加强煤矿企业成本控制的有效途径探析

郝珊珊

摘要：煤矿企业成本控制需要通过制度优化、管理意识革新、人员素养提高等各方面条件的改善来共同完成，让成本控制从形式化转为实际的践行状态，提升管理的有效性。

关键词：煤矿企业；成本控制；有效途径

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0237-01

煤矿企业成本控制会直接影响企业运营状况，尤其是当下市场竞争激烈，企业自身要有更强的造血能力，合理的成本控制是有效节约资源的手段，有助于提升企业市场竞争力。要充分的落实到实际做好企业成本控制管理的状况调研，依据实际情况合理设计管理方法。

一、强煤矿企业成本控制现状

1.成本构成特殊化

首先，原材料不属于产品实体。开采煤炭集中在木材、大型材料、坑木代用品以及其他专业工具都属于开采所需的辅助性耗材，这些都不能成为产品实体，同时可以反复运用。其次，生产辅助性费用相对较多。在煤炭生产中会因为地质状况、储存状况、储量与品位有关情况的影响，煤层具体埋藏的深度、厚度以及顶底板状况优劣、地质构造复杂情况等都会影响煤炭生产成本，由此导致生产辅助成本相对较高。在生产中还需要防控片帮、水、瓦斯、火、断层、冒顶与煤尘等有关生产事故，由此要维持正常安全的生产工作，需要配备对应的安全防护措施，这些措施也需要耗费一定费用。例如常规的防火、照明、排水、通风与防尘等费用安排。还需要对地质状况做勘察，包括地质构造与煤炭量、煤层结构情况等，由此来判断开采的价值与方法，做好事前准备工作。其三，在工作中容易受到地理状况与技术工艺水平的影响而导致成本的变化。地质构造与条件状况会直接影响煤层开采实际面临的难易程度，同时工艺也会有差异，采煤具体方法与工作面布置，以及其他设备与机械配置状况也会受到影响。

2.人工成本高

煤矿开采工作属于劳动密集型工作内容，使用的工作人员数量多，同时工作效率低，整体的工作环境危险，劳动强度相对更大，工作人员的实际工作年限相对较短，对应的劳动津贴与补贴费用较多，整体的人工投入成本高。

3.生产组织与成本管理复杂程度高

煤矿全流程生产所需要涉及的范围较多，井上工作与井下工作联合，分布的工作点多，覆盖的面积广，作业时间相对较长。一般工作多集中在井下方面，因此在生产组织与成本管理方面的难度也相对更多，并不是简单的正常环境下的组织管理，井下管理有其特殊的环境与状况，不可控因素更多。成本有特殊构成情况，同时还受到整体社会经济水平与物价上涨的影响，员工收入要随之提升，这些都导致煤矿成本管理的难度也更高。

二、煤矿企业成本控制常见问题

首先，在管理意识方面相对滞后，缺乏对新的管理环境与条件的关注，没有现代化企业管理意识的武装，缺乏成本控制意识，导致资金浪费情况屡见不鲜，导致整体的企业经济效益难以有效提升。其次，在成本管理上缺乏对领导层行为的有效监督约束，导致领导层对资金使用较为松散无序，甚至会出现入不敷出的低效状况，对企业长远发展不利。其三，对于基础成本控制工作不重视，成本核算工作相对粗放，缺乏精细化管理。部分工作人员对蝇头小利的管理不重视，容易导致企业内部成本在长期情况下损失较多，缺乏长远的成本控制意识。

三、煤矿企业成本控制有效途径

1.注重成本控制方面人员的专业性

在成本控制管理方面需要让经济意识与技术能力优势的员工做好配合，要通过总工程师、财务科长、副矿长等构成成本控制小组，接受矿长的领导，做好成本控制的专业化发展。总工程师主要针对生产技术方面负责，确保在技術达标的情况下做成本控制，避免成本不合理控制导致的技术过弱；财务科长则是做好生产费用与成本使用情况做控制，同时对资金与物资方面做有效保障来促使生产工艺、技术等方面有较好的配备。各种人才做好自身一块区域的监督管理，确保成本控制的合理性。

2.注重全面成本控制管理

在成本控制管理上，要对全面培养对应的控制意识。要做好员工的成本控制培训指导，让员工有节约资源的意识，让所有员工配合成本控制管理工作的开展。要做好企业内部的经济核算，做好内部成本控制，将成本控制分配到各部门与各岗位，让各方面将成本控制工作分解后达到控制的精准化与执行的高效。各部门要有自己的成本核算意识，合理的控制成本。但是不能为了控制成本而削弱部门工作的正常运作，要在保证正常运营情况下提升资源利用效率。避免成本控制严苛导致的工作积极性下滑，避免员工工作懈怠。

3.注重科学投入

要运用科学管理来辅助成本控制，在投入工作上需要采用科学合理的分配方法，从而规避不合理的消耗。同时在工作管理上充分运用成本相对合理且工作高效的设备与技术，提升工作效率与安全性，从而来减少不必要的消耗。在人力资源的使用上，要保持科学分配，运用专业人做专业事，有效的提升工作成效，从而保证人力资源价值的充分利用，避免闲置资源的消耗。注重新的优质科研成果的运用，不断的提升煤矿生产安全性，提升工作效率。让生产工艺、技术、设备等得到及时有效的更新，注重对科学技术的投入。在管理上更为精细化、精准化管理，从源头上减少不必要的人力资源、物资、资金的浪费，通过合理的工作流程优化来达到更高的管理成效。

4.做好工作考核与激励制度配合

在工作人员管理上，要充分的运用工作考核与激励制度的配合。一方面通过工作考核来反馈员工工作状况，保证考核工作的专业科学，另一方面通过激励制度来依据不同员工需求做福利待遇的分配，调动员工工作积极性。没有考核的激励制度是不公平公正的，但是没有激励的考核是没有调动能力的。要落实制度之间的相互作用与配合，合理的依据实际工作状况来设计制度内容。要有调动工作积极性的作用，让优秀工作者的积极性得到保持，同时让工作懈怠人员对工作有一定的敬畏，发挥全员工作价值的发挥，避免人力资源的闲置。甚至可以运用合理的淘汰机制来让员工内部有更好的优胜劣汰，促使企业内部做好必要的新陈代谢。但是如果全员工作状况都很积极理想，那么就不必采用淘汰机制，保证企业内部员工有相对理想的忠诚度，提升员工的归属感。

四、结语

煤矿企业成本控制是一个相对繁琐的工作，需要各方面的有效配合。要调动全员的专业成本控制意识与能力，提升成本控制的成效，避免成本控制的形式化与无效性。