对如何加强建筑企业财务成本管理的探讨

赵自立

摘要：本文的主要目的就是讨论我国建筑企业财务管理成本的具体内涵，然后借助这个内涵来分析当前我国建筑企业发展的方向和问题，针对这些问题进行有效的研究，最终为实现建筑企业的进一步发展提供有力的理论指导，同时也为了能够进一步提升我国经济增加值以及整个国民经济发展的健康性。

关键词：建筑企业；财务成本管理；经济增加值

中图分类号：F234.4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0248-01

一、引言

目前建筑工程的市场竞争日益激烈，也为了扩大建筑企业的自身市场份额，获得更大的利润来源，必然需要不断提升自身的竞争力。而对于建筑企业来说，最为重要的就是降低成本，提升自身的净利润。所以，为了更好的实现这样的目标，首先需要解决的问题就是我国建筑企业财务成本管理的问题，提升我国建筑企业的财务成本管理水平不仅仅是企业发展要求，更是整个社会发展中所必然需要的。因此，需要不断加大对于这一问题的深入研究，实现真正意义上的降低成本，提升经济效能。

二、建筑企业的财务管理成本概述

由于我国建筑企业在有着自身的特点，这就必然会使得整个企业在财务成本管理中存在着较为明显的特征，本身建筑企业的长周期和建筑收益时间长等特点，就必然导致了目前我国建筑企业在发展中的必然特征：

1.由于本身我国建筑企业就是采用分段式的结算手段，也就是因为建设的时间段比较长，这就使得我国建筑企业在整个资金的结算中采用了有效的分期结算，为了更好的解决资金问题，需要明确在结算中的资金链安全问题，这将能够保障我国建筑企业的健康发展。

2.我国建筑企业的分级核算的特点，也必然导致了我国建筑企业财务会计中的核算特点，进行分级的核算能够有效的避免建筑企业和施工企业之间的成本核算分离，这样能够满足整个财务核算的有效性，可以说正是这种特点使得我国建筑企业的财务成本核算体系有了其自身的特征。

3.我国建筑企业在进行生产的时候，往往采取的就是这样订单式的生产方式，因此，在进行不同项目之间就可以进行自身结算。这样的结算方式对于建筑企业来说是十分有好处的，可以在实际成本和预算成本之间得到有效的衡量，进而实现整个建筑成本的有效把控，提升自身的经济效益，实现真正意义上的低成本和高收益。

三、建筑企业财务成本管理中的问题

1.财务管理的意识比较薄弱，因此在整个建筑企业的财务成本核算中更多的是强调对于生产经营的把控，而对于企业的财务成本核算上往往不能够很好的实现企业的进一步成本预算管理，所以，在整个建筑企业管理中存在着较为明显的财务管理意识淡薄的问题。

2.财务管理的内部控制也是存在着较为明显的问題，本身企业的发展就需要各个部门之间的合作，但是对于企业的各个层级来说，明显缺乏了必要的且明确的成本内部控制，进而使得建筑企业在相互之间的管理中缺乏明确的把控，以及企业的财务预算与实际成本存在着较大的衔接问题。

3.财务的权责问题比较模糊，由于建筑企业的层级比较多，同时各个项目部之间的管理也基本上自己都有自己的管理方法，企业在权力方面没有很好的把控，进而企业在整个财务预算管理和实际管理中没有很好的权力制约，最终会导致当前整个建筑企业的财务成本管理问题较大，同时也不能够很好的提升企业的竞争力。

四、建筑企业财务成本管理与控制的措施分析

1.财务成本管理的意识创新

建筑企业的财务成本管理系统中，指导科学管理意识，创新企业财务成本管理的概念，采用全过程、全方位的财务成本管理与控制模式，对建筑企业生产经营活动的阶段前、阶段中、阶段后，要采取全新的财务成本管理方法，更好的提高建筑企业财务成本管理的科学有效实现。

2.加强对企业财务风险控制

对于流动性大，周期长的大型建筑公司，财务内部控制是关键。因此加强企业内部财务风险的管理和控制，综合分析建筑合同过程中可能存在的风险、保险风险、债务风险损失、成本风险等，提高财务人员的风险意识，并及时发现、早期预警、避免潜在风险，以及在持续改进的前提下完善财务风险控制系统，要实现综合金融风险的识别、预警、评估和管理，增强抵御风险的能力。

3.构建和完善新的财务成本管理体系

为了避免建筑企业财务管理的责任不清楚，财务管理不合格的问题，需要完善一个财务管理体系，主要从以下几方面开始：

①建筑企业权利与责任的界定。明确建筑企业法人代表、总会计师、财务部、各职能部门的职责，保证层层明确、有序，形成财务成本管理责任制的制度化和规范化。

②建立明确的账户。建设企业的资金管理要遵循会计法的法律秩序，进行账目和财务的管理，对资金进行有效的控制，明确账目，围绕这一核心实现企业经营利润。

③尽量对企业增加其资产的价值。为了促进施工企业的良l生循环发展，努力避免施工企业在施工企业项目中未能支付合同及拖欠工程款的问题，通过法律手段从根本上提高施工企业的资金运用情况，更好的实现企业资产的增值。

4.加强提高对资金的监管

建设企业实施资金管理，将自身的进展、预付款、监督管理的流动性、在期间现金收入纳入账户管理，以及用于资本支出的部分：物资采购、设备采购等，严格进行监督管理。同时，明确招标文件中“转让专有权”和“三方监管”的元素，从而有效提高基金管理水平，降低建设成本。

5.提高财务人员自身的业务水平

成本管理是一项高度专业化的工作，也对工作人员的素质提出了更严的要求。因此施工企业要提高成本管理，必须严格通过多种途径提高员工本身素质。在这方面，有必要加强对财务人员的教育培训，以获得更真实准确的财务数据，使成本管理效果更好。特别是对中小企业必须更为严格的提高会计人员水平，尤其是会计主管的业务理论，可以让他们参加各种各样的培训来提高他们的水平，也可以进入大型企业相互交流获得更多的经验，还应注重每个人员的考核及激励，只有这样才能提高他们的积极性和主动性，为企业创就更多的效益。

五、结语

对于我国建筑企业来说，由于本身的竞争压力比较大，这就使得建筑企业的财务会计人员不断提升自身的风险控制意识，同时也要不断提升整个企业的财务管理预算水平，最终能够在有效的财务管理下实现企业的高效运转，这也是目前我国经济发展要求每一个企业必然要做的。