中小型泵站运行管理中存在问题及对策研究

【摘要】伴随科技的发展，社会的进步，人们对中小型泵站在运行管理中存在的问题越来越重视，并且我国是一个水资源比较匮乏且时空分布不均的国家，所以加强对中小型泵站的管理具有十分重要的现实意义。目前，我国大多数中小型泵站是在20世纪60到70年代修建的，因为受当时技术的限制，加之时间长久，修理不及时，所以在运行中出现了很多问题，基于此，文章以下两方面对其展开了探讨，以供相关人士交流和借鉴。

【关键词】中小型泵站；运行管理；存在问题；对策研究

引言：

加强对中小型泵站的管理，不仅能提高泵站的运行效率而且可以降低运行成本具有十分重要的现实意义。而目前，我国的中小型泵站在管理方面存在应用比较窄，管理人才不够，一些工作人员的管理意识比较淡薄等问题，鉴于此，文章从以下几个方面对其进行了阐述。

一、存在问题

（一）技术落后

在中小型泵站运行管理中存在的问题比较多，但是在应用存在的问题之一就是其自动化技术应用的非常少，比如，伴随信息技术和科技的进步，很多行业都改用自动技术，很少有使用传统的技术，而在中小型泵站的运行管理中，仍使用的是传统的技术，这样一方面降低了工作效率，另一方面也降低了经济效益，所以得不偿失。而且泵站在设计中也存在很多问题，因为在20世纪60到70年代，我国设计了很多中小型泵站，但是由于当时技术条件的限制，在设计泵站的时候存在很多技术方面的问题，并没有严格的技术标准，而当时设计的泵站到今天还在使用，已经不能满足今天工农业生产的需要，而且随着时代在进步，其对泵站的要求也会越来越高，其次，在泵站使用的过程中，也没有相关的人员 对其进行保养和维修，所以在使用的过程中，出现了耗能大，效率低等问题，而这种问题在今天的现实操作中也仍然存在，所以在一定程度上影响了经济效益。

（二）管理意识弱

管理意识弱主要表现在运行管理中缺少必要的管理政策和管理手段，当中小型泵站在运行的过程中出现问题，由于没有对应的规章制度对其进行管理，所以即使出现了问题也没有采取正确的处理程序和手段，其次在运行的过程中没有相应的政策，即使有政策在使用的过程中也不够严谨和可靠，而更为缺失的是对在运行管理中存在的問题也没有进行认真对待和宣传，使其在现实操作中，问题仍继续发生。

（三）人才缺乏

在中小型泵站运行管理中存在的另一个问题是人才缺失，主要体现在对没有培养相关的技术人员和管理人员，导致其问题频发。虽然现代科技已经非常先进，但是却没有将这种先进的设备和技术引入到中小泵站的运行管理中，在泵站的使用过程中，运行和维修就需要花费更多的精力和人力。另一方面是由于管理人才的素质比较低，专业知识比较缺乏，在上岗前也没有进行应用的培训，所以中小型泵站在运行管理的过程中出现了很多问题。

（四）资金缺乏

目前，中小型泵站在运行的过程中，存在设备落后的问题，所以，要对其进行维修，或者引进新的设备，而这些设备的引进和维修都需要一定的资金支持，而在现实操作中，资金往往是不足，所以，使设备既没有引进也没有进行维修，导致其运行的效率比较低。

二、解决对策

（一）加强自动化管理

为了加强中小型泵站的运行和管理，我们需要从以下几个方面入手。第一，要引进管理技术和经验，从整体上改善设备的运行速度和效率，除了吸引先进的技术和经验之外，我们还要加快机械操作使用规章制度的制定，使其可以按照制度运行，第二，在引进设备的过程中，我们最好可以引进自动化管理的方式，这样可以更好的节约设备运行的时间，同时，还可以节约劳动力，降低运行成本。第三，我国当前的自动化技术条件是有限的，所以，我们要用发展的眼光引进外国的先进技术和管理经验。在此基础上，我们要引进国外的先进技术和管理经验，改善我国的管理经验和技术，这样可以更好的提高中小型泵站的运行管理水平。

（二）加强管理意识

因为中小型泵站在运行的程中，存在很多管理和制度方面的问题，为此，我们要加强其在运行管理中的制度，并制定相应的规章制度，使其可以更好的运行。首先，我们要对管理人员制定严格的制度，建立绩效奖惩制度，对表现有效的加以奖励，对表现比较差稍微施压，不仅可以提高他们的工作积极性，还可以增强他们的责任意识，除此之外，还要对工作人员进行适当的培训，这样可以改善他们对工作的认识，同时还可以解决他们在工作中遇到的问题，帮助他们提高技术维修水平。其次，除了对工作人员加强管理之外，我们要加强对设备和其他设施的运行维修相关流程制度的制定，这样不仅可以保证操作运行的安全准确性，还可以提高其运行的效率。最后，我们要重视宣传作用，对员工经常出现的问题，可以编成小册子，让他们在空闲的时间查看，帮助他们及时了解自己的问题。

（三）重视人才，引进设备

除了采取上面的措施改善其在运行管理中存在的问题外，我们还要重视人才的培养，一个单位的未来在绝大程度上，是由人才决定的，人事部门应该适当的招进一些人才，比如可以在每年毕业季的时候，到各大院校招一些优秀的人才，这样不仅可以为单位增添活力，同时，还可以为单位的发展注入动力。其次，在企业的发展过程中，要注意引进先进的设备，这样可以在一定程度上提高企业的工作效，同时，还可以为今后的发展创造更大的经济效益。最后，为了节约引进设备的成本，还要重视对旧设备的维修工作，对其存在的问题及时进行修理，可以改善其工作速度，提高工作效率。

三、结束语

综上所述，为了更好的提高泵站在运行管理中的工作效率，增加企业的经济效益，企业要重视中小型泵站在运行中存在的问题，同时可以引进优秀的人才和先进的设备，加强管理意识，改善中小型泵站的运行现状。

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作者简介：作者：孙丽君（1988.3），女，汉族，山东泰安，助理工程师，本科，山东省胶东调水工程寿光管理站，研究方向：调水工程运行管理 。