施工企业要念好设备管理与维修“保养经”

特邀撰稿人: 大庆油田路桥工程有限责任公司资产设备管理中心 阚波

大庆钻探工程公司钻井三公司装备资产科 丁玉红

施工企业机械设备管理中的维修和保养工作，是企业设备管理工作一个不可缺少的重要环节，对企业的经营管理和发展都有十分重要的意义。目前，很多企业对机械设备管理工作不够重视，只注重设备的使用，追求效益，轻视设备的保养工作，造成设备使用寿命缩短。如何提高机械设备管理工作，便显得尤为重要。

修旧利废：增收节支的好帮手

在日常机械设备管理工作中，应促使职工改变陈旧的设备管理观念，人人参与设备管理，提高设备维修和保养工作的质量，通过挖掘潜力提高设备运行效率、发挥自有加工制作能力、加强设备管理，提高完好率，减少维修费用、扎实开展修旧利废等措施。

施工机械设备的修旧利废过程管理，是通过修理、技术改造使废旧备件恢复原有性能并得以重新使用，或通过技术改造后的废旧备件挪作它用后达到“技术上可行、质量上可靠、经济上合理、运行中安全”的要求。一是拆解旧件，充分利用。通过对施工设备的零部件进行分类鉴定，凡是具有修复价值的坚持进行认真修复，并通过改、换、代等方式加以充分利用真正做到物尽其用。二是通过技改变废为宝。减少不必要的换件、提高检修效率和质量。三是转变修理观念实现由换向修的转变。如何提高设备的利用率，创造最大的设备产能，消耗最小的变动费用是设备管理的重点，也是设备管理的难点。因此，企业的发展，必须坚持把修旧利废工作作为增收节支的重要环节，全面建立科学合理的修旧利废指标分解、价值确认、绩效考核体系。修旧就是创效，建立废变宝激励机制，增强干部职工新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约挖潜增效的习惯，营造全员实践挖潜实现节支的良好氛围。

设备“绿色维修”三步走

在施工企业中，机械设备管理工作所推行的“绿色维修”是实现企业可持续发展的需要。“绿色维修”能够最大限度地减少原材料和能源的消耗，降低成本、提高效益，对生产全过程实施科学、系统的管理，使设备维修过程中排放的污染达到最小，使环境危害大大减轻。“绿色维修”可以在技术改造过程中起到很大的作用，能够创造显著的经济效益。随着施工机械化程度的提高，当前，施工机械日益向大型化、远程控制技术化方向发展。现代化的设备集机械、液压、电子、计算机、远程终端控制等技术相结合，使设备维修的技术飞速增长，体现了施工机械维修保养的重要性。

施工机械设备的维修过程可分为：修前、修理、修后3个阶段，也即3个步骤。

(1)修前阶段：进行设备状态监测与故障诊断，实行设备的状态维修。

(2)修理阶段：采用新工艺、新技术，提高维修效率。采取环保措施降低设备维修过程中的有害废物的排放并适当处理。

(3)修后阶段：无论修理场地如何变化，应尽量维护好维修现场的环境。

设备技术改造是设备管理的一个重要环节，也是提高经济效益、实现循环经济的必要手段。以公司第四工程处燃油锅炉改造为燃气锅炉为例，现有燃烧器属轻重油两用燃烧器，渣油泵、火嘴故障多，与天然气燃烧器相比，渣油成本高，浪费能源。LB3000型燃烧器进行技术改造，更换主机、电控柜、燃气管道（300-500MBAR）总电磁阀、燃气压力开关、引导电磁阀、气密控制器等配件。该燃气燃烧器改造运转后，维修成本降低，燃料成本明显下降。每年节约资金120.9万元，既提高了效益，又实现了绿色环保。

完善“三定”等设备管理制度

机械设备管理制度不完善，管理人员和操作人员对机械设备的管理意识有待提高，设备主管单位没有建立健全科学完善的施工设备的管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算、机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。所谓的单机核算基础的效益工资是将单机月产值和变动成本作为考核单机创效、提取效益工资的依据，再按单机利润考核系数计算职工个人收入，即：（单机月产值－月总成本费用）×效益工资提取系数＝效益工资。单机月产值指该设备在一个月所创造的价值，可以由机械服务台班、运输车辆拉运货物等相应方法计算出设备操作人员的一个月工作量。月总成本费用主要包括燃料油费用、润滑油费用、消耗配件费用、维修费用等。单机成本核算效益在工资机制的有力保障下，机械设备处在生产经营、设备管理、企业竞争能力等多方面都有了长足的进步和发展，职工队伍整体素质提升，职工自我管理、规范操作已成为运输处职工的自觉行动，使企业的各项管理工作水平得到提升。

设备管理过程中，设计的费用有固定和变动费用两种。固定费用一般指设备的折旧费用，这在设备选定后不可改变。变动费用通常包括设备操作人员报酬、设备运转费用（主要是燃料油费用）、设备维修保养费用等。建立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定。健全机械设备使用记录，对运转台班、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标比较和调整，防止油材料的浪费、流失。成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。

积极完善设备的“三定”管理制度。让每台施工机械都有专人负责保管、检修和操作。“三定”原则是施工生产和设备管理工作的基础,执行的好坏将直接影响到企业机械设备的完好率、使用率和施工安全。机械设备管理人员不够专业,操作人员素质不高。操作机械设备必须严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备,要技术性与纪律性并重,实行定机、定人、定岗责任制,坚持持证上岗,严禁非岗位人员操作。有些单位对机械设备管理工作重视不够,由非专业人员管理设备或者是虽然由具有专业知识的人员担任机械管理员,但不专职管理。有些施工企业注重眼前效益,忽视长远利益,缺乏对特种机械操作人员的培训,有的操作人员文化水平低,使用说明书都看不懂。有的一人多机,既操作压路机,又操作挖掘机,还操作装载机。

加强机械设备的报废管理

企业生产设备中，凡因严重磨损、腐蚀、老化，性能、出力达不到工艺要求者；能耗高或污染严重超过国家规定者；发生事故严重损坏者；专用设备无法修复、改造或虽能修复、改造，但经济上不合算的，要按照有关规定及时进行设备报废工作，确保安全生产。报废设备应尽早送交设备报废资产回收库房，开据报废设备、车辆回收证明，并进行报废资产账务处理，避免可能多交折旧费的风险。

从2012年开始路桥公司加大了固定资产报废清理力度。5年来大庆油田路桥公司共报废清理957台/套固定资产，原值14645.43万元，净额1406.76万元。清理重点是使用年限过长、功能丧失、完全失去使用价值或不能使用并无修复价值的；技术落后、质量差、能耗大、效率低或技术指标已达不到使用要求的设备。通过几年来加大报废高耗能设备力度，使路桥公司能耗指标有了明显的降低。

在施工企业机械设备的管理和维修过程中，积极研究、探索和采用施工新技术、新工艺、新设备,不断提高设备管理能力和维修能力,逐步完善施工企业机械设备的各项规章制度,使之走上标准化、规范化、制度化的轨道。这是我们设备管理人员，都需要认真研究、积极探索的问题，只有这样才能使施工企业的机械设备管理工作迈上新台阶。