算出其投资总额。同时在设计阶段，还需要根据相应的投资总额进行分项估算，并且做出合理的费用投资的预算。同时对于项目的设计方案可以从经济性以及技术性方面进行考虑，对于各种实施方案进行可对比性的建模，然后对于模型进行充分的分析和论证，对于模型是否具有合理性以及可操作性進行判断，不断对于设计方案的完善。

（2）施工图设计是具体工程量核算的依据，因此施工图设计要尽量追求合理设计，同时也需要完善各种费用预算工作，对于施工过程的每一个步骤都要进行评估，所有的材料设备选择都要进行成本核算。

2.2 工程的成本管理工作

（1）设备以及材料费用的管理。工程项目中所使用的材料以及设备费用将直接影响到工程的总体投资，其对于工程质量也具有决定性的影响。因此在设备以及材料采购时，需要对于采购流程进行严格的监管和监督，确保购买采购的材料以及设备质量符合施工要求。同时对于采购费用的进行合理的控制，不能够超过预定的范围，要制作相应的工程价格的限额，并且对于采购费用进行实时的跟踪。如果采购费用在进行采购时超出相应的标准，那么要对实际所花费的费用进行审核。

（2）要重视工程造价变更中的费用控制问题。在施工过程中由于实际与设计的不同，因此，会出现多种施工设计变更的情形，这就牵扯到现场工程费用的控制问题。对于工程变更要进行科学严谨的论证，积极进行比较分析，并且参考项目所使用的人才机的实际耗费以及价格，对于工程变更进行有效审核，以此来达到控制工程总体投资的目的，降低工程的成本。

2.3 工程项目质量管理

（1）做好工程项目的质量管理工作，首先要树立质量第一的思想意识。要提高施工人员的质量施工的意识。在进行施工作业之前，对施工作业人员进行质量管理的培训，提高其规范化操作的技能。在施工过程中施工项目管理人员需要合理按照设计图纸进行规范性施工，严格遵照设计标准以及国家规范要求，完成整个施工规定的流程。在施工过程中落实到位，并且建立健全质量监督检查管理制度，落实岗位责任制度，对于工程项目的质量管理要科学的制定相应的质量管理计划，并且在实际执行中严格按照质量管理计划，保障工程项目质量，以此来保证工程项目的实际顺利运行。

（2）在施工现场对于现场的质量管理工作严格要求，落实好测量细节工作进行工程的施工测量。同时对于进场的设备要严格进行检验，检验其产品合格证明以及出厂合格证明，对于一些较为重要的施工原材料，比如说钢筋以及混凝土要进行现场检验或者是交给第三方进行检验。检验合格之后才能够预计现场进行施工，如果检验不合格，将直接现场封存。使用不合格的材料进行施工建造，不但会对施工质量造成严重威胁，还可能会造成工程重新施工，增加工程成本。

2.4 工程项目安全管理

工程项目的安全管理是工地现场管理的重要内容。现场项目负责人需要重视工地现场的安全管理工作，落实好安全管理的现场投入，需要将安全摆在头等位置来抓。要树立安全重于泰山的意识，在施工作业之前需要培训施工人员的安全管理意识，增强安全规范的操作。同时，施工作业人员要配备齐全的安全防护设备，所有的危险区域要配备警示标语以及相应的护栏，高空作业人员要配备相应的吊索以及防坠网，对于施工安全危险系数较大的施工工程，要配备专门的安全管理员进行现场管理，如果一旦发生安全事故，要及时采取措施，防止事故扩大化，并且及时向上级部门汇报。要建立健全施工现场的安全管理责任制度，项目经理要作为施工现场安全第一负责人对于工程的施工项目安全管理负总责，要设置专门的工程施工安全经理，对于工地现场进行定期的巡查，排除不安全的隐患。要对于施工设备要定期保养和维护，严格禁止带病作业，注意故障设备的维修。

3 结束语

对于建筑工程施工项目管理方法要采取科学性以及合理性的措施，将工程投资进度以及质量这三个因素协调统一起来，共同促进建设工程施工项目管理的研究和发展。工地现场施工项目管理将对于整个工程质量具有决定性的影响，因此需要加强现场的施工质量施工安全以及施工投资的管理工作，将细节落实到实处，严格按照计划开展施工工作，以此来提高建筑工程施工项目管理水平。

参考文献：

[1] 张德清，黄俊峰. 建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨， 项目管理与质量控制.

[2] 杨再霖. 建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨， 施工管理，2009 - 3.

[3] 张弘荣. 基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨，四川建材，2009 - 12