论水利工程管理运行新机制的建立策略

符芳军

【摘要】随着我国当前的水利工程项目发展现状来看，水利工程在管理运行方面仍旧存在着一定的缺陷。特别是水利设施老化、管理人员素质的提升、协调工作难度大等方面存在着不足。为了有效地推动水利工程稳定地向前发展，这便需要不断改善水利工程的管理运行机制。

【关键词】水利工程；管理；运行新机制；策略

引言：

随着我国经济科技的不断向前发展，水利工程作为我国市场经济中的一个重要环节对人们的日常生活有着重要作用。特别是其管理运行新机制的建立。只有通过实施合理的水利工程管理运行新机制，从而不断地优化水利工程的管理工作。最终才能使水利工程更好地为广大人民群众服务。

1、关于水利工程管理的相关概述

1.1水利工程管理的含义

从我国当前的市场经济体制来看，对于水利工程起到直接作用的是国务院的水利行政管理部门。该部门主要负责对水利工程进行整体性的管理，其他部门则主要是协助国务院的水利行政管理部门工作。一方面在不断完善水利工程管理的同时，还能够更好的为广大人民群众服务。除此之外，由于水利工程具有一定的多样性，并且其形式较多。这便会在一定程度上导致水利工程的相关管理部门在各自所承担的职责、任务方面存在着一定的差异性。还要保证管理模式的一致性。这便会相应的导致水利工程在实施过程中出现投资经费不够、管理粗放、机制不灵活等现象，从而嚴重的阻碍了水利工程的管理运行机制的顺利实施。

1.2关于水利工程的特点

从我国水利工程的发展现状来看，水利工程存在两个基本特点。首先，水利工程的效益随机性较大，由于水利工程会相应地受到气象条件、水文状况等相关因素的影响。对于水利工程的管理人员来讲，不仅要考虑移民、迁徙等的人为因素造成的影响，也要考虑水利工程给人们带来的影响。这边会在一定程度上增加管理人员的负担。除此之外，由于水利工程的建设规模较大，在建设的过程中不仅会消耗大量的人力、财力、物力。其所涉及到的技术也相对较为复杂。因此，在建设过程中，一定要按照国家所要求的标准进行建设。

2、水利工程管理运行中存在的不足

2.1水利工程的管理、养护协调工作方面难度较大

改革开放以来，我国水利工程得到了良好的发展。但仍旧存在着管理、养护、协调等方面的问题。由于水利工程相关单位对于水利设施维护工作不起直接作用，而是与相关的企业建立良好的合作关系。从而间接的发挥维护作用。特别是在水利工程中出现问题时，采用的是逐级向上级汇报的形式。这对于水利工程来讲是非常不利的。

2.2水利设施老化、缺乏一定的维修经费

随着经济科技的不断向前发展，物价的不断上涨。对于水利工程来讲，人工费、材料费、养护费都在不断的上升。从我国目前的水利工程发展现状来看，由于水利工程的建设生产效率不高，这便会在一定程度上导致水利工程缺乏一定的养护。除此之外，相关的水利设施还存在着老化问题，这便相应的导致水利工程企业存在着收支不平衡的现象。由于缺乏一定的维修经费、水利设施老化等。从而严重的影响了水利工程的管理运行机制。

2.3水利工程管理人员的素质不高

水利工程作为我国市场经济中的一个重要组成部分，水利工程项目的建设和相关的维护保养是非常重要的。这便相应的导致相关水利工程单位忽视了对管理人员素质的培养。没有及时的对相关水利工程管理人员进行内部培训，便直接上岗工作。一定程度上导致了某些管理人员由于对水利工程的管理，项目不是十分了解，从而对于水利工程的重点不能够很好把握。这对于水利工程管理工作的开展是非常不利的。有很多的管理人员并没有认识到自身综合素质提升的重要性，也没有对水利工程中的一些重要环节进行重点研究，对于水利工程并没有进行系统的学习。这对于水利工程的发展来讲是非常不利的。

3、水利工程管理运行新机制的建立策略

3.1不断完善水利工程管理、养护分离的机制

由于水利工程的管理相对复杂，因此，一定要将管理、养护的工作主体落实到实处。明确所有权和使用权，通过采用社会化、专业化的管理运行机制解决水利工程的问题。要不断的完善水利工程管理、养护分离机制，这对于水利工程的长远发展是非常重要的。

3.2有效地做好资金的管理工作

对于水利工程单位来讲，有效地做好资金管理工作是非常重要的。可以相应的建立现金流的预警系统，通过及时发现资金周转问题，在第一时间内进行有效解决。从而有效地避免由于现金流给企业带来的风险。除此之外，相关的水利工程管理部门要相应的对资金的每一笔流入和流出进行严格控制。对于金额出现差额的地方要进行认真核实。特别是一些销售方的拖欠款、往来付款情况等要进行详细了解。建立严格的现金流管理程序，从而对资金进行严格的把控。另外，现金流可以采取不同岗位的相互分离机制。从而避免个人担任或同一部门担任多个职务和岗位问题的出现。这样一方面可以避免由于一人多权而造成的弄虚作假现象的出现，还能够建立岗位之间的相互监督机制。从而有效地保障了水利工程的资金安全。

3.3加强水利工程管理人员综合素质的提升

对水利工程单位来讲，水利工程管理人员的综合素质水平对水利工程起着非常重要的作用。直接影响着水利工程管理机制的效率。因此，要不断的加强水利工程管理人员综合素质的提升，对水利工程管理人员进行定期的内容培训。除此之外，水利工程管理单位还可以建立相应的奖惩制度，通过对水利工程管理人员进行定期考核，从而不断的激励水利工程管理人员自主学习，推动水利工程管理人员综合素质的提升。对于一些表现突出的管理人员，单位要给予一定的奖励。优先考虑优秀员工的评定和晋升。从而为相关的水利工程管理人员提供更多的机会。从而不断的培养更多的优秀人才，推动水利工程不断地向前发展。

结束语：

通过上述对水利工程管理运行新机制的研究，我们可以发现，水利工程管理过程中仍旧存在着一定的不足。严重的影响了水利工程的发展。因此，对于水利工程单位来讲，要不断的进行管理机制的创新，从实际情况出发，不断的提升水利工程管理人员的综合素质，优化水利工程管理运行机制。推陈出新，采用更适合水利工程发展的方法。不断地促进水利工程长远稳定的发展。

参考文献：

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