分析水利工程施工管理现状及其改进措施

王婵婵 李明旭

【摘要】随着社会的不断前进与发展，我国水利工程总体发展水平较高，水利施工管理的作用显得十分重要。本篇文章向我们阐述关于水利工程施工管理的情况，在进行施工时，针对水利施工过程中产生的问题进行改善处理。

【关键词】水利施工；管理现状；改进措施

引言：

在水利工程施工中，应该注重施工质量的控制，加强对水利工程安全控制，减少失误的出现。如何做好工程施工管理是当前水利工程应该考虑的重点。管理的好与坏不仅会影响水利工程的正常运转，还会影响企业的经济效益。当前，我国水利工程管理中，面临许多问题，需要施工管理人员对其解决和处理。

1、水利工程施工的内及特点

1.1水利工程施工的内容

1）水利工程施工前的管理工作

在水利工程施工之前要做好工程的管理，应该做好监理工程师、工程施工承包方以及项目法人之间的联系。首先，应该加强对合同的管控，做好工程的投资预算，将施工过程当中可能出现的状况进行提前的预测。工程施工时，应该对工程的图纸进行标记，按照合同进行施工；其次，对施工的成本造价消耗进行提前的预知，还要将施工单位和各个部门之间的联系做好，争取达到相互协调统一，促进水利工程施工工程的稳步进展。

1.2水利工程施工过程中的管理工作

在进行施工管理时，应该做好工程计划进度的监管，将监督落实到每一个施工环节过程当中。在进行施工时，应该将问题进行及时处理和解决，对施工的图纸做好审查，保证施工工序和图纸一致，这样做可以进一步保证施工管理人员依照图纸进行作业。除此之外，还应该对施工的作业安全性进行掌控，将施工现场进行安全控制，进一步促进水利工程施工管理工作良好发展与进步。

1.3水利工程完成后的管理工作

水利工程建設完成之后，应该加强对水利工程完成效果的验收。针对监督部门在工程验收中所带来的问题进行及时的解决和处理，专业施工人员制定合理的方案，将问题做到标准化归类，需要注意避免该类问题再次出现，采取必要的补救措施，有助于保证水利工程能够安全稳定的发展。

2、水利工程施工的特点

2.1施工场地的特殊性

水利工程投入使用后，需要承担多种不同的任务，可见水利工程的质量直接关乎到人们的生活水平。水利工程在进行位置选举过程当中，一般会选择水资源丰富的地方。因此，该特殊性也会导致水利工程的施工难度增加，施工进度不容易被施工人员掌控。间接增强水利工程工程项目实施的困难性。

2.2环境因素的影响

水利工程施工时会受到自然因素的影响，工程施工时多数在水资源较为丰富的施工地，施工环境复杂，地质条件多样，在加上气候因素等，都会影响水利工程的正常运转。地质环境的特殊性，使得水利工程要经常在水中浸泡，因此，施工人员应该加强对水利工程施工的地基质量进行控制，这样做有助于进一步确保地基的稳定性，促进水利工程能够顺利完成。

3、水利工程施工管理现状

3.1施工管理体制不完善

水利工程的质量和进度，以及安全性，都与施工管理存在着密切的关系，而施工管理体制是否完善，在其中起到了决定性的作用。在进行水利建设时，未能形成一个较为健全的施工管理体系，导致水利市场不能正常运转开来，责任的分配也不够合理。

3.2水利工程施工管理人员的综合素质有待提高

随着科学技术的进步，水利工程施工含量很高，施工人员要求掌握高技能技术对水利工程进行施工管理。施工人员的水平达不到标准的要求，会直接导致水利工程实施困难。因此，施工人员应该对于出现的问题进行重视，并且采取相应的措施进行解决，进一步提高工程的施工质量，减少施工成本的浪费。

4、水利工程施工管理改进措施

4.1加强安全运行管理水平提高

进一步将水利工程安全运行管理水平有效增强，全面落实以地方各级责制为核心的水库大坝安全责任制，强化水库大坝安全管理，保障水库安全运行，建立运行管理督查工作机制，实现运行管理督查常态化。

4.2加强管理者施工管控

水利工程管理者应充分认清形势，增强狠抓水利工程管理工作的紧迫感、责任感；坚持创新驱动战略，稳步推进水利工程管理现代化；狠抓落实，确保水利工程管理的各项措施取得实效。

4.3水利工程的现代化管理。

现场施工管理应该根据实际情况进行人性化的控制，制定合理的施工现场管理绩效考核制度，应该从安全的形式出发，在进行施工时应该佩戴防护措施。专业的施工人员在用电之前应该按照标准进行用电，定期检查施工现场的线路电路，对于施工的安全问题要做到及时处理。为进一步加强现场的管理，应该加强对工作的落实，除了要加大培训之外，还应该加大现代化管理的手段，加强现代化技术的使用，激发工作人员使用先进的技术进行水利工程的管理。打造标准化巡查平台，创新监管，主动适应“互联网+”和大数据发展的趋势，全方位提升水利工程管理的信息化、现代化水平。

4.4提高水利管理人员的综合素质

1）加强水利人员施工管理专题培训

为进一步提升水利工程干部管理水平和领导能力，加强学习型企业建设，打造一支高素质、高执行力的管理干部队伍，水利工程组织应该不断开展干部管理专题培训，进一步存进水利工程的发展与进步。

2）管理者应该做事认真，敢于担当

一个管理者想要拿出一点风范来，就应当树立好带头作用，对待工作上的事情必须认真再认真，对待一些有风险的事情也要敢于担当。这才是一个管理者应有的气度和智慧。如果你做事拖拖拉拉、畏畏缩缩，不愿意担责的话，是很难管理好企业和团队的。

3）加强施工人员素质教育

专业施工人员应该不断加强水利施工人员自我道德素质教育，加强施工管理人员的自身素养，在施工过程中不断加深自我问题的发现，做到及时发现问题并处理问题。在进行作业施工时，施工人员应该树立起自身的威望，根据标准水利施工进度进行施工，有计划的将施工人员进行调配，进一步保证工程能够顺利进展开来。施工人员还应该加强对自我施工管理的实践，丰富自我经验，注意施工现场的物资配置，减少安全问题等。

总结：

综合上述情况来看，在当前的工程建设当中，水利工程占据着主要的位置。面对工程施工管理的实际发展形势，如何实施科学化、规范化的施工管理，全面提高管理人员的素质，是我们应该考虑的重点。因此，专业的施工管理人员应该将自身的因素渗入到施工工程的各个环节中，这样做可以进一步确保水利工程按照规定的时间内完工。

参考文献：

[1]张爱珍；田甜；张渗姗；浅谈水利施工管理改进措施[J]科技创业家，2013（11）.

[2]张艳；余俊；涨琦山；浅谈水利施工管理措施[J]科技创新与应用，2016（20-90）.

[3]金茂勇；曹鹏；王娜；浅议水利施工管理中存在的问题[J]中国新技术新产品，2016（03-78）