实施“336655”工作机制，助推国企党建强基提质

〉〉〉〉〉杨江

为筑牢国企党建工作的“根”和“魂”，近年来，四川省煤炭产业集团攀枝花煤业（集团）有限责任公司（以下简称“川煤集团攀煤公司”）党委通过实施党建“365”工作机制，强基提质，为企业坚定不移地走高质量发展道路提供了组织保证，也扭转了企业经营连续五年严重亏损的被动局面。

强化“三个基本”，推进党建工作延伸

川煤集团攀煤公司党委把强化“三个基本”作为筑牢企业党建的根基。一是强化基本组织。公司党委提高政治站位，强化主责、主业、分责、主角意识，切实履行“把方向、管大局、保落实”职责，正确处理好“核心”和“中心”的关系，修改公司章程，把党组织内嵌到公司治理结构之中，厘清权责边界，融入中心抓党建，把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，参与“三重一大”决策；各级党组织围绕新时代党支部“教育、管理、监督党员”和“组织、宣传、凝聚、服务群众”两大职责定位，不断优化组织设置，调整党员分布，有效划分党小组，将党小组建到班组，缩小管理单元，选优配齐党支部书记、支委和党小组长，落实党建工作责任，实现党的组织和工作全覆盖。二是强化基本制度。公司各级党组织系统性地健全完善了党内生活、党内监督、党内教育管理服务和党内保障等党建基本制度，并具体贯穿于党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设之中，为企业党建工作规范化、标准化指明了方向和路径，使党建日常工作的开展有章可循。三是强化基本队伍。分层分类，以中层管理人员为重点，采取“请进来”“走出去”等方式开展政治理论、经济形势、党建知识学习，解放思想，革故鼎新，以思想大解放实现发展高质量；开展党员培养“细胞”工程，强化党员身份意识，规范发展党员工作，积极稳妥地做好党员纯洁性教育工作，把生产技术骨干培养成党员，把党员培养成生产技术骨干，把党员技术骨干培养成企业管理人员；加大年轻干部培养、选拔、任用力度，不断优化干部队伍结构；大力培育专家、劳模、先进、标兵、技师、工匠等技术技能人才；加强员工新知识、新技术、新工艺培训和技能等级鉴定，开展劳动竞赛、技术练兵，提升员工技能水平。

建设“六大体系”，提供党建工作保障

川煤集团攀煤公司党委把建设“六大体系”作为加强企业党建的保障。一是建设制度保障体系。公司各级党组织认真开展党建各项制度办法“废改立”工作，梳理和完善了《党组织书记抓党建工作述职评议考核问责办法》《班子成员抓党建工作联系点制度》《党建工作经费提取使用管理办法》等一批党建工作制度和管理办法。二是建设阵地保障体系。按照线上线下同步建设要求，线上建立了党建信息化管理平台，线下强化了党员标准化多功能学习活动室建设，在“六有”（有党旗、有入党誓词、有党建制度、有学习资料、有学习笔记、有活动记录）标准基础上，拓展自选内容。同时，因地制宜地建设党建文化长廊、文化大道、文化墙、文化广场，打造红色文化“主阵地”。强化企业文化阵地建设，落实了党管意识形态和舆情管控责任，把好员工思想“方向盘”。并结合煤矿企业实际，以安全文化恢复性建设为抓手，开展全员安全思想和形势任务教育，在综采、综掘、炮掘43个岗位拍摄制作了“手指口述安全确认法”教学片，运用网站、广播、电视、报刊、微信公众号等媒体，加强内外新闻宣传报道，营造浓厚氛围，讲好企业故事，提升企业“软实力”。三是建设监督问责体系。突出重点监督，加强对重要部门和关键岗位人员特别是管人、管钱、管物、管项目人员的监督管理，督促从业人员履行廉洁风险防范职责。突出日常监督，加强员工特别是对领导干部值班、带班、跟班等工作作风监督，转变工作作风。突出执行力监督，用好诫勉谈话、提醒约谈、问责追责等管理监督手段进行纠偏，倒逼干部履职尽责、主动作为，提高履职尽责能力。四是建设服务管理体系。按照“有特点、有亮点、有看点”要求，从服务意识、载体、方式、态度等方面，明确了提高基层服务型党组织创建活动质量内容。按照转观念、转作风、提能力的工作要求，大兴调查研究之风，规定两级机关工作人员每月至少安排一天下基层，现场解决相关问题。持续开展党员安全承诺、党员“双无”、党员责任区、党员突击队和党员志愿服务等活动。五是建设党建考评体系。设计、量化考核指标，开展党建工作责任目标年度考评，党支部工作季度考评和基层党建部门业务工作考核，全程诊断党建工作效果；运用调整交流和监督问责的手段，让工作不力的党务干部及时被优秀者换下。六是建设素质提升体系。公司党委组织实施了党组织书记“头雁”培训计划、后备干部递进培养计划、党务干部业务培训计划、党员队伍轮训计划等，提升员工的综合素质和业务工作能力。

实施“五大工程”，创新党建工作品牌

川煤集团攀煤公司党委把实施“五大工程”作为夯实企业党建的抓手。一是实施党建责任工程。认真落实党委主体责任和纪委监督责任，层层构建“党组织书记带头抓，班子成员分责抓，党的工作部门具体抓，基层党支部联动抓”的党建工作责任体系，以党建工作“目标责任制+清单制”，分层逐级实施党建工作年、季和月责任清单、任务清单和问题清单管理，确保工作任务及时推进、逐层落地落实。二是实施创先争优工程。把党的建设与生产经营有机结合，开展“三创三亮”（创示范集体、创示范团队、创示范岗和亮党旗、亮组织、亮身份）“四好领导班子”“四强党组织”创建和争创“四优”共产党员评选表彰等活动，让党组织发挥了战斗堡垒作用，使党员先锋模范作用组织化、制度化和具体化，助推企业实现了改革脱困和转型发展双突破。三是实施“党建+工程”。运用党建信息平台，对接全国组织系统信息网，实现各级党组织、党员基本信息和党建工作信息“同网管理”，并拓展“党建+改革发展”“党建+安全生产”“党建+经营管理”“党建+和谐稳定”等内容，凸显党建引领力，扩大党建影响力。四是实施支部品牌创建工程。公司各级党组织普遍开展党员政治生日“五个一”（即在党员政治生日当天，党支部书记发一条寄语短信、赠一本励志书籍，党员重温一次入党誓词、做一次思想汇报、向党组织许一个书面愿望）活动和党支部书记论坛，深化“一个支部一个品牌”创建活动，着力创建管理创新型、节支降耗型、创新创效型、安全保障型、和谐稳定型等特色党支部品牌。五是实施党内关爱工程。建立党员激励、关怀、帮扶机制，在注重平常关爱的同时，坚持在重大节日期间开展走访慰问生活困难党员、老党员和老干部活动，主动关心劳模、专家、技术骨干的工作和生活，让他们感受到党组织的温暖。