浅议建设企业复合型政工人才队伍的关键点

靳思琼

摘 要：在新时代背景下，要求企业及时把握时代发展的需求，加强企业复合型人才的开发和政工队伍的建设，造就一支想干事、能干事、干成事的优秀政工人才队伍。本文重点介绍了建设企业复合型政工人才队伍的方法，从而最终达到促进企业良好发展的目的。

关键词：建设队伍；政工人才；复合型人才

党的十七大作出了以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的重要战略部署。要进一步发挥党建和思想政治工作的政治优势，保证党的战略部署和集团公司的要求在企业得到有效贯彻和执行，需要有一支素质高、业务精、能力强的政工人才队伍。新形势新任务下，企业政工人才必须是既精通党建和思想政治工作，又懂生产经营的复合型人才。

一、抓选拔配置，打牢复合型政工人才隊伍建设的基础

坚持不断优化政工人才队伍的结构。一是在知识结构方面，应选拔一些学历高、资历深的人才充实到政工队伍中去，并加大从经营管理行政部门物色人选的力度。二是在能力结构方面，政工队伍中既要有善于组织协调的执行型人才，又要有能参谋的智囊型人才；既要有文字功底深厚的，又要有比较“能说善辩”的。三是在年龄结构方面，充实部分年轻人员到政工队伍中来，使年龄结构形成梯次。

做好政工干部选拔配置工作一个重要的方法是引入现代人力资源管理技术特别是人才测评技术。一是要认真做好岗位分析工作，对岗位涉及的基本要求、发展方向进行分析和预测，细化岗位职责，明确岗位任职要求，并将职责描述、任职要求最大可能地细化、量化，形成选拔配置工作的基本标尺。二是要通过认真调研，发现党建和思想政治工作的人才。三是书面测评方式必须科学有效，测试内容应当包括职业能力倾向测试、管理能力测试、心理测试、角色模拟等。四是必须运用面试测评的工具，如无领导小组讨论、演讲、角色扮演等评价中心技术。五是传统有效的考察方式必须坚持，如按照干部选拔程序，进行基层群众满意度调查，形成是否使用的意见。六是人选必须通过民主讨论确定。通过引入现代人才测评技术，可以有效避免传统选拔方式渠道单一、来源单一、透明度不够、缺乏竞争等问题，为复合型政工人才的建设打下坚实基础。

二、抓作风建设，端正复合型政工人才态度

当前，企业一些政工干部还残留“就党建抓党建，就思想政治工作抓思想政治工作”、“不正的东西不多，不实的东西不少”，一定程度上存在党的工作与生产经营脱节的现象。针对这些现象，首要的工作就是要端正政工人才工作指导思想，加强作风建设。一是要树立和始终保持政工人才良好的个人形象，要培育政工人才强烈的敬业精神和创业意识，要求他们时刻给员工树立榜样，凡是要求员工做到的自己率先做到，凡是要求员工遵守的自己带头执行。让员工感到政工干部可学、可敬、可亲、可信，真正成为群众依赖拥护的贴心人。二是要教育政工干部勤政廉洁，严格自律，甘于奉献，淡薄名利。三是政工干部要勤于思考，明辨是非，说话公平，办事正派，容人容事。

三、抓学习培训，提升复合型政工人才综合能力

加强政工人才学习培训，这是提升复合型政工人才综合能力的重要途径。培训工作必须坚持以服务企业生产经营能力建设为主题，以提高政治理论素养为重点，以优化知识结构为主线，着眼于通过系统全面的业务知识和管理知识培训，使广大政工干部的理论素养和工作能力得到提高，政治意识、大局意识、责任意识、创新意识和改革意识明显增强，知识结构和专业结构进一步改善。着力于不断提高政工干部的业务工作能力、开拓创新能力、参谋服务能力、思想政治工作能力。努力为企业培养造就一支坚决贯彻党的基本路线、全心全意为职工群众服务、一心一意为企业改革发展稳定保驾护航的复合型政工干部队伍。

大兴学习之风，积极构建政工人才培训长效机制。坚持对政工干部进行跟踪培养，建立工作目标责任制，定期检查，考核工作任务完成情况，按照工作优劣、作风好坏、水平高低、贡献大小给予表扬或批评，并作为奖励、提拔的依据。对一些不适合在政工岗位的人员要及时做出调整。对技术或行政干部兼职政工工作者，进行必要的政工业务知识培训，将其纳入考核评定范围。

提升政工干部综合能力的一个重要方法是开展对标学习。企业党建和思想政治工作内容纷繁复杂，千头万绪，要把工作做好做实，需要全盘的系统性、清晰的条理性、相对的确定性、绝对的有效性。开展对标学习，使学有目标，赶有先进，可以有效地实现这些需要。在政工干部中要努力形成“3个1/3”的学习机制，即要用1/3的时间处理业务工作，1/3的时间进行学习，1/3的时间到基层指导工作。要始终做到“重心向下、重心向外”，即下到班组，以班组为终端，外到市场，以市场为终端。

四、抓岗位锻炼，加快复合型政工人才成长

一是要建立健全岗位锻炼制度，形成长效机制。要坚持经过实践证明并行之有效的岗位锻炼制度，如政工干部到上级部门挂职锻炼制度、下基层生产经营单位工作制度、政工岗位交流制度等。二是坚持对政工干部岗位压担子。政工干部的岗位经历对其经验的积累和能力的提高起着重要作用，“压担子”是一种非常好、非常适用的形式。传统的思想认为党建和思想政治工作多是软指标，不容易量化，但是这并不意味着政工干部头上就不能有指标，工作就不好压担子，相反，由于复合型政工干部的特殊要求，更应当要求政工干部有所作为。通过压担子，使他们熟悉和积累实际工作的经验，使其在短时间内从“超能力”、“满负荷”的实践中提高能力和素质。三是坚持政工干部岗位交流。实践证明，政工干部经常交流，可以开阔视野，增长才干，可以防止闭门造车、“两张皮”，可以促使政工干部更好地转变作风，改进工作。当前可采取“四挂”方式，即：把长期在机关工作的政工干部下派到基层的“下挂”；把长期在基层工作并有发展潜力的年轻干部调到机关工作一段时间的“上挂”；在同一层次的不同政工岗位上进行换位交流、熟悉全面情况的“横挂”；通过对外交流，让政工干部走出企业的“外挂”。这种换位换岗、多种方式方法的实践，必将有力推动复合型政工干部队伍建设。

五、“职业化+复合型”是政工人才职业发展方向

如果说复合型是政工干部的培养目标，那么，“复合型+职业化”则是政工干部发展的方向。复合型更多的是指政工干部能力方面的要求，而职业化则是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，是管理者在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。它职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。

职业化是建立现代企业制度的重要组成部分，用现代企业制度改造兵工企业，最迫切的任务就是造就一批职业化的管理者，包括政工干部。目前，兵工企业普遍面临发展的重要战略机遇期，要抓住这个机遇期，深化改革，推动企业快速发展、科学发展，使政工干部企业价值、个人价值、社会价值和谐统一，就必须认真贯彻落实十七大精神，在集团公司“622”战略目标的牵引下，着眼复合型人才目标，大力推进政工干部职业化，从而促进企业核心竞争力的提升，最终实现企业转型升级。