企业内部市场化管理体系构建研究

张义鑫

摘要：企业通过采取内部市场化的改革能够在很大程度上促进企业的生产和经营工作，其可以通过采用系统化的手段降低企业的日常开支，从而实现企业增加利润的要求，进而促进企业更好地适应目前的市场经济发展。因此必须要在企业的内部实行市场化的改革工作切实提高管理水平。本文以企业内部市场化管理体系构建的基础出发，提出了一系列的建议和措施，希望可以对我国企业的内部市场化改革起到一定的促进作用和借鉴意义。

关键词：企业内部市场化管理体系；构建；研究

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0092-01

实施企业内部市场化管理是一种经济和管理层面的新思想，所以它具备其特定的含义与概念。就目前而言，进行科学且合理的内部市场管理体系构建工作是进行企业内部市场化管理的必要手段，本文以为企业实施内部市场化管理改革提供值得借鉴的方法和手段为目的，主要详细阐述了企业内部市场化管理的相关概念，进而提出了一系列的相关建议和措施。

一、企业内部市场化管理的相关概念

实施企业内部市场化管理是一种经济和管理层面的新思想，它包括内部市场、内部市场化以及内部市场管理等多方面的概念，其中的概念既有各自独特的含义，又存在一定程度的联系。

1.内部市场

企业的内部市场指的是企业有相关市场相结合的一种新形式，它一般被企业内部有多个单位或部门的企业所采用。主要通过在企业各个单位或部门之间形成一个以价格机制为基础的内部市场，以相关产品的价格转移，进而达到协调整个企业生产和经营活动的目的。

2.内部市场化

企业的内部市场化具体含义就是指企业内部的市场价格机制与整个大市场的价格机制相融合的过程或趋势。也就是说，企业的内部市场化处于一个程度不断加深的状态，正在由初步具有简单市场特征的小型市场向着具有完善的市场特征的大型市场转变。

3.内部市场化管理

企业的内部市场管理工作实际上就是关于企业经营和管理的一种机制，主要就是将市场具备的资源优化配置的功能以及激励功能应用到企业的内部，把企业的每个部门甚至是个人都视作内部市场经营的主体，通过市场的价格机制与企业内部市场价格机制的融合，形成一种具备一致性和高度灵活的企业管理新模式。

综上所述，要达到企业内部市场程度高度发达，就必须要将企业内部的市场机制以及内部的权威性部门结合起来，形成一种具备双重治理特征的新型企业经营和管理模式。

二、建立企业的内部市场化管理体系的具体措施

1.对进货渠道进行监管和控制，提高进货质量

在企业内部市场化的过程中，企业的管理人员必须要紧紧围绕“提高生产质量”的中心思想，科学且合理的构建内部市场化管理体系。

首先，在企业的生产质量把控方面，相关工作人员要切实做到降低降等率，促進企业产品合格率的提升，进一步提高企业内部市场生产的产品质量。

其次，在企业相关设备的结辫率把控方面，相关技术人员要加强对一系列设备的维修和养护工作，建立健全详细的设备保养和维修机制，做到在设备基础方面切实提高其内降率。

最后，在生产过程中的转料回潮率把控方面，企业应该建立起科学合理的原料领用制度，从根本上降低资源的浪费比率。

此外，在构建科学合理的内部市场化管理体系的工作中，企业的相关工作人员必须要改变传统的生产、经营和管理理念，在企业内部市场化的基础上，使用现代化的手段，开展有效的对市场价格的管控工作。举例来说，企业生产和经营活动中必不可少的程度就是原材料的采购工作，如企业需要大宗的生产物料，就可以通过招标的方式来进行，总格对比来进行竞标的商家的生产物料，从中选出性价比最高的材料。

对于企业经营来说，诚信是最基本的原则。在企业内部市场化的过程中也必须要遵守这一基本原则，进而与相关的原料生产企业建立良好的合作关系，切实降低企业的生产成本。

2.建立相关监督部门，保障企业内部市场化的顺利进行

企业可以设立相关的监督部门，对与企业内部市场化相关的工作进行监督和指导，切实保障内部市场化目标的达成。如审查选取原料的工作中是否严格按照领取制度执行、生产过程是否符合企业的相关标准以及在企业正常的生产和经营活动中是否存在不诚信的现象等。

3.严格的进行企业内部市场化体系的建设工作，提高履约率

在企业的生产经营活动中，要想与合作方建立长期稳定的合作关系，就必须要保持高水平的履约率；在提高履约率的同时，还要进行合理的绩效分配，即在工资成本合理的大前提下，根据员工的贡献率合理的进行工资和绩效分配。

在企业的内部市场化管理工作中，要重视其信息系统的建设工作，及时的监控和把握市场价格的波动情况，为企业相关政策的实施与调整提供信息方面的支撑。奠定一定的基础。在信息化发展分类建设中，技术人员应该做好价格体系系统科学化建设工作。

在企业内部市场的规范工作中，相关管理人员要做好后勤保障工作，完善各方面的细节管理，切实提高生产市场的工作效率。

在企业生产经营安全防范方面，有关工作人员要及时的对企业内部的相关设备和系统做好养护、维修以及升级工作，为企业生产和经营工作的安全开展提供有力的保障。

三、结语

在企业内部的市场化管理体系的构建工作中，企业的管理人员与相关的工作人员要互相配合，明确分工，发挥出各自应有的作用，即不但要发挥出企业管理层的监督和管理作用，还要肯定其他相关工作人员的市场化改革的主体作用，促进其相关的工作人员按照企业内部的市场化管理规范来开展生产和经营活动，才能够全方面的保障企业内部市场化体系构建工作的顺利进行。