企业政工管理现状与对策研究

房颖

摘 要：企业政工工作是影响企业发展的重要因素，随着近年来企业竞争逐渐加强，加强企业政工工作效率的提升是当前企业工作中的重要课题。当前企业政工工作中还存在一些问题，对此要采用相应的策略进行解决，以提高企业政工工作效率，促进企业的全面发展。本文介绍了企业政工的重要性，在分析了国内企业政工管理现状的基础上提出了改善对策。

关键词：企业政工；管理现状；对策研究

前言

在企业政工工作开展过程中，必须要坚持以人为本的工作原则，强调加强对企业政工工作的优化和改善，有效提高企业政工工作的稳定性，尽量满足员工的相关需求，充分保证企业政工工作的实际质量。就目前我国企业政工工作来说，存在一定的问题和不足，需要做好认真的分析和評估，以满足企业生存和发展的需求。

1.政工工作在企业中的重要性

开展企业政工工作具有重要意义，一方面能够显著提高企业职员的工作积极性，增加其工作满意度，另一方面也能够推进企业内部廉洁建设，促进管理制度逐步完善。开展好企业员工的思想政治工作就是要求企业坚持人本主义理念，培育企业文化，增强企业凝聚力和向心力，通过不断调动员工积极性提倡团队合作、鼓励创新意识、保持高度统一的企业发展思想。企业的政工工作实质上就是一种以人为本的发展战略，它最重要的功能就是提升员工对企业的满意度，最大限度地发挥每一位员工的潜力，努力实现员工与企业的同步发展、全面进步。

2.我国企业政工管理的现状

通过一系列改革与政策调整，我国企业政工管理工作得到初步改进，但就其管理过程与管理时效而言还存在部分问题。

2.1 管理理论落后，缺乏创新意识

政工工作人员在管理过程中起决策作用，因此其素质能力的高低决定了企业政工工作水准。由于企业管理理论落后，同时管理人员缺乏创新意识，主动学习的能力较差，导致企业的政工管理水平落后，从目前情况来看，不少企业在开展政工工作时仍然沿用陈旧的管理模式，对于此类问题应从源头上找解决方法。

2.2 对企业政工管理工作的重视程度不够

从长远来讲，企业政工管理水平的高低决定了企业的成长好坏。对政工管理工作的重视程度不够，势必会影响到企业的前程与发展。主要体现于：①管理时效性差，由于政工效果需要一段时间才得以体现，若管理者在工作时缺乏足够耐心，则会导致后期精力投入较少，政工效果不佳；②企业焦点集中于业务拓展，也就是说企业过分强调利润收入，而不注重开展政工工作。以上两点将会是影响我国企业发展的重要因素之一。

3.企业政工管理改善现状的策略

3.1 管理者做好示范作用

企业管理者作为企业的引导者和决策者，不仅仅从思想上对企业员工的价值取向，甚至对于企业经营管理者的整体方向有着最为直接的影响，而且从日常生活工作行为上也会对企业的员工和企业的经营管理产生潜移默化的影响，可以说，企业管理者对于政工管理的重视问题就直接决定着企业的政工管理能否从现状中脱离出来的问题，所以，企业管理者一定要能够从自身做起，做好自身在政工管理方面的完善工作。

（1）企业管理者要从自身做起，做好自身的思想认识转变工作，不断在日常的工作中引进新的思想和新的政工管理理念，积极通过新闻传媒等方式，关注党和国家的政治活动，认真学习相应的先进指导思想，能共从思想认识上与国家和党的价值理念融为一体，能够讲企业的利益与国家的利益紧密结合，能够顺应适当的发展趋势和要求，增加对企业政工管理的重视。

（2）企业管理者要从自身做起，积极做好自身的日常行为管理，在日常的生活和工作中，以身作则，做好领导带头作用，在企业积极用自身已转变的理念，加快企业政工管理的建设步伐，积极着手企业政工管理的制度建设和人才选拨，并在日常的工作中，积极进行理念的宣传和推广，让企业的政工管理工作能够在自己的日常工作行为中，以潜移默化的兴衰逐步得到推广和认可。

3.2 积极完善企业政工管理的制度和程序

完善制度和程序，是企业着手政工管理工作的必然措施，因为只有制度完善了，企业政工管理才能够得到规范，才能够有章可循，也只有程序完善了，企业政工管理工作才能够顺利开展，获得成效。具体来说，要完善企业政工管理制度，就要完善企业政工权责制度，明确企业政工岗位，明确企业政工岗位的工作职责，明确企业政工岗位人员对应的权利；更要完善企业政工薪酬福利制度，明确企业政工人员的工资结构，明确企业政工人员的福利待遇，明确企业政工人员的薪酬待遇；还有完善企业绩效考核制度，制度对应岗位行为标准，明确岗位职责KPI，确定考核的方法；最后要完善企业奖惩制度，明确对应的奖励方法，规定明确的奖罚力度等等。

3.3 抓紧企业政工管理的人才引进、培养和管理工作

企业是由不同个体所组成的，在21世纪的今天，一个好的企业就是由许多优良的团队所构成的，而团队的个体就是人，优良的团队就需要有优良的人才去进行支撑，没有人才，团队就没有竞争力，企业就没有竞争力，企业就没有竞争力。所以，面对政工人才欠缺的情况，企业就要能够抓住重点，为自己的政工管理基金引进人才、培养人才，并管理好人才，留住人才，包括良好和谐的工作环境，优厚的福利待遇，完善的奖惩机制，公平的晋升机制；而要培养人才，企业就要愿意去投入，去投入资金，去投入人力、物力，积极为企业员工提供专业的培训学习，让企业员工能够以最快速的方式成长，成为企业政工管理的坚实力量；而要管理好人才，企业就要能够将人情化管理紧密结合，做好人才的情感工作，让他们能够甘愿成为企业的一份子，愿意为企业服务，更好做好制度化管理工作，让人在制度下有序地开展工作，实现人人都能购得到公正、公平、合理的对待。

结束语

综上所述，企业的思想政治工作并不仅仅是一个部门的工作，是需要全体员工共同努力发展的一项工作。在企业中，无论是普通员工或者是具有一定权利的领导，都需要在政管工作中有一定的约束，同时又在政工工作中奉献自己的一份力量。在实际工作中，要依靠国家的政治方针结合公司的现状进行一定政治管理，从而推动企业的整体发展。在经济形势变化莫测的现在，政工管理更要结合经济形势进行相应的政工管理，促进企业发展。

参考文献

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[3]朱刚.新时期企业政工队伍建设现状与对策分析[J].科技资讯，2014（10）：139.

（作者单位：中国石油天然气管道第二工程有限公司）