建筑企业财务风险控制研究

叶惠玲

【背 景】不同行业因为其业态的特殊性及风险的表现方式不同，对于财务风险控制的要求截然不同。在目前我国市场经济飞速发展的前提下，历经科技的日新月异，越来越多的建筑企业萌生，也带给建筑业日益增加的竞争压力，在此大环境下，建筑企业将面临更加严峻的财务风险。建筑企业的核心在于项目的建设运营，而财务风险贯穿项目的全过程中，加之建筑企业自身特性，因此，如何加强财务风险控制是建筑企业立足市场，进行可持续发展的重要环节。

【关键词】建筑企业；财务风险；管理与控制

一、国内外研究现状

工程项目的财务风险研究作为一项系统工程，涉及项目建设的各个方面，其工作逻辑在于通过对项目的未知风险预测与建设过程的财务控制，减少可能的财务损失和成本，进而为企业增加利润和效益。

1.国外研究现状

（1）企业风险问题诞生。在20世纪30年代，以工业化快速发展为首的德国，在世界大战之后出现了严重的通货膨胀问题，收到此问题干扰的大型工业企业纷纷改革，在此环境下，萌生了莱特纳等企业风险论的研究学者，他们以此来帮助企业在危机下生存。

（2）风险控制方法研究。在企业风险管理概念诞生的同时，美国学者开始针对风险控制处理方法进行深入研究，以马歇尔为代表的科学家提出风险负担管理的观点，即对于企业的将会出现的财务风险进行预测和排除，并应用一定手段转移原有企业风险，从这个阶段开始，西方国家开始了企业财务风险控制的初步实践，不断研究、实践、改善，以提高企业的利润和环境生存能力。

（3）项目财务风险的系统性研究。20世纪80年代至90年代，以美国为首的西方工业发达国家开始系统化的研究财务风险，针对其特性、类别、结构原理、评估方法、管理手段等方方面面进行系统研究，设定科学的管理制度和体系，除此之外，不少国家专门成立风险分析的研究及管理部门，使得风险管理技术跟上时代的脚步，并更好的服务于企业。

2.国内研究现状

我国对于企业风险管理的研究起步较晚，从实践和技术成熟度来讲，与欧美国家有一定的差距，近几年我国科技工业的兴盛，使得企业纷纷开始重视财务风险的控制。

（1）风险管理理论的萌芽。我国风险管理研究始于1987年，清华大学郭仲伟教授出版的《风险分析与决策》一书，提出了成本管理的理论体系，奠定了我国风险管理的研究基础，以此为开端，开始了对于企业风险管理的探索。对于工程项目风险管理的研究是最近几年开始兴起，其研究重心从我国国情出发，以大型水利工程三峡工程为主要研究对象，结合国外先进的管理技术，取得一定发展并已经投入到许多国内工程建设中，并创造了一定的效益。

（2）我国项目风险管理现存问题。虽然我国的企业风险管理已经具备一定的研究基础，但与西方发达国家相比，还处在初步探索阶段，相应的风险管理体系尚未健全，需要不断的进行研究、实践和改善，目前我国项目风险管理存在问题主要集中在以下几点：一是风险意识薄弱；二是理论体系不适用；三是没有专业的研究机构。

二、建筑企业的财务风险

综合科学成果和建筑企业的深入调查，得出建筑企业的财务风险类型主要为以下几类：

1.项目的资金风险

项目资金周期历经招投标、施工准备、施工实施、竣工结算的全过程，掌握着项目生存的命脉。而导致企业资金风险的因素有：

（1）经济环境的影响。由于经济发展大环境的改变而引起的企业融资困难，如汇率变化、货币价值、市场价格等，属于外部的影响因素，其特点是由于社会经济的萧条或者经济问题的爆发，导致大环境的资金出现问题，即为不可抗力的财务风险。

（2）企业资金链的管理不当。工程项目的融资额一般相较其他项目更多，回款周期较慢，因此，建筑企业在进行项目融资时，融资利率及负债程度往往会超出企业承受水平，导致企业的收入和支出资金失衡，影响项目的正常运行和工期，推迟还款周期，导致资金链断裂。因此，在项目融资过程中要制定相应的资金计划，使企业的资金链运转灵活，负债具有还款保障。

