基于企业综合实力及增长率战略模型的实证分析

邢鹤 赵春雷 唐定芬

摘要：战略制定是企业管理领域中一个重要的研究热点，近年来许多专家和学者开始关注企业管理与战略目标理论基础。为了提高企业在市场经济下的核心竞争力，使得企业可以拥有更高的综合实力，根据相关理论基础提出基于定量分析的企业综合实力及其增长率模型，将该战略模型所在目标函数的横轴设置为整体实力，纵轴设置为整体实力增长率。按照全面性和可靠性等原则建立企业综合实力指标评价系统，使用SPSS数据分析软件对获得的指标数据进行要素分析，计算出各个待评价企业的最终综合实力评分和综合实力增长率。通过对我国重点行业相关企业数据的分析与研究，验证企业综合实力及增长率战略模型具有实用性和可靠性，可以为企业制定恰当的未来发展战略，为企业管理奠定正确的战略理论基础。

关键词：企业综合实力；增长率；指标评价系统；企业竞争力；要素分析；战略制定

文章编号：2095-5960（2018）04-0054-09；中图分类号：F270；文献标识码：A

一、引言

企业战略的制定与谋划对于企业明确发展方向和目标有着重要作用。如果企业没有合理规划未来的战略目标，企业运营会变得毫无头绪，企业要想继续在市场竞争中发展壮大，不可缺少战略目标。可以看出，战略目标是一个企业成功的关键。[1]通常，企业战略研究受到企业特征影响，企业特征包括：全面性、基础性、规划性和发展性。为了防止企业退出市场或停滞不前，需要制定科学的企业战略发展目标，以保持市场竞争力。研究企业战略发展目标要求企业进一步关注市场变化，考察企业内外部资源现状，从而建立恰当的企业管理方式。另外，研究企业战略发展目标也要求企业进一步扩大战略视野，合理谋划业务方向，明确运营目标，形成战略优势，提高企业综合实力。而企业战略的发展是为了赚取更多的经济利润，提升企业形象。因此，研究企业未来发展战略特别是研究企业综合实力及其增长率，就显得十分必要。[2]

关于企业综合实力及其增长率方面的企业战略目标研究引起了相关研究人员的关注。随着企业管理理论研究与发展，全球企业在营销、财资、人力资源等方面的管理理论发展较快，但在企业综合实力和盈利方面的研究略有不足。[3]美国企业管理理论发展时间最长，理论研究基础雄厚，渗透方面广泛，并逐渐形成了“战略管理学”[4]这一重要管理学理论。对于我国而言，中国在企业战略管理与研究领域发展较慢，还处于借鉴与学习阶段，在不少我国企业战略发展案例中还存在诸多问题。例如：企业管理人员缺乏实地管理调研，管理理论研究深度不够；重视战略目标的方法研究而忽视本质层面的创新发展；战略发展的硬件设施无法满足实际需求等。[5]这些问题都需要进一步地优化与完善。另外，相关分析数据显示，研究企业战略发展目标可以提升企业综合实力，提高企业的利润增长率。例如：美国相关研究人员曾多次调研制造业、经营业等行业，发现企业切实执行了规划的发展战略可以对企业的利润、生产率等指标有较大幅度的提高。其中，在企业获利中，70%以上的利润是通过企业制定戰略发展目标而得到。[6]此外，相关企业管理人员研究发现，高收入企业通常具有十分明确的战略发展方向和目标，同时能满足企业内外部格局的变化与调整。[7]因此，这些企业通常能从激烈的市场竞争中脱颖而出。

为此，本文深入研究企业管理与战略目标理论基础，借鉴相关文献与资料，充分理解企业全面战略决策和竞争要素的关系，创造性地提出了一种企业综合实力及增长率战略模型，用于指定企业未来的战略决策。该模型所在目标函数的横轴设置为企业整体实力，纵轴设置为企业整体实力增长率。同时新构建了该模型相应的企业综合实力指标评价系统，系统中引入了大量科学性数据，因此该模型的企业综合实力指标评价系统具有全面性和可靠性的特点。所以，对于企业来说，本文提出的模型可以进一步丰富企业战略发展理论，合理评估企业自身综合实力，制定切实有效的战略目标，实现企业的跨越式发展。

