房地产开发企业内部控制研究

侯莉岩

摘要：近年来，随着我国经济制度的不断发展。我国的房地产企业也开始了飞速发展。在房地产的发展过程中，为了保证相关的房地产企业能够得到更大的收益，对企业的内部问题进行良好的控制是非常重要的。现如今，对于我国的房地产开发企业来说，内部控制制度还有很多需要解决的问题。在本文中，就针对于我国房地产开发企业的内部控制问题进行了研究，并提出了相关的解决对策。

关键词：房地产；内部控制；措施

中图分类号：F299.33 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0133-01

对于企业来说，内部控制其实就是一种监管体系，是一种可以帮助企业防范风险、全方面监管的体系，在房地产企业中，内部控制对于企业的发展具有十分重要的作用。因为内部控制不仅可以帮助企业提高整体的效率，还能够保护企业的内部资产，使企业能够稳定地发展下去。

一、现如今我国房地产企业内部控制的现状

（一）企业内部对于内部控制的问题不重视

现如今，我国已经成为了一个经济社会大国，市场经济已经达到了高速发展的状态。不管是不同行业之间的企业，还是相同行业的企业之间，竞争力都在日益加大。在这个时候，企业就应该加大对内部控制的重视。但是恰恰相反，就针对于我国的一部分房地产企业来看，企业内部的会计信息严重失去真实性，还有很多其他的违法违纪的现象产生，这些不良的现象对市场经济秩序有着极大地冲击作用，严重影响我国市场经济的平衡。而之所以会形成这些现象，从很大一方面来说，都是因为企业内部控制制度没有完善好或者是根本就没有真正地履行过内部控制制度。虽然说从表面上来看，内部控制制度仅仅是跟企业的会计方面有联系，但其实对于一家企业来说，有关内部控制的决策与执行，都是对于企业的一个整体管理过程。

除此之外，其实很多房地产企业的管理层也没有相关内部控制的概念。在很多情况下，大部分的房地产企业的管理层都把精力放在了对于房地产的开发和销售上面，对于企业的内部控制并没有很充分的了解，仅仅认为内部控制就是成本控制或者是会计控制，对其并不是很上心。而另外还有一些房地产企业的管理层会认为若是实行内部控制，则是会限制到自己的行为，从而导致公司的一些运营有所压制，达不到想要的效率。甚至还有一些公司的管理层会认为内部控制就是一种极端的不信任的表现，会给员工造成反感，从而引发公司与员工之间的矛盾。

（二）实行内部控制的相关人员素质不高

对于内部控制的实行来说，在很大一方面上与企业中实行内部控制的相关会计人员有关系。但是现在，房地产企业中的会计人员的专业素质能力一般不高，在很多情况下，甚至有一些没有会计从业资格证的人也加入了会计的行列。这些人大都对于会计的业务和工作内容不熟悉，对于内部控制制度更加没有什么概念。随着现在房地产行业的飞速发展，会计人员若是没有对一些资产进行有效的控制，就会给企业带来很多负面的影响。而且，一些没有进行过会计教育的人员，可能会在一些项目工程的建设中实施舞弊的行为。因此，对于房地产行业的发展来说，拥有具有专业知识和能力的内部控制人才是十分重要也是迫在眉睫的。

（三）没有相关的监督机构和合理的人员配置

在现如今的状况下，我国的房地产开发企业的规模一般是比较大的。因此，在很多房地产企业下面几乎都设立有相关的子公司，这些子公司的地理位置各不相同。在很多情况下，虽然公司总部制定了相关的规章制度并在所有的子公司中实行，但是还是有很多监管不到的地方。有的时候，各个地方的子公司会擅自更改业务流程或者是总部的规章制度，对整个企业的内部体系造成了极大地破坏。不仅如此，在很多时候，房地产的开发企业都只是把注意力放在了市场的开发工作上，却没有重视公司内部的人员配置，这样一来，公司的销售人员和负责楼盘的开发人员的比例就会失衡，不利于公司的内部建设。

二、房地产开发企业加强内部控制建设的措施

（一）完善企业内部控制的监管机制

现如今，很多房地产企业对于内部控制的监管都不得力，因此，为了改善这一现象，为了能够让企业内部更好地实施内部控制，房地产企业应该将企业的内部控制监管机制完善好，从企业的自身实际情况出发，建立相关内部审计机构，完善企业内部控制的监管机制，还应该适当地安排专业人员从事这方面的工作，杜绝有任何权利集中的情况，从根本上完善好企业的内部控制制度。也只有充分地发挥好内部控制的作用，才能够充分地提高企业的管理水平，才能够降低企业在日常经营过程中所面临的风险。

（二）对内部控制体系有充分的认识

对于现如今房地产企业所产生的内部控制问题，其实在很大的程度上都是因为企业对于内部控制的认识不足。因此，若是要加强房地产企业的内部控制建设，就应该改变对内部控制的认识。首先，应该让公司的每一位管理层和员工都能够充分全面的认识内部控制，了解内部控制的相关体系和相关要求，之后，对于公司的相关规章制度，每一个人都应该遵守，按规矩行事。不管是基层员工，还是公司的管理层，都应该遵守公司内部的制度标准。最后，对于公司的任何一个决策都应该仔细的分析，将可能会面临到的问题都预测到，并提出相应的解决措施。只有这样，才能促进企业长期稳定的发展。

（三）改善公司内部控制的环境

对于一家企业而言，企业的内部控制的良好执行其实是与环境相关的。不管是什么性質的企业，其内部的控制活动都存在于环境当中。因此，若想充分地改善企业现在的内部控制状况，先改善公司内部控制的环境是非常重要的。这里的环境不仅仅只是字面上的意思，还包括着企业的管理方法、经营理念等等方面。只有将这些环境因素都进行一个良好的控制，才能够真正改善企业的内部控制活动。

三、结语

在现如今的社会状况下，企业中的内部控制对于企业的内部管理来说，是非常重要的。只有充分地发挥好内部控制的作用，才能够充分地提高企业的管理水平，才能够降低企业在日常经营过程中所面临的风险。因此，对于企业的内部控制活动来说，每一个行业的企业都应该加大重视。只有这样，才能够促进企业能够稳定的发展。