试论如何提升电力施工企业思想政治工作水平

崔向东

摘要：本文简要阐述思想政治工作在电力企业中的现实意义，并提出其存在的主要问题，探究有效提升电力施工企业思想政治工作水平的有效途径。

关键词：电力施工 企业 思想政治水平

思想政治工作是我们党一直以来的优良传统，随着社会主义精神文明建设的不断深入，思政工作在企业发展中的重要作用也愈发突出。思政工作在发展的过程中，对电力施工企业提出了更高的要求，如何创新管理机制，提升企业思政工作水平，一直是企业急于解决的难题。

一、思想政治工作在电力企业中的现实意义

（一）企业发展的根本保证

企业内部想要形成稳定的内部环境就要协调好个体之间、群体之间的利益关系。因此，在电力企业发展中科学的理论指导十分必要。能够有效调节企业职工的思想情绪，有利于劳动用工制度的全面、创新改革，将有效改善目前劳资关系结构的复杂性，提高工人的劳动效率。并通过思想政治工作开展，引导职工提高政治觉悟，深化企业改革。因此，在激烈的市场竞争中，电力企业要想更好地发展，就应将思想政治工作作为企业发展管理中的重要内容。同时电力企业作为我国能源产业的核心部分，其在发展中和竞争中需要更好地适应市场经济，因此经营管理的有效性，更需要加强管理人员的思想政治工作，凝聚企业核心力量，为企业的长远战略发展带来新的契机。在社会主义精神文明建设的同时，电力企业的价值实现，更需要管理人员具有良好的全局意识，以较高的思想政治觉悟解决实际工作中的问题，保证企业的长足发展。

（二）企业队伍建设的指导思想

思想政治工作根本是为了实现以人为本，增强企业员工事业心、责任感，增强企业职工之间的凝聚力，增强员工的主人翁意识。在服务管理中，电力企业往往忽视员工自主意识、平等思想观念的培养，其不仅对员工尊严造成长久伤害，也不利于职工的个人发展。通过思想政治工作，能在一定程度上激發员工的创造性，使其在工作中保持着高度的积极性、主动性和创造性。同时现阶段，在电力企业队伍的建设中，劳动用工制度对员工提出了更高的要求，因此思想政治工作对企业的发展起着更关键的作用。使得企业在激烈的市场竞争中占有更大的优势，企业在加强员工队伍建设的同时，应以思想政治工作作为管理的指导思想，积极开展技能及道德培训，通过目标激励和榜样激励的方式，激发员工的工作热情，既促进员工的个体发展同时也能激发员工的工作热情，使其以饱满的姿态投入到电力工作中。其中目标激励即是通过目标的设置，将企业的战略计划与员工的绩效挂钩，重视员工的个体发展，实现个体目标与团体目标的统一性。

二、电力企业思想政治工作中存在的主要问题

（一）对思政工作重视较低，对思政工作的认识不到位

目前电力企业的培训主要针对电力专业内容及安全知识为主，但在培训中经常忽视相关思想政治素养的培养，职工对思想政治理论的掌握情况较差。同时许多电力企业在思政管理中也存在对思政理论学习重视程度较低的情况，使其在实际工作中由于理论知识的缺乏，而没有发挥积极作用。其次，许多电力企业对思想政治工作的认识不到位，受传统观念的影响，部分职工认为在市场经济条件下，思想政治工作就是空讲道理，其工作的开展使没有必要的。员工对于企业思政工作部署，没有按照要求认真、严格学习和执行。同时企业在严抓安全、效益的同时，思政工作也因此逐渐被领导忽视。部分企业领导仅重视员工的技能培养，认为电力企业的战略发展完全依靠专业技术，企业没有认清自身在激烈市场竞争下生存及发展的关键。忽视思想政治工作的管理及宣传工作，同时由于没有明确的管理机制，导致思政工作没有在电力企业发展中发挥更大的作用。

（二）电力企业思政工作开展的手段落后

目前电力企业思政工作的开展内容较为单一，还停留在传统的理论知识学习、读书看报、举办活动等方式上。企业没有考虑电力发展载体的更新和创新发展。使得思政培训学习难以与企业实际经营活动相结合，长此以往，企业对思政管理工作的重视也逐渐降低，甚至提出将思政工作与企业经营活动完全分离进行。而随着社会的进步和发展，社会主义精神文明建设的逐步深入，电力企业传统的思想政治工作的手段及内容已经难以适应现代社会的发展了。其开展手段落后的原因，可以归结于部分电力企业政工干部素质差异较大，企业缺乏一支素质及能力均过硬的思政工作队伍。其主要表现在，企业内部职工结构过于精简、思政工作人员紧张、一职多用的现象严重，管理人员对思政工作的理解不深入。上述情况都会导致员工的精力过度分散，难以做到统筹兼顾，而在实际经营中出现判断失误等情况。其次，思政工作人员的观念过于守旧，也会阻碍思政工作的进一步开展，忽视改革中的新情况、新问题，只会让电力企业的发展形势更加严峻。其工作方式与如今的市场经济体制难以融合，工作的开展形式单调、落后，缺乏鲜明的针对性，让思政工作逐渐形式化。