二、模型的设计思路及实现方法

（一）设计思路

根据相关文献记载，评价企业综合实力的方法主要有：bostin方法[8]、SWOT方法[9]、麦肯锡模型方法[10]以及九方格理论方法[11]。这几种方法都是基于定性的角度进行企业综合实力评价，定性评价结果合理，理论研究深入，但是缺乏实际定量研究，不具备远期预见性。因此，本文设计了一个企业综合实力及增长率战略模型。该模型作为一种企业定量分析战略模型，可以有效解决传统模型中数据不可预见性等[12]问题，从而更好地进行企业战略决策与制定。

企业综合实力及增长率战略模型是一种基于函数分析的定量数据模型，模型所在目标函数的横轴设置为企业整体实力，纵轴设置为企业整体实力增长率。对调研企业获得的数据进行整理，将企业的综合实力进行指标化，然后通过相关途径查看企业的财务报表，获得对应指标的数据信息，最后使用SPSS[13]数据分析软件对获得的数据进行定量分析，然后得出企业的综合实力评分。而企业综合实力增长率的计算方式为：把企业的第n年的综合实力评分与第一年的综合实力评分的差值与n相除，得到综合实力增长率。因此，企业综合实力增长率反映了企业综合实力的动态变化效果。

（二）实现方法

1.模型所在目标函数横纵轴的含义

结合以上分析结果，需要进一步明确模型所在的目标函数的横轴含义，并建立企业综合实力指标评价系统。模型所在目标函数的横轴设置为企业整体实力数据，纵轴设置为整体实力增长率。企业综合实力指标评价系统需要按照全面性、可靠性、科学性、动态性等原则。[14]同时还需要依据国家颁布的企业绩效评价标准值以及中科院公布企业竞争力和企业评价指标系统建立相关研究报告。[15]因此，本文将企业综合实力指标评价系统分为运营能力、资产周转、利润能力等10项指标内容。具体企业综合实力指标评价系统如表1所示。

另外，本文会根据企业综合实力及增长率战略模型确定战略决策区域分布图。[16]分布图具体来说包括如下四个部分：

（1）右上角分布区域块。位于该区域块的企业为最具竞争力企业，企业的整体实力非常高，整体实力增长率较大。属于此类的企业通常采用投资的战略发展方式，同时保证一定的市场竞争。这种方式可以让企业提供更多优质的、具有创造力的产品和服务。

（2）左上角分布区域块。位于该区域块的企业为观望型企业，即企业的综合实力不具备一定的市场竞争，但其综合实力增长率一直维持在较高水平。属于此类的企业通常采用观望型的战略发展方式。战略主要方式是对有发展前景的企业予以资金投入，促使其成为分布区域的企业。相对的，对于发展前景一般的企业则采取政策收缩的方式。

（3）左下角分布区域块。位于该区域块的企业为倒退型企业，该类型企业的综合实力和综合实力增长率水平都不高。属于此类的企业需要以放弃型战略为目标，多与其他同类型企业合并发展。

（4）右下角分布区域块。位于该区域块的企业的综合实力很突出，但企业的综合实力增长率不够理想。属于此类的企业需要采取稳定性战略方针，并且使用有限的人员和生产物资进行集中式生产。

因此，无论待评价企业处于何种区域块，还是属于何种类型企业，企业的战略制定方针都以提高企业自身竞争力和综合实力作为出发点，为企业最终战略制定者出谋划策。

2.模型指标系统的计算方法

对于大型企业，企业利益与企业管理者、用户、政府等方面息息相关。每个部分会从各自不同的视角进行评价。为此，本文选择大型集团公司作为待评价的企业对象。

公正合理地评价企业总体情况是每一位企业管理人员和评价人员关注的焦点问题。经典的评价手段是基于企业内部各项评估指标，然后给评价指标赋予相应权重，最后计算最终得分。但是，这种方法过度依赖于企业管理人员和评价人员的偏好与经验，评价指标的权重设置存在较强的主观性，难以实现评价过程的客观性。[17]因此，有必要寻找到一种科学公正的综合评价手段。