2.项目运营管理过程的风险

在项目的运行过程中所出现的财务风险为管理落实风险，其风险类型分为：

（1）项目管理风险。项目管理风险是指在项目实施过程中，所出现的一切可能导致成本增加和资金无理消耗的风险，产生风险的原因主要是：

①管理人员专业性较差。在项目实施过程中，管理人员的专业性与管理方法是项目运作的关键因素，直接决定项目运行的好坏，与此同时，财务人员的专业技能和业务素质决定风险管理的落实深浅，相关人员能否根据企业现状提出解决方案，能否立足企业长远发展不断的进行制度优化，都是考验项目运行的重大难题。

②没有完整的成本控制体系。在建筑项目施工过程中不可避免的会出现各种难以预知的风险和意外，而对于体量较大的工程项目来讲，一套科学完整的成本管理体系是具有重要意义的，它不仅在日常建设过程中进行标准化流程管理，制约工作行为，而且在各个环节进行成本控制，不断的为企业节省成本创造效益，减少财务风险的产生。

（2）实施操作风险。项目实施是一个团队作战的过程，需要不同部门进行协调配合才能更好的完成目标，与管理层面不同，项目的实施操作是一个自下而上的反馈过程，执行者的状态和意识决定实施的进度和质量，因此，加强员工的风险控制意识是风险管理工作运行的“润滑剂”，从根源上保障风险控制的可行性。

3.财务收支风险

应收账款是在企业交易过程中所产生的一種债权，而在建筑企业中会经常出现应收账款，其风险是很多建筑企业资金链流动的关键。那么，如何保障项目的及时回款，确定资金周转和利润质量，是企业正常运行发展的重要条件。

三、建筑企业财务风险控制与防范

1.资金来源风险控制对策

（1）融资方式合法化。项目的资金来源渠道和资金筹措方式应该在合法、合规的前提下，不触碰国家法律法规的底线去收集资金，这样不仅避免了企业的融资政策风险，也保障了企业的融资信用，降低了资金筹措的成本。

（2）融资计划合理性。企业进行项目融资时应考虑到企业的整体资金周转情况，结合项目预算和工期、回款进度等，在保障及时还款的前提下进行融资计划方案的编制，确保工作行为有理有据，计划得当。

2.项目运行过程的风险控制对策

项目运行过程涉及类目较多，风险控制较难把握，从以下几个方向细分，确保财务风险控制的全面和完整。

（1）项目实施过程的阶段性控制。项目实施过程财务风险主要存在以下3个阶段，从每一阶段进行财务风险控制是进行项目管理的主要梳理工作：

①招投标阶段。在项目招投标阶段往往会出现招标不规范的财务风险，由于市场竞争较为激烈，不少企业为了中标不断压低标的价格，会使得项目的投入与产出失衡，因此，在招投标阶段的风险控制在于提前准备，做好项目测算，了解市场行情并结合自身情况编制投标书，一味地压低价格只为中标只会给企业带来更加严重的财务问题。

②项目施工阶段。在施工过程中，不但要做好施工流程成本的监督控制，不断优化施工方案，还需要对项目进行定期结算，根据工程项目节点和施工状况编制应收账款，做好款项计划，及时督促回款进度。

③竣工结算阶段。在项目竣工结算阶段，应根据项目开始前的质量、工期、预算目标与实际完成量进行对比，作为绩效考核凭证，并且与甲方联系验收，结合合同完成情况进行各项资金结算，编制结算凭证和应收账款，并按期进行收款。

（2）建立完善的成本管理制度。科学完善的成本体系制度便于对项目的标准化管理，优化项目管理，那么，如果建立成本体系？首先在财务下属设立专门的风险管理部门，引进优秀的管理人才进行专业管理；其次对于施工过程严格把控，从原材料采购、施工进度、结算依据等各个方面进行成本控制；最后在科技發展的今天，可以引进国外先进思想和高科技工具进行辅助，使管理工作更加精准、轻松。

（3）进行专业培训

①对财务人员和项目管理人员进行专业培训，强化管理者的知识体系和管理方法。

②对执行实施人员进行成本重要性的培训，提高员工的成本意识，确保成本控制的落实。

四、总结

总而言之，建筑企业的财务风险管理是一项系统性、综合性较强的管理工作，涉及企业的方方面面，从制度、流程、法律、合同、施工等方面制约企业的各个工作行为，以企业战略为基准，致力于为企业提供科学有效的管控体系，为企业节省成本开支，创造更多效益，是企业想要更好发展，立足整个市场的核心竞争力，是不可忽视的重要力量。

参考文献：

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