三、提升电力施工企业思想政治水平的有效途径

（一）思政工作机制的创新发展

现阶段新形势的发展，使得企业思政管理工作的发展刻不容缓，为使企业能得到迅速的发展，落后不完善的思政工作体制改革迫在眉睫。创新工作机制要根据新形势下电力企业的发展方向进行创新，抓住其发展的新特点、新方法，做好详细的调研工作，根据企业的实际情况进行大胆创新。以作业区为例，员工之间的结构配置较为复杂，加重了思政管理工作的负担。因此，企业在创新思政工作机制的同时，需要将其与企业实际情况相结合。企业思政工作机制的创新，包括组织领导机制的创新、目标管理机制的创新、协同服务机制创新、考核奖惩机制的创新四点。其中组织领导机制的创新主要包括两个层次。其一，是企业单位直接设置相应的负责人，将责任落实到个人，建立齐抓共管的组织体系。首先需要制定共管规划，详细地制定企业共管的目标、规划及措施，摒弃传统政治工作只是政工人员负责的观念。并明确共管职责，建立共管考核制度，以期提高思政工作人员的整体政治素养。针对思政人员的职能考核，全方位、多角度地管理人员业绩进行考核。其二，思政工作可增强多种形式加强宣传教育，加强企业内部的人员及硬件设备的配置。目标管理机制的创新要做到目标的同一性、计划的可行性、制度的规范性及责任的明确性。思想政治工作的目标设置企业需要结合市场经济的特点和规律，考虑企业员工的思想实际，将思想政治工作的目标与实际经营相结合，依据党的方针、政策，设计供电企业的实际发展战略。同时，为强化思政目标与实际的融合程度，企业可将思政工作量详细分解量化到时间、单位。企业战略的长远发展，还需要根据实际调研，设计可行的战略计划。企业需要讲求计划的实效性，杜绝盲目不切实际的计划设计，要做到计划的系统化。此外，机制作用及效益的发挥企业还需要对相关责任制度进行规范，坚持党风廉洁建设，狠抓落实，使得思想政治工作达到预期效果。

（二）思想政治工作与企业文化建设的结合

开展思想政治工作既是企业服务的一种表现，同时也是企业文化建设的重要体现。将思政工作与企业文化建设相结合，将极大地实现企业文化建设与思政工作的协同发展、相互促进。例如，许多电力企业领导组织开办安全会、生活会，不仅要求领导起到带头作用，还要求领导虚心接纳技术人员提出的意见和建议，将员工提出质疑的部分，做出详细的解答和教育工作，企业领导要积极参与工作的开展，避免与企业职工之间出现矛盾。同时，为更好地实现相互促进，加快企业文化的建设，可建立奖罚制度，营造良性的竞争氛围，调动职工的积极性。例如，当前电力企业用工情况较为复杂，员工之间的差异性导致思政工作的开产面临着较大的挑战。在现阶段下，思政工作者应对全体职工进行统一的指导，根据职工的情况和特点，积极引导职工参与思政工作的内容学习，帮助职工从刻板的理论知识学习中解脱出来，使其理论知识的运用更适应企业经营发展。同时在企业员工家庭出现危机时，企业领导也应及时了解、及时关注，将思政工作融入职工生活中去，切实帮助到职工维护自身的利益。思政工作与企业文化的有机融合，可采用三点来扩展工作的思路并充实其内容。首先，企业领导应起到良好的带头作用，管理人员的言行在一定程度上对员工有着影响，管理人员在工作中起到良好地带头作用，将激发职工的热情，也能得到职工更多的信息反馈，促使思政工作的深入开展。其次，思政工作的人群定位要考虑到基层群众。许多电力企业的工作定位仅针对管理者，而忽视了基层群众对企业发展的重要影响。此外，思政工作的创新发展，管理人员还需要从管理思路、内容、手段三方面加已创新。思政工作的思路是思政建设的基础，其清晰和明确性将给企业思政工作提供更好的保障。思政内容的创新要以知识创新为主，并与时代的发展需求相结合，做到与时俱进，符合价值多元化取向、时代性、信息化等。手段的创新及思政工作开展形式、载体的创新。企业可以以先进的科学技术为依据，将应用技术与思政工作的新知识构架深入结合。可采用室外学习及探讨的等方式，激发职工的工作热情，促进企业文化建设，达到思政教育目标。

四、结语

电力企业思政水平的提升，需要创新思政工作机制，将思政与企业文化建设相融合。但随着社会的发展进步，电力企业将对思政工作提供更高的要求，思政管理工作者，应不断创新发展机制，为推动企业稳步发展做出突出的贡献。

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（作者单位：中国能源建设集团天津电力建设有限公司）