本文采用一种基于客观评价的计量方法对企业整体实力及其增长率进行分析，即要素分析法。[18]要素分析法可以协助评价人员全面认识客观事物，便于预测事物发展的未来趋势。通过分析指标数据之间的关联性，把握评价对象的整体情况和发展规律，降低主观要素对评价对象的偏差，具有高度的客观性。因此，要素分析法广泛应用于现代指标评价过程中。

要素分析法是从多对相互关联的主体中寻找到一个或几个具有代表性的影响要素。如果要分析复杂多变的经济学问题，就需要把握影响经济的关键要素。要素分析法的主要使用方法为：根据评价指标的关联性对评价指标进行分类，使得同类中的评价指标关联性较高，而非同类中的评价指标关联性较低。每个分类存在一个“共有变量”的默认变量。因此，对于待研究的问题可以使用该“共有变量”的线性表示来描述。

三、实证分析

（一）评价目标及样本数据

1.评价目标

电力、保险、航空、通信、钢铁等行业是影响我国经济发展的关键行业，涉及我国经济发展的方方面面，控制着国家经济命脉。当然，這些行业对应的企业的发展水平也各不相同，企业也需要提高企业综合实力及其增长率，优化企业管理机制，提高科技创新能力，增强企业生产效率，制定合理的发展战略。[19]因此，本文选择这5类行业作为本文的评价目标更具说服力。

2.样本数据

为了全面分析我国企业的综合实力与增长率的关系，本文选择了5家具有代表性的国家重点行业的关键企业进行实证分析，分别为：国家电网公司、中国平安保险公司、中国航空集团公司、中国联合通信集团公司、鞍山钢铁集团公司。

另外，本文选择2010—2016年间这5家企业的相关报表数据作为样本数据[20]，然后计算企业的综合实力及其增长率，最后根据2010—2016年这7年内企业综合实力增长率来制定适合每个企业自身的未来发展战略。

（二）企业综合实力及增长率战略模型的构建步骤

1.评价指标

本文基于企业综合实力指标评价系统所在的三级指标来选择评价指标。针对运营能力、资产周转、利润能力等10项二级指标下属的多个三级指标，需要查找5家企业对应三级指标的平均值，然后将这些数据存入Excel表中，最后导入到SPSS数据分析软件中进行数据处理，进而得出相关结论。

2.综合实力主要素

从表1可以看出，九个成分的方差值已经达到了93.7%左右，按照要素分析法的步骤（8）要求，可以选择此处的9个成分作为主成分。再次计算旋转负载矩阵，如表3所示。其中每个主成分中的关联度大于0.6都以下划线的形式标出。

从表3可以看出，主成分1包含的关联度较高的指标为净资产、净利润、固定资产周转率、流动资产周转率、总资产利润率、净资产收益率；主成分2包含的关联度较高的指标为净利润增长率；主成分3包含的关联度较高的指标为产权比率、企业信誉、市总盈余率；主成分4包含的关联度较高的指标为市净率、劳动生产率；主成分5包含的关联度较高的指标为资本产值率；主成分6包含的关联度较高的指标为总资产增长率；主成分7包含的关联度较高的指标为员工满意度；主成分8包含的关联度较高的指标为股权集中度；主成分7包含的关联度较高的指标为技术投入率。

3.企业综合实力综合得分

通过正交向量得分矩阵计算5家企业的综合实力得分，如表4所示。

基于表4的结果对2016年5家企业的要素得分和综合得分进行分项排序，排序结果见表5。

依照以上方法分别计算2010年—2016年间的5家企业的综合得分及平均增长率，结果如表6所示。

（二）企业经营战略与评价

基于企业综合实力及增长率战略模型，以5家企业2010—2016年间的平均综合得分作为横轴，期间的综合得分年平均增长率作为纵轴，绘制企业战略决策区域分布图。根据表6有关综合得分和平均增长率数据，将5家企业在战略决策区域分布图中进行描点，如图1所示。战略决策区域分布图反映每家企业的综合实力和持续发展情况，并按照不同区域特点，制定相应的战略决策。

