浅议如何构建与完善企业财务内部控制制度

徐杰

摘 要：伴随经济发展及社会进步，我国建筑类企业数量不断增多，社会对于建筑类企业经营要求也更为严格。为了提高建筑企业财务管理的工作效率及质量，从而保证建筑企业财务管理处于正常运转状态，进而为建筑企业节约更多成本，便有必要在综述建筑企业概念的基础上，分析建筑企业财务管理的现状，以内部控制制度为切入点，就提出具体的建设措施，从而有效促进财务管理工作。

关键词：建筑企业 财务内部控制制度 建立措施

一、建筑企业财务管理的现状

（一）素质水平不齐

由于建筑类企业劳动强度较大且薪资待遇无法跟上其岗位要求，造成建筑类企业复合型财务管理人才流失严重或从业意愿不足，导致人才数量过少难以组建具有企业特色的建筑类企业财务管理人员队伍，客观上影响建筑类企业财务管理人员总体素质水平。同时，建筑类企业工作环境较为艰苦且工作流程较为复杂，尤其是大型建筑项目财务管理难度较大，无法脱离多个部门间有机协调与配合。一旦管理人员缺少工作经验或工作水平不足，直接影响财务管理工作效率，存在阻碍工程建设进度的可能性造成不可预估性损失。

（二）缺乏健全機制

从现阶段我国建筑类企业财务管理水平来看，建筑企业总体起步晚发展迅速且财务管理模式仍停留于粗放型阶段，其自身管理机构存在管理职责划分不明确及管理力度不足等问题亟待解决，尤其是管理力度不足，存在影响建筑企业经济效益的可能性造成难以预估性损失。同时，部分建筑类企业自身财务管理内部控制机制不健全，造成财务管理部门无法开展相关管理工作，难以充分发挥内部控制机制的约束作用埋下其他隐患，例如：侵吞公款利息收益、私吞公款及挪用公款等，客观上加剧财务管理内部控制工作难度。

（三）管理手段落后

在社会经济稳健发展的大背景下，企业财务管理的主体由传统物质资本逐步向知识资本转变，即由有形资产向无形资产转变。由此可见，建筑类企业主动迎合时代发展潮流以符合日趋严格的财务管理工作要求为前提条件，不断优化企业财务管理模式增强其管理水平对于推动企业可持续性发展具有不可比拟的积极作用。然而，从现阶段我国建筑类企业财务管理水平来看，深受传统管理理念的影响，自身管理手段单一造成管理工作效率低下，促使企业在实际财务管理过程中出现一定盲目性，反而增加资金投入影响企业正常运转。

二、建筑企业内部控制体系的建设措施

（一）增强素质水平

相较于其他岗位，企业财务管理人员受教育程度较高且从业资质要求较为严格。由于建筑类企业自身特殊性，造成部分财务管理人员对于内部控制机制体系建设的重视程度有待提高。如何转变财务管理人员工作意识，是建筑类企业在发展进程中所面临的主要挑战。因此在实际建设的过程中，企业遵循以人为本的工作原则积极转变传统工作理念，加大对于人才培养及队伍建设的重视程度，通过组织岗位培训及技能培训等方法增强管理人员总体素质水平，确保财务管理人员从根源上认识到建设内部控制体系的重要性及必要性。

同时，纳入岗位职责、文化水平及人员数量等指标严格把控人才引进标准，积极组织入岗及在职技能考核，待考核结束后评出考核成绩，针对考核成绩优秀者予以一定资金奖励及精神奖励，并且不断健全财务内部控制机制，规范财务内部控制机制工作流程，充分发挥管理机制的约束作用。此外，从宏观角度来看，地方政府及相关部门以建筑类企业财务管理人才不足问题为立足点，加大对于复合型财务管理人才培养的重视程度，出台一系列扶持性政策，以达到填补长期性人才缺口的目标。

（二）重视日常检查

在实际建设的过程中，企业遵循具体问题具体分析的工作原则积极转变传统工作理念，做好财务管理报表定期检查工作，通过开展定期检查或不定期抽查、重点检查或全面检查、全体检查或个人检查等等方法确保报表数据准确性及可靠性，不断革新财务管理理念，建设具有针对性的财务内部控制机制，增强企业资金投入估算工作水平，力求合理分配相关资金投入，尤其是设备购买投入及技术引进投入，预防成本投入过于侧重某个领域，从根源上认识到财务管理的重要性，便于解决在实际财务管理过程中所面临的问题。同时，合理配置人力资源，逐步拓展财务工作检查的工作范围，与其他检查项目相结合，例如：设备折旧检查，进一步细化财务管理的工作责任，有助于完成财务管理的工作目标，，确保财务管理的工作效率及质量。此外，财务检查不仅保证财务管理内控机制顺利实施，还帮助工作人员发现问题、解决问题、处理问题，便于提高财务管理的工作效率，消除财务管理的风险。

（三）构建内控平台

伴随信息技术日趋成熟，将信息技术与财务管理模式相融合，构建具有针对性的企业财务内部控制管理平台是不可阻挡的技术发展趋势。因此在实际建设的过程中，企业积极引进信息技术重视信息技术后续应用及融合工作，构建具有企业特色的财务内部控制管理平台，利用BIM技术计算出与建筑类企业相吻合的财务管理模型，实现企业财务管理流程常态化模拟，制定财务内部风险预防方案，力求“管理高效化、管理侧重化”，为提高建筑类企业财务管理水平提供强有力的技术支持完成财务内部控制机制技术性变革。同时，灵活运用计算机软件集中相关财务数据，切实解决管理过程中面临的问题，以企业生产阶段为例帮助企业评估及规避财务风险，进一步发挥辅助决策的作用。

（四）改革内控机构

在实际建设的过程中，建筑企业遵循可持续性发展的工作原则积极转变传统工作理念，做好财务内部控制部门人事变更工作，树立从业人员岗位竞争意识，弥补原有企业人事管理模式的不足，倡导能者先行，通过变革财务管理机制等方法规范财务管理工作流程，综合考虑影响建筑企业财务管理效果的风险因素，立足于内部控制机制消除其管理风险，进一步提高财务管理工作效率不影响企业经济效益，为建筑类企业长远发展提供强有力支持。

总而言之，制定财务管理内控机制能保证企业经济活动处于正常运转状态，并且以反馈信息为依托，便于管理层及时解决财务管理问题，规避财务管理风险，调整企业的经济活动始终向财务管理控制目标靠拢，并且减少成本投入，以保证企业经济效益为前提，力求经济效益最大化，增强企业的核心竞争力。

三、结束语

通过本文的探究，认识到在社会经济稳健发展的大背景下，我国建筑类企业规模不断扩大，建筑类企业财务管理水平日趋成熟，社会对于其财务管理工作要求也更为严格。因此，企业积极转变传统工作理念，立足于财务管理工作现存问题，不断完善财务管理内部控制机制，提高财务管理人员综合素质水平，进一步优化财务管理手段，为推动我国建筑类企业长远发展奠定夯实基础。

参考文献：

[1]武晓玲.企业内部财务控制制度构建与完善[J].现代经济信息，2014.