浅议加强铁路财会队伍建设

刘星黎

摘要：好的财会队伍，可以让企业得到更好的组织，对企业的财会进行严格的管理，良好的财会队伍对于铁路企业是必须的。本文就先讨论了财会队伍对于铁路企业的必要性，然后对当下铁路企业财会队伍的问题进行了分析和归类，并简要的给出几条建议，对铁路财会队伍的建设进行了简要的研究。

关键词：加强；铁路；财会队伍；建设

中图分类号：F23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0264-01

引言

财会队伍是任何企业不可或缺的组成部分，而且财会工作也是一个需要专业技术的工作，对工作人员提出了一定的专业素质和技能的要求。越是复杂的工作，越是需要能力强的、专業的财会队伍，对人员的要求也就越高。铁路的财会队伍，担负着经营管理、保护资产安全、规范会计行、维护铁路财经秩序等重要责任，因为工作内容的复杂，对财会团队的素质要求也更高。拥有一批高素质的财会人员，对实现企业的可持续发展有着极为重要的意义。如何有效的加强财会队伍的水准，让财会队伍适应新时期的新要求，是铁路企业财会队伍建设的重要课题。

一、铁路企业加强财会队伍建设的意义

财会管理是对企业进行管理的核心管理工作之一，企业的财会团队则是企业财会管理的执行者，财会团队的素质和能力，决定着企业的财会管理水平。铁路企业财会团队的水平，决定着铁路企业在市场中的竞争能力，提高财会管理团队的能力关系到铁路企业的未来，可靠的财会团队可以作为铁路良好发展的支撑，这一节，将会对财会团队对一个铁路企业的意义进行仔细的分析。

1.满足新时代的竞争需求

现阶段铁路建设变的市场化，企业之间的竞争日益加重，企业必须提升自己在新情况下的竞争能力。财会团队水准的提升，可以促进企业的综合管理能力，并且适应金融工作的多元化。

2.实现科学发展战略的可靠保证

铁路的发展方式正在逐渐转变，经营机制也与往日不再相同，变得更加多元化。面对这些全新的要求，原来的财会管理方式显然不能全面适应，只有对财会队伍进行提升，才能统筹资源、夯实管理基础，并且要对经营风险进行有效的防范。所以，必须建设一只锐意进取、管理明确的财会队伍，并让这支队伍成为企业新形势下发展的保障，维持企业的经营能力和业务能力，减少企业在审计上的风险。

3.有利于资金管理、防范资金风险

资金是企业生存基础中的基础，企业能否继续发展的前提。优秀的财务团队能够准确意识到资金的重要性，对资金进行合理的统筹，让企业对资金的使用变得高效，对资金风险进行有效的降低和规避。

二、现阶段铁路财会队伍建设存在的问题

1.人员素质不高

现阶段，铁路企业的财会专业化仍然不够，人员的学历普遍不高，中高级职称以上的财会人员是极为稀缺的资源，人员素质不符合工作要求，使得整个财会团队无法应对新形势下的工作，所以企业财会团队的人员素质亟待提高。

2.缺少对人员足够的培养

许多企业对人员的培养工作并不重视，面对新形势，并没有对财会团队进行相应的培训，而财会团队的人员，也疏于通过自主学习提升自身的业务能力，以致造成对新工作缺乏足够的了解。当无法顺利完成工作，财会人员的积极性就会受到打击，不能完全地投入和参与到工作当中去。

3.缺乏工作积极性

现阶段很多在财会部门工作的老员工，对自己的工作经验已经满足，并且要不愿意学习全新的方式和思想，刚刚加入团队的年轻人则希望能够通过队伍中的老同志获得新经验，最终导致团队的风气很差，工作积极性下降。总体而言，就是财务团队缺少足够的职业精神作支撑，以至于许多企业的财会团队缺少积极性。

4.领导缺乏对队伍建设的重视

在一些企业的高层，领导们并没有意识到财务团队对整个企业的作用，并且也缺少对财会团队工作内容的认识，导致企业在招收人才时，在财会这一部分也会有所忽视，缺乏年轻的财会人才的引进，同时在企业内部，也不淘汰一些工作能力较差的人员，最终导致在财会团队中，能力不足、无法应对工作的人员，占据了绝大多数，财会工作难以顺利进行。许多企业的管理都是自上而下的，只有领导对财会团队的建设拥有足够的重视，才能使得财会团队有所提升。

三、高素质财会队伍建设的建议

1.加强思想政治教育

思想道德教育可以帮助人树立正确的人生观、价值观，在任何时代、任何领域都是必须的。正确的人生观价值观，可以使得财会团队有更好的职业素养，让队伍中的人员变得更加自律。因此，想到的教育是财会队伍建设的重要一环，必须贯穿在财会团队的建设当中。

2.让优秀的领导者带领团队

通过选好总财会机构的负责人，才能带同团队的提升。一个优秀的领导决定着一个团队的下限，并对团队的上限进行着挖掘。财会部门中优秀的领导，可以向大家传授重要的财会工作知识，在面对复杂问题时，可以给团队中的人员指明工作方向，带同整个团队向上进步，提升每个人的业务能力。

3.抓好日常业务的培训和学习

在这个高速变化的时代当中，知识淘汰速度极快，许多原本的经验也都无法适应全新的环境，只有不断的进行学习，让新知识和新方法成为财会队伍人员思想的一部分，才能保证财会团队不会落伍。企业应该对财会团队进行培训，给他们指明当下企业的需求和学习方向，而不是盲目的进行学习，让一些并不符合企业工作方式的方法，生搬硬套的进入财会工作当中。

四、结语

高素质的财会队伍建设，是一项十分系统的工程，不仅要提升队伍的业务能力、管理水平，也需要提高队伍的道德素质。队伍的建设，不仅需要企业的政策和措施，人员自身的努力，不断的加强专业学习，也必不可少。财会人员必须做到自省和自律，保证廉洁，恪守工作道德，履行岗位职责。问题的存在不是前进的障碍，却也是提升队伍能力的机会和方向。通过发现问题、研究问题、解决问题，财会队伍一定可以得到提升，并让企业得到更高的效益。