从图1可以看出，国家电网位于右上角分布区域块，中国联通位于左上角分布区域块，平安保险、 鞍山钢铁、航空集团均位于右下角分布区域块。对于这三种类型企业的经营战略制定如下分析：

1.国家电网属于最具竞争力企业，企业的综合实力及其增长率均大于0。该企业应该执行投资型一体化战略，关注企业远期发展，提升企业核心竞争力，促进企业全面协调可持续发展。同时，积极开拓国内外市场，多与其他国家的电力企业合作。提升服务质量，挖掘市场潜能，推动个性化服务战略。加大环保和清洁电能的投入，实现风力发电、水利发电等多类型能源战略。加强科研创新能力，大力研究智能电网等信息技术。

2.中国联通企业的综合实力略低，但其综合实力增长率处于领先地位。该企业应该执行观望型战略，懂得放弃部分市场，但保自身核心产品线，通过技术改造和外部引进等方式增强通信技术实力。优化通信产业结构布局，适当与阿里巴巴、百度、腾讯等互联网公司进行合作，可降低企业发展风险，提高综合效益。加强企业员工培训，为企业长远发展提供人才支撑，努力实现向最具竞争力型企业转变。

3.平安保险、鞍山钢铁、航空集团企业的综合实力得分很高，但综合实力增长率略低，发展前景一般。平安保险企业应该执行维持型战略，发挥企业市场地位高的特点，创造更多利润，实现金融产品和服务的资金流快速流动。鞍山钢铁企业需要加快利用部分资金开拓钢铁业务范围，推进制钢新技术的研发，同样朝着最具竞争力型企业的发展方向努力。航空集团企业要认识到与国家铁路总局等企业的竞争关系，大幅度开拓消费市场，提高航空类服务，进一步占领中国交通运输的制高点。

四、总结

本文采用企业综合实力及增长率战略模型对我国重点行业的集团企业进行实证分析。基于相关企业战略理论与实践结论，采用要素分析法创新性地提出了企业综合实力及增长率战略模型，并建立企业综合实力指标评价系统。模型所在目标函数的横轴设置为企业整体实力，纵轴设置为企业整体实力增长率。该模型与传统的战略决策模型有所不同，本文模型从企业整体实力和企业整体实力增长率两个角度对企业进行估算，使得企业制定的发展战略更加科学、更加有效。对于企业综合实力指标评价系统，本文从10个二级指标全面分析了企业发展特点，指标系统完整、全面，适用性高。为了证明企业综合实力及增长率战略模型的实际运用效果，本文以我国5家重点行业的企业为实证分析对象，基于企业综合实力指标评价系统，使用SPSS数据分析软件，验证了这5家企业综合实力及增长率战略模型在企业战略发展中的作用，根据5家企业战略决策区域分布图来分别策划企业长远发展战略，引领企业不断增加自身综合实力及其增长率。

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Abstract：Strategy formulation is an important research hotspot in the field of enterprise management. In recent years， many experts and scholars began to pay attention to the theoretical basis of enterprise management and strategic objectives. In order to improve the core competitiveness of enterprises under the market economy and enable them to have higher overall strength， this paper proposes a comprehensive strength and growth rate strategy model based on quantitative analysis based on the relevant theoretical basis， and designs the strategic model where The abscissa of the objective function is the comprehensive strength， and the ordinate is the comprehensive strength growth rate. In accordance with the principles of comprehensiveness and reliability， this paper establishes the evaluation index system of comprehensive strength of enterprises， and uses SPSS data analysis software to carry out factor analysis on the obtained index data to calculate the final comprehensive strength score and comprehensive strength growth rate of each enterprise to be evaluated. Through the analysis and research of related enterprise data， it is practical and reliable to verify the comprehensive strength and growth rate of the strategic model of the enterprise， and it can provide the enterprise with an appropriate strategy for the development and management of business and provide the managers with the correct theoretical basis for strategic decision-making.

Key words：enterprise comprehensive strength； growth rate； evaluation index system； enterprise competitiveness； factor analysis； strategy formulation

責任编辑：萧敏娜