新时期国企文化建设的途径分析

潘俊岭

【摘 要】目前，国有企业处于转型的关键时期，其所处的发展环境发生了较大变化。在当前激烈的市场竞争环境下，国有企业需要要想在市场竞争中占据优势，则需要通过加强企业文化建设来提高企业自身的凝聚力和竞争力，优化企业职工的自身素质，增强企业的归属感，从而为企业的快速发展保驾护航。文中分析了新时期国有企业文化建设的必要性，并进一步对新时期国企文化建设的途径进行了具体的阐述。

【关键词】新时期；国有企业；企业文化建设；途径

对于国有企业来讲，企业文化是其发展的精神动力和智力支持，而且企业文化还会影响到企业的凝聚力、竞争力和综合实力，直接关系到国有企业能否转型成功。在当前国有企业发展中，部分企业对于企业文化建设重视度不够，企业文化建设并没有显现出多大的成效，这在一定程度上制约了国有企业的发展。因此，需要将国企文化建设放到重要日程安排上来，通过掌握企业文化建设方法，进一步地国企文化建设的质量进行优化，从而打造独具特色的国企文化，更好地推动国有企业的健康、持续发展。

一、加强国有企业文化建设的必要性分析

1.帮助国企更好地应对经济挑战

随着经济一体化步伐的加快，我国企业面临着国内和国际等方面的双重竞争压力，在这种情况下，国有企业为了进一步提高市场竞争力，需要加强企业文化建设，更好地发挥企业文化的重要作用，全面提高企业的市场竞争力，使国有企业能够更好的与时代发展需求相适应。对于国有企业来讲，良好的企业文化所具备的道德和信念，能够更好的将符合企业自身特点的生产和经营文化优势彰显出来，并在企业发展过程中发挥着重大的作用。在当前激烈的市场竞争环境下，国有企业优秀的企业文化可以促使企业具备顽强的生命力和优越的发展条件，更好的满足客户的需求，为客户提供满意的服务，并树立良好的品牌形象。因此国企在实际发展过程中，需要积极主动的构建企业文化制度和体系，进一步对企业文化建设管理方案进行完善，做好企业文化建设的各项工作，从而使国有企业在当前激烈的市场竞争中迸發出更加强大的生命力。

2.能够积极应对知识经济发展的现状

在当前知识经济时代，企业文化创新与知识经济之是相互促进和相互发展，通过加强企业文化建设，将新的知识不断的融入到企业发展中来，以此来创新企业的管理。而且在文化建设和管理创新过程中还会产生新的知识，进一步促进知识经济的发展。因此通过加强国企文化建设，可以使企业能够更好的满足时代发展的需求，将知识经济的时代特色更好的展现出来。同时，还要能够与企业实际情况相结合，通过打造特色的企业文化，从而更好地发挥国企在社会发展中的重要作用。

3.提升企业竞争力

在当前时代背景下，国企文化建设得以加强，这也在一定程度上解放了企业领导者和员工的思想，使其能够与当前市场经济发展的需求相适应。同时，通过合理的建设企业文化，可以促进企业管理结构的完善，全面提高企业管理水平。在当前国有企业文化建设工作中，最为主要的一点即要充分的调动企业文化的凝聚作用，增强企业员工的主体地位意识，使其具备一定的主人翁意识，增强企业的凝聚力，确保企业竞争力的全面提升。

4.可增强企业职工向心力

目前，国有企业处于转型的关键时期，其在经营方式和分配制度方面发生了较大的变化，这也使一些职工的思想发生了重大变化，甚至会产生抵触和消极的情绪，这些不良因素会对国有企业产生一定的负面影响，不利于国有企业的转型发展。通过加强国企文化建设，可以通过开展思想教育，积极疏导职工的情绪，使职工能够利用长远眼光来看待企业的转型问题，并将自己的发展和荣誉与企业的发展与荣誉有效的结合在一起，并明确企业的发展是实现自我价值和利益的重要保障，全面提高自身对企业的归属感。并在日常工作中能够主动注重自身综合素质和业务能力的提升，从而为企业的经营管理出谋划熏，确保国有企业战略目标的实现。

二、新时期国有企业文化建设的有效方法

1.提高领导对企业文化建设的重视度

国企企业文化建设属于一种系统性很强的工程，必须依据企业的具体发展特点，构建出符合自身发展特点的文化形式。企业文化建设工作的快速发展不仅要依靠企业文化建设工作人员的力量，还需要企业领导的重视及参与以及所有员工的热情配合并主动参与。在实际的国企企业文化建设过程中，企业领导应系统了解文化建设与经营管理效果之间的对应关系，依据企业实际情况主动为企业文化建设提供政策及资金知识，更重要的是要不断自主参与企业文化的建设活动。同时，激励全体员工关注并参与企业文化建设工作，最终使企业文化建设活动得到高质量开展。

2.健全国企企业文化建设工作的体系

科学的经营理念是企业生产及经营活动的指导思想，不仅能够优化企业的经营状况同时可以大力拓展企业的发展前景，使企业在市场竞争中立于不败之地。因此，国企应依据自身特点有针对性地开展精神文化建设，构建更为符合企业发展的经营理念。全体员工的共同奋斗与努力使国企不断发展并壮大，国企应主动构建符合企业特点及职工特点的绩效考核及激励制度，并制定行之有效的培训制度，使职工的职业素养与专业水平得以显著提高，为企业竞争力的提升奠定基础。另外，国企职工的行为是企业的形象代表，对企业招商引资、产品市场开发等事物产生较大影响，因此制定规范的行为制度不仅能够彰显出职工的个人魅力，更能使企业能够树立良好的品牌形象。

3.重视企业战略文化和人本文化建设

国有企业在企业文化培育工作中，需要以企业战略为指导依据。不同的企业战略形式会导致不同的企业文化特质，因此在企业文化建设中，需要对企业文化现状进行充分了解，并制定出现企业文化相容的企业战略。企业战略是企业实现可持续发展的重要保障，同时企业战略也是企业达成某种目标而制定的主要方针和计划，通过重视企业战略文化建设，可以帮助员工理清工作思路，明确企业发展方向，使全体员工能够努力促进企业目标的实现。在企业战略文化建设过程中，需要以多元性和灵活性的方式来做好企业发展战略的宣传和落实工作，从而更好地推进企业战略文化建设。

国有企业的发展离不开人才这一宝贵资源，企业需要大量的人才来提高自身的经济效益，增强企业的活力。因此，企业在实际工作中要做到对员工的尊重、关心和爱护，在企业内部营造良好的文化氛围，以此来增加企业员工的归属感和凝聚力。即在通过开展人本文化建设，关注员工的情感需要，充分的调动员工的积极性。同时，企业还要搭建人才成长平台，针对于员工的实际情况来开展目标教育，实现企业员工个人发展目标与企业发展目标的相统一，在企业发展过程中展现出 全方位的人性关怀。

4.通过营造创新氛围促进企业文化建设

加强企业文化建设的创新氛围，意味着予以企业文化建设创新更多的理解和包容。因此，我国国企在企业文化宣传方面应该有所创新，这就要求国有企业文化宣传部门不断研究和探索，尽量使企业文化建设工作做到内容和形式并重，而且文化宣传的形式要生动有趣，吸引人去关注和了解。文化宣传的内容也要积极向上，对国企企业员工起到一定的鼓舞和激励的作用。此外，促进企业文化建设创新就要构建自由、开放的创新发展平台，营造良好的创新氛围，鼓励创新的同时允许失误，在行动上给予支持，在精神上给予安慰；要鼓励员工解开墨守成规的禁锢，敢想敢做，敢为人先。

5.通过加强国企党建工作宣传和深化国企改革

国企是中国特色社会主义的重要物质和工政治基础，同时也是党执政兴国的依靠力量，在国有企业发展过程中需要做到坚持党的领导和加强党的建设。因此，在国有企业文化建设过程中，需要通过加强党建工作，宣传中国特色社会主义文化，坚持党对国有企业领导的内在要求，全心全意依靠工人阶级来开展国企党建工作，更好发挥工人阶段在国企文化建设中的主体地位。近年来，国企技术水平和管理水平都有了较在程度的提高，在世界上的影响力也不断增加，但与发达国家相比还存在一定的差距。因此国有企业加强企业文化建设，以此来作为指引企业发展，确保企业文化能够“落地”，为深化国企改革提供充足的动力支持。

三、结束语

在新时期国企业生产和经营过程中，企业文化建设作为非常重要的一项内容，其对于企业整体竞争力和向心力的增强都具有积极的作用。因此，国有企业需要重视文化建设，领导还要起到率先垂范的作用，给予企业文化建设大力支持，构建科学的企业文化建设体系，进一步优化国有企业文化建设的成效。

参考文献：

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